最近几年是世界经济格局大发展大变革大调整的一个重要转折点。2018年发生的若干重大事件,将从技术、结构、规则等各个层面深刻影响未来较长时期世界经济走势和经济全球化进程。美国通过“货币政策正常化+保护主义+规则高标准化”的政策组合,正在诱使或迫使全球资本向美国流动,以新规则为基础强化发达经济体“统一战线”,对发展中国家形成“资本流出+规则边缘化”的双重压力。总体看,当前世界经济呈现动能趋缓、分化明显、下行风险上升、规则调整加快的特点,2019年面临的不确定不稳定因素增多。当前我国经济形势是长期和短期、内部和外部等因素共同作用的结果。当前中国正处于经济发展战略转型的关键时期,经济运行稳中有变,部分企业经营困难较多,长期积累的风险隐患有所暴露,经济下行压力显著增大。 战略财务管理是立足于企业外部……
在经济下行压力的新常态下,实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战,许多企业利润下降,甚至出现亏损,企业经营面临困难,还贷能力大打折扣。商业银行的信用风险不断积累和上升,我国银行的不良贷款余额出现连续上升的势头,局部地区的不良率也在不断上升,商业银行的信贷资产安全面临巨大挑战。 对商业银行来说, 企业客户提供的财务报表是判断其资信状况的主要依据, 识别企业客户财务报表的真假, 对选择优质客户、提高信贷资产质量、降低信贷风险非常重要。客户经理在识别客户虚假信息方面应该有不可替代的作用。客户经理如何具备透过企业有用的财务信息,对目标企业进行科学分析和准确判断,如何通过财务报表识别客户的信用风险,如何提高银行信贷资产的质量和安全,是摆在各家银行面前的重要课题。加强客户经理训练,这是摆在各银行面前的重要……
会计是国际通用的商业语言,是企业经营管理者必须掌握的重要技能,认真研读企业的财务报表,正确分析和理解其中的财务信息,是企业领导者的基本功。财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂,繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上,在这些枯燥无味的数字背后隐含着极其丰富的经营和管理信息,包括企业管理者过去正确和错误决策所导致的结果,包括反映企业未来兴衰存亡或命运趋势的信息,具有极其重要的战略意义。
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲:,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
2019年是国税地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年,税收征管环境正在发生着巨大的变化,随着减税降费政策的贯彻执行,必然伴生的是利用金税三期系统、大数据和信息化手段加强税收征管与税务稽查的力度,这使得企业的涉税风险与问题暴露无遗。 如何在日常的财务处理中,防范和化解涉税风险?如何化被动执行规范为主动事前筹划?在税收新政频出的背景下,如何精准掌握和灵活运用最新政策,降低企业和职工的税收负担,减少企业的风险?
近年来,税收新政频出,政府不断出台减税降费的政策,鼓励支持企业发展。2019年是国税地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年。在新的征管体制下,2018年度企业所得税汇算清缴处在什么样的税收环境中,环境给我们带来了怎样的变化与风险,我们应该如何适应新的征管环境与提前规避防范风险,2018年度企业所得税又有哪些新政策、新变化,有哪些重点、要点和风险点,都是我们亟待了解的内容。
2019年1月9日,李克强总理主持召开国务院常务会议,决定再推出一批针对小微企业的普惠性减税措施,预计每年可再为小微企业减负约2000亿元。2019年全国两会再次提出降低增值税相关行业的税率,最快将于2019年4月1日落地执行,这是规模空前、也是极为罕见的减税降费举措。 在减税降费的大背景下,合理节税不仅对纳税人有利,对国家也是有利的。纳税人有了合法的减轻税负的手段,就不会采取或者或较少地采取非法手段减轻税负,这对国家是有利的。企业要开展税收筹划,纳税人就必须在经济业务发生之前,准确把握从事的这项业务都有哪些业务过程和业务环节?涉及我国现行的哪些税种?有哪些税收优惠?所涉及的税收法律、法规中存在着哪些可以筹划利用的空间?
《中华人民共和国环境保护税法》由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十五次会议于2016年12月25日通过,自2018年1月1日起施行。《环境保护税法》全文5章. 28条,分别为总则. 计税依据和应纳税额. 税收减免. 征收管理. 附则。 为了确保环保税的有效. 准确征收,必须要对环保税的基本法规与征纳规定进行一次全面的梳理。
随着国地税合并. 会计人员监管戒严. 个人所得税政策改革. 金三系统上线. 企业实名办税. 全球CRS准则实施. 社保“改嫁”税务等一系列财税体制改革与监管的提升,个人的财富将越来越透明,企业营商环境将越来越规范。 如何在改革的大浪中求生存、树规范、避风险,是企业经营管理人员必须要面对的管理问题: 1.改革后的个人所得税如何缴? 2.支付给个人的费用有何风险? 3.企业促销,是否该考虑税收? 4.股权运营,税收有多大影响? 5.个人所得税有多大筹划空间?
企业所得税一直是一个永恒不变的话题,然而我们很多财务人员对它却是“忽远忽近”,说不了解吧,可能也知道一些,说掌握吧,却有大量的业务不清楚。加之国家税收政策的不断变革,也造成了我们很多知识在不断的老化。 ●企业所得税汇算清缴中,收入到底要怎么确认呢? ●企业所得税汇算清缴中,成本费用扣除都有哪些标准呢? ●经营中的特殊事项,都有哪些具体规定呢? ●企业所得税都哪些涉税风险与筹划空间呢?
企业在生产经营的过程中,每一项经济行为的背后都与税收有关,然而,我们很多企业经营管理者,在作出经营决策的时候,往往只关心经济业务本身,而忽视了经济业务背后的涉税风险,同时,也由于财务参与管理工作往往比较滞后,所以,无形中给企业带来了巨大的涉税风险。 1.你知道企业在设立过程中都有哪些涉税风险吗? 2.你了解企业筹资、投资环节中的涉税风险吗? 3.你知道企业合同签订中都有哪些涉税风险吗? 4.采购、生产、销售过程都有哪些涉税风险呢? 5.关联企业的协助,将会带来哪些涉税风险呢?
2018年3月13日公布的国务院关于提请审议国务院机构改革方案的议案建议,要改革国税地税征管体制,将省级和省级以下国税地税机构合并,具体承担所辖区域内各项税收、非税收入征管等职责。 同时,2018年全国两会出台了一系列的财税体制的优化与改革,国家税务总局局长王军,在接受媒体采访中,再次释放出“让守信者一路绿灯,让失信者步步难行“,极大的折射出国家将进一步加大税收监管的力度与决心。 ●金税三期飓风下,你是否了解趋势、具体规则和风险? ●纳税评估体系中,你是否了解税收指标预警值计算规则及规避技巧? ●财务处理过程中,你是否了解最新财税体制改革及对企业的影响? ●企业管理运营中,你是否掌握了财税筹划方法以及企业的运营分析?
随着国地税合并、会计人员监管戒严、个人所得税政策改革、金三系统上线、企业实名办税、全球CRS准则实施等一系列财税体制改革与监管的提升,个人的财富将越来越透明。 国家2018年底建立自然人征管体系,自然人实行分类分级管理,不动产数据全国联网,金融资产全国及全球联网,CRS今年9月最终落地,新个税法案后家庭成为个税新税基,2019年开始自主申报新个税。 对于高净值人群来说,个人财富灰色地带将不复存在,越来越多的是需要思考,如何进行合理、合规、合法的财富运营涉税筹划,确保资产的安全。
2018年3月13日公布的国务院关于提请审议国务院机构改革方案的议案建议,要改革国税地税征管体制,将省级和省级以下国税地税机构合并,具体承担所辖区域内各项税收. 非税收入征管等职责。同时,2018年全国两会出台了一系列的财税体制的优化与改革,国家税务总局局长王军,在接受媒体采访中,再次释放出“让守信者一路绿灯,让失信者步步难行“,极大的折射出国家将进一步加大税收监管的力度与决心。 1.财税体制改革下,你是否了解趋势. 具体规则和风险? 2.纳税评估体系中,你是否了解税收指标预警值计算规则及规避技巧? 3.财务处理过程中,你是否了解最新财税体制改革及对企业的影响? 4.企业管理运营中,你是否掌握了财税筹划方法以及企业的运营分析?
《课程大纲》模块一:快速解读三大财务报表1.1资产负债表1.1.1认识资产负债表的结构1.1.2透过资产负债表解读公司运营情况1.1.3通过资产负债表的重要项目变化透视企业经营关键点1.1.4资产负债表与公司实际经营情况的差异化解读1.1.5与财务人员沟通快速了解资产负债表的重要项目1.2利润表1.2.1认识利润表的结构1.2.2透过利润表解读公司经营情况1.2.3通过利润表掌握权责发生制与收付实现制的区别1.2.4利润表与公司实际经营情况的差异化解读1.2.5如何通过财务人员快速了解资产负债表的重要项目1.2.6通过利润表了解付现成本与非付现成本的区别1.3现金流量表1.3.1认识现金流量表的结构1.3.2透过现金流量表解读企业经营情况1.3.3通过现金流量表的重要项目变化解读企业经营策略……
传统观念认为,既然大多数生产要素的市场是买方市场,只要我有购买需求,就会有卖家找上门来,与供应商的关系如何并不重要,因此对应付账款不存在有意识的管理,对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。 在目前流行的供应链理论看来,企业与供应商之间决非“买”、“卖”关系这么简单,而是一种长期的战略合作伙伴关系。通过与供应链上游企业间的紧密联系和协同运作,充分利用内外资源,使供应商有效地参与到企业自身的产品设计、销售预测、成本降低甚至管理运作方式的改进等方面,从而创造了一种新型的、能够增强企业核心竞争力的商业运作模式。 对应付账款的管理已成为企业加速资金周转、降低经营风险的重要手段,是企业财务管理甚至经营管理中的重点。
中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状? “凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
【课程大纲】:一、透视企业与财务报表(一)认识我们的风险1、金融营运面临的主要风险2、信用风险产生的原因(二)认识我们的企业(三)借款人还款来源(四)如何分析借款人的还款能力1、认识企业的财务报表2、企业应提供的财务报表资料(五)财务报表分析的着力点和方法(六)三大报表主要项目间勾稽关系的审核二、资产负债表——偿债能力分析(一)认识资产负债表1、什么是企业的资产2、资产负债表反映的管理内容3、负债策略分析(二)资产负债表的结构——理想的要素比例(三)资产负债表重要项目的分析1、现金、应收账款质量分析、其他应收款质量分析、4、存货质量分析固定资产质量分析、在建工程质量分析7、长期待摊费用质量分析无形资产分析银行借款质量分析10、应付账款质量分析11、预收账款质量分析12、所有者权益来项目分析(……
对于企业来说,成本似乎是利润的天敌!绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一,就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术! 为什么会有如此截然不同的结果?如何打造一个长久不败的企业?这就是本课程的目的和精髓所在。
何为预算?何为全面? 为何全面?如何全面? 企业一定需要做全面预算管理吗?为什么? 全面预算管理的作用有哪些? 全面预算管理的问题有哪些?
第一讲建筑业面临的主要财务风险一、从企业的运营效益情况看(一)投资风险(二)投标报价风险(三)合同管理风险(四)管理不善风险(五)税务风险二、从企业的资产结构看三、从企业的偿债能力看(一)营运资本(二)流动比率(三)速动比率(四)资产负债率(五)利息保障倍数(六)反转流动比(七)无信贷间隔天数四、从企业现金流量看(一)垫资风险(二)筹资风险(三)资金回收风险(四)债权债务风险的防范五、从企业发展能力看六、从企业“营改增”层面看七、从企业投资角度看第二讲建筑业如何应对现金流财务风险一、影响现金流的动因二、影响现金流创造的三个方面三、经营活动现金流风险与应对四、投资活动现金流风险与应对五、筹资活动现金流风险与应对六、基于现金流量的财务风险预警与控制第三讲建筑业如何建立基于现金流的财务风险与预警体……
第一讲政府预算概述一、预算概念二、预算原则三、预算特点四、预算分类五、管理职权六、收支范围七、预算编制八、审查批准九、预算执行十、预算决算第二讲财政预算公开一、财政预算公开的必要性二、财政预算公开的作用第三讲地方财政预算管理模式与预算管理操作方法一、地方财政预算管理模式(一)分项排列模式(二)规划计划预算模式(三)国际管理预算模式(四)零基预算模式(五)绩效预算模式二、地方财政预算管理操作方法(一)细化预算编制内容,提高预算编制的准确性。(二)积极推行规范化的“零基预算”,增强预算的准确性。(三)编制部门预算,增强预算的完整性。(四)施行综合预算的管理思想,实现收支统管,增强预算的科学性。(五)明确预算运作程序,增强预算管理的规范性。(六)硬化预算约束,增强预算的严肃性。要严格执行预算。(七……
第一讲资产负债表分析一、深入理解资产负债表上的财务数据(一)如何在资产负债表上确定企业对外投资的最高限额(二)资产负债表上的哪些项目不能任意调整(三)分析交易性金融资产项目的会计信息(四)分析应收票据项目的会计信息(五)分析应收账款项目的会计信息(六)分析预付账款项目的会计信息(七)分析存货项目的会计信息(八)分析固定资产原价项目的会计信息二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表(一)分析流动资产占全部资产的比重(二)分析长期资产占全部资产的比重(三)分析固定资产占全部资产的比重(四).分析流动负债占负债及所有者权益的比重(五)分析负债合计占负债及所有者权益的比重(六)分析长期负债与所有者权益之比(七)分析留存收益与实收资本(或股本)之比三、资产负债表与利润表的关系四、资产负债表水平与结构……
2016年,税改高潮迭起,经历了建筑业、房地产业、金融业、生活服务业四大行业的“营改增”;2017年,面临经历了重大税改后的2016年度企业所得税汇算清缴。 如何让营业税纳税人充分认识增值税?如何让增值税纳税人应用好增值税新政策?哪些可以抵扣?哪些不可以抵扣?哪些必须进项税额转出?哪些可以开具增值税专用发票?哪些不可以开具增值税专用发票?必须切实把握。 “金税三期”全面上线,纳税申报风险加剧,税务稽查检查方法升级,企业如何自我诊断纳税风险、稽查风险等。大数据下情报共享,国地税联合办税,企业税务危机爆发在即。 暂停了中介税务鉴证的汇算清缴,一切都必须靠企业自己。 2016年底《增值税会计处理规定》出台。 值此,对于2016年度汇算清缴相关政策和实务处理的全面把握,足实是当下纳税人面临……
第一天第一部分财务会计基础与报表解读(9:00-12:00)1、管理会计的目标;2、资产负债表的原理:钱从哪里来,用到哪里去?3、关注资产质量及表外经济资源;4、理解支出、费用与成本;5、利润的形成:花钱的效果如何?(制造、销售、管理……)6、关注人为因素对利润的影响,比如:关联交易、会计政策选择等7、竞猜游戏/案例案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?第二部分企业财务运作体系与综合分析(13:00-16:00)1、财务管理的终极目标;2、财务运作的三个关键:利润、周转与结构;3、财务比率分析法:全面衡量企业运作状况;4、现金流量概念;5、营运部门如何影响企业流动资金需求?6、资金周转危机及应对策略;7、现金管理目标与工具;8、竞猜游戏/案例案例:1)美国五大行业ROE构成分析2)如何平衡……
现代的成本理念,构建财务人员和决策者的伙伴关系。成本概念,成本费用构成成本的分类现代成本管理系统的构成成本管理的不同层面汽车配件行业的成本现状通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力。成本预测预测方法目标成本的确定成本计划如何让计划,更好支持整个公司的运营。成本核算成本核算的原则成本的核算方法订单法(案例分析)分步法(案例分析)作业成本法(福特ABC成本案例分析)成本分析与考核标准成本制与差异分析(料、工、费-案例分析))成本结构与本量利分析(案例分析)成本分析与控制的战略视角成本控制成本控制的内容成本控制的程序降低成本途径途径一途径二途径三总结企业自身情况,找到成本关键点
犹如人的一生,企业从成立之日起,注定与税收打一辈子的交道,不管愿意还是不愿意,直至企业注销解散。企业的税收不是在财务部门的账务处理阶段才出现的,而是产生在经营环节,来源于业务合同。而企业的一线管理人员基本不懂税收,经营决策过程中忽视税收因素,导致很多企业在税收管理上存在太多问题。银行客户经理很重要的一项职责就是了解企业的经营动态,控制信贷风险。银行客户经理一方面可以从税务角度来了解企业的经营状况、判断报表的真伪、确保风险的可控;另一方面,通过自身掌握的税收知识,提供企业合理避税的思路和方法,为企业创造价值,达到双赢的目的。这就是银行客户经理为何要学习税务知识和纳税筹划的关键所在。
上海峰控投资股份有限公司总裁,上海柏强企业管理有限公司董事长,风控网(fengkong.org)创始合伙人。注册高级企业风险管理师,资深中国注册会计师,中国注册税务师,加拿大魁北克大学工商管理硕士。 曾任世界500强MetalOneCorporation中国投资公司常务副总经理、财务总监。担任过外资、国有、民营等多家大型企业财务总监、审计总监等职务。上海财经大学、宁波大学、陆家嘴人才金港、医训达教育机构、中华讲师网、我的钢铁网等多家教育培训机构特聘高级讲师。2010中国品牌讲师,全球500强华人讲师,美国格理集团专家团成员。
没有学过财务专业,看不懂企业的财务报表,有没有“捷径”快速地阅读财务报表? 通过三大财务报表,我们怎么看出企业的经营信息?如何知道企业在财务报表上没有“动手脚”? 企业数据堆积成山,如何判断哪些才是重要的信息?如果通过财务数据给企业进行“诊断把脉”呢? 常常听说企业财务造假,财务通常造假的手段有哪些?怎么来鉴别他们是否造假? 财务报表隐含着非常丰富的企业信息,但这些信息又不能过分透明,否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密。因此,报表数据常被称作为“企业密码”,需要我们去深入分析、不断挖掘。因此,财务分析非常重要!
财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗? 业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗? 每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整? 预算编制麻烦,就为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用,预算就是为减少开支吗? “凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是企业的“庙算”,它把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。在目前危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业唯有通过自救才能改变现状,通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。