2019-10-31 更新 457次浏览
一、高层管理者为什么要懂财务
1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
1)现实中企业管理者的“财务障碍”
2)现实中企业财务人员的“管理障碍”
2.企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”
1)企业总体管理体系
2)人力体系和财务体系在企业中的地位
3.财务的独特性:成也财务,败也财务。
1)企业业的成功首先是财务的成功
2)企业的失败最终是财务的失败
4.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
1)信息:企业神经系统
2)资金:企业血液系统
3)利润:企业生长系统
4)风险:企业免疫系统
5)资本:企业繁育系统
5.财务转型:从反映企业价值到创造企业价值
1)反映企业价值
2)保护企业价值
3)创造企业价值
二、从财务看企业——价值体现:企业投入产出的四大杠杆
(一)企业价值体现
1)企业价值体现:市价?利润?资产?净资产?投入产出率?
2)资产经营创造价值
3)资本经营创造价值
(二)从财务视角看经营投入与产出的四大步骤
1、从资本到资源(资产)——财务杠杆
1)股东投入和债权人投入的区别
2)总资源的表现形式
3)资产负债表解读——企业的“底子”
4)资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆
2、从资源到收入——资产杠杆
1)运用资源提供产品
2)产品提供形成收入
3)资源利用效率的财务衡量指标——资产管理杠杆
3、从收入到利润——市场杠杆
1)收入到利润需扣除成本费用
2)成本费用的构成
3)利润的不同层级
4)利润表解读——企业的“面子”
5)收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆
4、从利润到现金流——现金杠杆
1)三大活动的现金流表现
2)利润和现金流的关系
3)现金流量表解读——企业的“日子”
4)利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆
(三)如何评价投入和产出
1.从企业角度看投入
2.从股东角度看投入
3.从利润角度看产出
4.从现金流角度看产出
三、用财务管企业——价值管理:高层管理者应具备的六大财务思维
1、财务指标透视思维——利用财务指标,优化管控经营行为
(1)再次认识四个杠杆如何提升企业投入产出率
① 财务杠杆——负债率——“借”的力量
② 资产杠杆——周转率——“快”的力量
③ 市场杠杆——利润率——“赚”的力量
④ 现金杠杆——现金率——“回”的力量
(2)四个杠杆指标的分解与改善
① 如何改善财务杠杆:资本结构和负债率
长期偿债能力改善
短期偿债能力改善
资本结构管理
② 如何改善资产杠杆:周转率
如何提高固定资产利用率
如何加快存货周转
如何加快应收账款周转
如何提高资金集中使用效率
及时处理无效资产
③ 如何改善市场杠杆:利润率
增收
降本
调结构
④ 如何改善现金杠杆:现金率
应收账款管理
应付账款管理
存货管理
(3)各环节对企业财务绩效的影响与改善点
① 营销环节对财务绩效的影响与改善点
② 采购环节对财务绩效的影响与改善点
③ 生产运营环节对财务绩效的影响和改善点
④ 研发环节对对财务绩效的影响和改善点
⑤ 工程项目环节对财务绩效额影响和改善点
⑥ 固定资产运维环节对财务绩效的影响和改善点
⑦ HR管理环节对财务绩效的影响和改善点
⑧ 战略部门对财务绩效的影响和改善点
⑨ 其他管理部门对财务绩效的影响和改善点
⑩ 财务本部对财务绩效的影响和改善点
2、现金流平衡思维——高度重视现金流管理,打造健康血液系统
1)防止断血——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡;投资和融资能力的平衡
2)多元输血——积极融资并平衡股权和负债;
3)防止淤血——重视资产管理(货币资金、存货、应收账款、固定资产等),提高资产和资金使用效率,
4)防止失血——做好成本控制和资金风险防范
5)合理献血——分配策略与股权激励。
3、全面成本控制思维——实施全面成本控制,降本增效度过转型难关
1)成本的三大视角
2)成本的十组特性
3)全面成本控制的八大方法
4)全面成本控制的十一大环节
5)企业如何组织和管理成本控制活动
4、预算机制控制思维——逐步开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业
1)为何要做开展全面预算管理
2)全面预算过程控制的总体思路
3)将发展思路变成具体的目标
4)以目标为导向制定计划和预算
5)将目标计划预算对接绩效和薪酬
6)目标计划预算的执行监控
5、制度管控风险思维——健全内部控制体系,通过制度控制企业风险
1)从相信人到相信制度
2)内部控制概念与核心要义
3)中国内部控制规范总体架构
4)内部控制的八大基本方式
5)主要业务活动的内部控制
6)主要管理活动的内部控制
6、财务战略转型思维——重视财务转型战略规划,优化财务组织和人才
1)结合企业实际开展财务管理提升规划
2)重构财务组织体系,打造管理型财务部
3)培养复合型财务人才,支撑财务战略实施和落地
4)吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作
5)管理层学习财务、理解财务、支持财务、运用财务
课程标签:财务法律,财务审计