随着我国市场经济体制的不断完善,企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。而随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济一体化,市场竞争更加激烈,企业面临的市场环境发生了巨大变化,法律风险也越来越大。市场竞争在给企业带来发展机遇的同时,也带来了日益增多的风险。企业从设立到运行、从决策到管理方方面面都是在法律的框架下行动的。如果企业对于法律风险估计不足或处理不当,不仅会给企业带来经济上的损失,甚至会造成严重的法律后果。 因此,建立健全企业法律风险防范体系是企业参与市场竞争、实现企业经营目标的最基本要求,也是企业发展壮大、可持续发展的重要保障,而关于企业法律风险的研究,无论是国外的还是国内的。目前还处于起始研究阶段,本课程旨在向中国企业的传播法律风险意识,提高法律风险防范能力。
1、采用律师实务过程中的实际案例分析法,为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大,涵盖了《合同法》、《公司法》、《侵权行为法》、《担保法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等常用内容。 2、课程由实战经验丰富的执业律师构思,从实际工作的角度进行了模块设计,以讲授实务操作经验和技巧为主,案例均取自执业律师工作第一线。 3、有效讲授企业在实际工作中最容易发生纠纷的关键点,提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。
一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战略落实工具:全面预算管理和绩效考核四、全面预算理论:(一)、全面预算定义,功能,内容咬文嚼字:什么是全面预算:计划,数值表达,企业全体全员全过程全要素(二)全面预算编制的组织工作—预算制定主体(1)预算管理委员会(2)预算编制机构(3)预算执行机构(4)预算监控与协调机构(三)全面预算的基本构成与编制原理(四)全面预算管理规划设计1、预算组织设计2、预算流程设计3、预算编制设计4、预算执行控制设计5、预算考核设计五、编制预算以支撑企业战略:(一)编制年度预算经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销……
一、预算在财务控制中的地位计划和控制预算的作用二、预算制定主体三、总预算流程怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备四、全面预算管理经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制采购预算的编制管理预算的编制资金预算的编制五、预算执行和跟踪预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分析与调查六、经营/预算计划主要表格七、多种预算编制方法零基预算弹性预算滚动预算作业预算战略预算
第一部分:战略落实工具--全面预算体系和考核程序一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战略落实工具:全面预算管理和绩效考核四、全面预算理论:(一)、全面预算定义,功能,内容咬文嚼字:什么是全面预算:计划,数值表达,企业全体全员全过程全要素(二)全面预算编制的组织工作—预算制定主体(1)预算管理委员会(2)预算编制机构(3)预算执行机构(4)预算监控与协调机构(三)全面预算的基本构成与编制原理(四)全面预算管理规划设计1、预算组织设计2、预算流程设计3、预算编制设计4、预算执行控制设计5、预算考核设计五、编制预算以支撑企业战略:(一)编制……
思路:围绕报表 会计是怎么一回事?报表怎么产生? 怎样分析报表?报表揭示了经营活动的什么重要信息? 围绕报表,企业怎样强化管理?
【课程大纲】:引子上篇房地产企业收并购法律风险与把控措施第一节房地产收并购的交易方式及其要点解析一、资产并购及其要点解析二、股权并购及其要点解析第二节如何构建房地产收并购三种思维模式一、风险思维及其模式构建二、流程思维及其模式构建三、收购方思维及其模式构建第三节房地产收并购的法律风险表现与案例一、项目用地条件变更情况下因预料外政府行为产生的法律风险1、用地变更程序不合法的法律风险(1)、土地用途变更需签订补充协议或重新签订土地使用权出让合同(2)、项目土地变更中政府非正式机构及非正规文件的困惑2、地价计算标准因时间及地区不同而存在差异的风险案例:佛山顺德某房地产公司于2015年9月通过公开招投标取得A项目土地进行开发…..案例:佛山市某地产开发公司于2016年收购清远某集团公司的项目地块….……
(一)资产证券化的基本知识和法律界定(二)资产证券化的历史沿革(三)资产证券化的交易结构、主要参与者及其法律关系(四)资产证券化的核心流程(五)资产证券化的信用增级与服务机构(六)现金流安排与资产赎回(七)企业资产证券化主要分类:融资租赁、应收账款保理、公用事业收费权、物业费与购房尾款、票据、REITS等证券化解析
注册财务策划师CHFP课程,课程内容分为:基础和专业(二级三级)美国注册财务策划师RFP:课程内容:《银行理财》《保险理财》《基金理财》《经济学》《理财顾问个人核心竞争力》《税务筹划》《投资学》《美国税收》
(一)股东有效出资与延迟出资(二)公司股权控制法律实操指引(三)同钱不同股、同股不同权的效力(四)股东资格确认的审查标准(五)隐名股东要旨(六)公司控制权中的“人”和“章”(七)股东纠纷与诉讼的重要事项(八)优先购买权的解释(九)股东对企业债务的连带责任(十)股东家事之继承与离婚分割(十一)股东退出路劲设计(十二)公司章程审核要点
(一)高净值家庭的烦恼分析篇,即市场需求(二)大额保单综合概述篇;(安全性、保险法解析、保险原则等)(三)大额保单与债务隔离篇(四)大额保单与婚姻财富管理篇(五)大额保单与家族财富传承篇(六)大额保单与税收筹划篇(七)大额保单与健康风险管理篇(八)大额保单与私人信托篇(九)境外大额保单营销篇(香港、美国)(十)大额保单综合案例分析篇
【课程大纲】:引子(含案例)第一节案例解析监理相关服务收费标准与计算参考案例一、某三级公路建设项目施工阶段的监理服务。案例二、某新建工程项目的质量控制和安全生产监督管理服务案例三、某新建住宅小区分别委托甲乙两个监理人承担施工阶段监理服务案例四、某新建高档饭店工程施工阶段监理和设计阶段的相关服务案例五、某城市新建高架桥梁工程项目施工阶段的监理服务案例六、某500kV送电线路工程设计阶段咨询服务第二节、监理企业的成本及其分析实务一、监理企业成本主要由哪些构成二、监理企业的直接成本类别与要点解析三、监理企业的间接成本类别与要点解析第三节、监理企业的成本与利润的合理管理一、监理企业的成本及其分析实务二、解析监理企业的成本结构与企业经营的关系三、直接成本要占监理酬金百分之多少才为合理四、间接成本要占监……
【课程大纲】:引子(含案例)(穿插:三家不同房地产企业项目财务运营指标,进行小组讨论,分别上台分享日常财务数据)第一章地产高管要具备的基本财务思维-基本财务思维一、房地产开发的地产盈利模式有哪些?二、中高级管理者在商业地产财务管理的责任是什么?三、开发项目与企业投资回报率关联关系是?五、开发项目的财务管理的实质是什么?六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具?第二章通过财务管理报告发现项目工作优劣点-发现工作状况第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的?二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的?三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的?第二节、认识财务报表的内外部钩稽关系是什么一、利润表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢?二、现金流……
【课程大纲】:第一节互联网大数据时代的管理会计一、互联网大数据时代商业模式的创新实践二、管理会计发展及其面临的问题三、管理会计思维在大数据时代所遇到的问题四、管理会计在大数据下如何支持企业战略五、大数据下管理会计体系的构建第二节大数据与现金流和营运资本管理一、大数据技术支持集团现金流管理二、大数据与现金池三、大数据与集团现金管控四、大数据与营运资本管理第三节互联网大数据时代的成本管理一、现代企业成本管理的理论框架二、现代企业成本管理的方法及其挑战三、互联网大数据时代企业成管理的新变化四、互联网大数据时代企业成本管理操作建议案例:互联网大数据时代企业成本管理分享第四节大数据与战略性全面预算管理一、大数据对战略的支持二、大数据与EVA/WACC以及公司市值管理三、大数据与现金流优化四、大数据与精……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节企业经营活动财务分析与内涵一、经营活动财务分析的目的二、经营活动财务分析的内容三、经营活动财务分析的基础信息第二节企业利润增减变动情况与精细化分析引子:水平分析法在企业利润增减分析中的运用一、税后净利润的精细化分析与报告二、利润总额精细化分析与报告三、各变动对营业利润变动的影响分析第三节企业利润构成变动与分析报告引子:垂直分析法利润构成变动分析中的运用一、营业利润占营业收入的比重变化分析二、利润总额占营业收入的比重变化分析三、净利润占营业收入的比重变化分析四、各变化对营业利润&利润总额&净利润结构的影响第四节企业利润表分析中其他重要问题一、利润表与全面收益观解析二、非利润表中的对经营活动分析重要关系第五节企业利润表分部及分析一、业务分部精细化……
随着企业的发展,其规模不断扩大,中国企业家们也面临着层出不穷的困扰: 如何将企业的战略目标落地执行? 如何保持企业成功的成本管理的优势? 如何在业务大幅增长时,利润也同幅增加? 如何将企业全面的策略性预算展开? 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青? 课程收益 了解策略性预算管理的程序 利润规划及预算管理的目的 整合性预算管理架构 理解“成本是必要的罪恶”的深层含义 解读财务报表对成本的表达 系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本 全面了解各类别成本管理的方法 从管理角度解读成本的习性 懂得成本管理人本 实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本
第一模块十八届四中全会“全面推进依法治国”深度解读一、十八届四中全会概况二、“全面推进依法治国”深度解读三、如何践行“依法治国”战略方针四、如何依法治“企”第二模块企业法律风险管理概述及防控操作实务一、企业法律风险管理概述1、企业法律风险的现状2、企业法律风险的表现形式及危害3、企业法律风险管理的常见误区4、企业法律风险管理的趋势5、企业法律风险管理的目标与原则结合案例分析:二、企业法律风险管理体系构建操作实务1、企业法律风险管理体系的内涵2、企业法律风险管理体系的特点3、企业法律风险体系构建思路头脑风暴:4、企业法律风险管理体系构建方式结合案例剖析:三、企业法律风险环境分析操作实务1、企业法律风险环境分析的概念2、企业法律风险环境分析的主要内容3、企业法律风险环境分析的预期目标及具体方法案……
课程大纲第一天:一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。二、劳动合同法的新规定与新变化:1、关于劳动合同期限、无固定期限合同、试用期与合同主体的新规定2、关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新规定3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定4、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定5、关于服务期、出资培训、竞业限制与违约金的新规定6、关于劳动合同无效和部分无效的新规定7、关于用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的新规定8、关于劳动者可以随时解除劳动合同的新规定9、关于劳动合同终止的新规定10、关于劳动合同解除或终止经济补偿金或赔偿的新规定11、关于办理退工手续的新规定12、关于单位发包、个人承包用工的新规定13、关于劳务派遣用工、非全日制用工的新规定1……
课程大纲一、概述1、法是什么?离我们有多远?2、法律意识与企业法律风险防控;3、目前法律环境怎样?企业应当怎么做?二、职工管理1、企业职工与企业的关系;2、劳动法律对于企业与职工关系的规制;3、《劳动合同法》与企业职工管理法制化:4、最大限度地发挥各部门在人员管理中的作用(1)在管理人员的过程中谁是主角?(人力资源部与部门经理的角色认知)(2)充分利用人力资源部与工会的制衡作用5、在制定人员管理战略或制度过程中不犯低级错误(1)当我们要制定与员工切身利益相关的制度与决策时的正确操作程序(2)关于招聘(3)关于薪酬、福利与社会保险(4)关于加班和休假(5)关于绩效考核(6)关于员工调动与裁减三、公司经济往来:销售与采购1、如何理解市场经济就是法制经济、市场经济就是契约经济?2、合同:对你的公司……
内容非财务人员财务素养提升2天课程大纲模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表模块二、财务报表的分析方法及如何准确的识别财务报表模块三、企业预算管理、成本控制及内部控制模块四、企业的税收筹划四个模块的具体内容:模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型:核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控制分析资本运作、财务收益通过学习,使管理者了解在企业发展的不同时期选择不同的财务类型,根据企业经营管理的需要对财务工作的重点提出要求,财务管理参与企业循环的过程,发挥财务的管理职能,当好企业管理的参谋和助手,最终实现企业的战略管理,为企业创造财务收益二、如何阅读企业的三张财务报表1、创建企业与财务报表的关系2、管理者学会阅读财务报表的……
【课程大纲】:第一部分公司治理模式1.公司治理概述——公司治理概念狭义的公司治理,是指公司的所有者主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。广义的公司治理,则不局限于股东对经营者的监督与制衡,而是涉及到广泛的利害相关者,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。2.公司治理概述——公司治理模式公司治理的背景公司治理运动公司治理的模式英美外部人模式德日等内部人模式家族/政府模式内部人控制模式第二部分公司治理实践中的法律热点问题案例:国美事件热点问题一:构建战略性董事会1.构建战略性董事会案例:国美控制权之争为什么要有董事会?中国公司董事会的现状案例:黄光裕如何控制国美经典董事会角色模型和学习型董事会模型打造战略性董事会热点问题二:规避关联交易的法律风险1.关联交易的概念……
如何保证企业人、财、物的安全和完整? 如何确保企业经营信息的客观、完整? 如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施? 如何提高企业运作效率和投资者回报率? 当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时,企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程,从而降低成本,资金流动高效, 使企业内部流程紧密衔接高效。 内部控制:是指一个企业的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部业务流程,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化,使之成为一个较为严密、完整的体系。 企业内部控制将会使企业资金的筹资、调度、使用、分配等实行合理控制,防止资金进入体外循环;对企业的各项成本费用支出实施严格的监管,防止出现舞弊行为;使权力有效使用。对企业……
课程大纲:一、全面预算管理体系构建1.全面预算管理的含义2.全面预算管理体系3.预算管理组织及其协调4.预算管理误区及其改进5.典型案例分析二、财务预测与预算总目标1.战略与预算的衔接2.财务预测方法的运用3.预测总目标的确定4.如何解决预算的不确定性5.典型案例分析三、预算编制程序和方法1.预算编制中常见问题2.上下结合的预算编制程序3.预算的种类、特点和衔接4.预算编制方法的运用5.主要预算编制依据6.预算指标细化标准和方法7.典型案例分析四、预算执行和分析1.预算执行和分析中常见问题2.预算执行审批程序3.预算执行例外管理4.预算执行差异分析5.预算监控、调整和仲裁6.典型案例分析五、预算考评与绩效管理1.预算考评的误区和再定位2.传统预算指标的利弊3.关键绩效指标的确定4.预算考评与……
课程大纲第一部分财务报表分析与企业财务诊断第一章会计是企业的语言第一节会计语言之一——字、词、句第二节会计语言之二——篇第三节会计语言之三——语法规则第二章怎样阅读和分析资产负债表第一节什么是资产负债表第二节资产负债表项目注释第三节怎样阅读和分析资产负债表第四节企业财务状况诊断书第三章怎样阅读和分析利润表第一节什么是利润表第二节怎样阅读和分析利润表第三节企业盈利诊断第四节利润分配方案第五节股东权益变动表简析第四章怎样阅读和分析现金流量表第一节什么是现金流量表第二节现金流量表注释第三节怎样阅读和分析现金流量表第四节现金流量表附注第五节企业健康状况再诊断第五章会计报表附注和财务情况说明书第一节会计报表附注第二节财务情况说明书第六章怎样综合评价公司财务质量第一节综合评价公司财务质量的内容、标准和程……
课程大纲一审计理念、团队及能力1、内审定位和目标1.1内审定位探讨1.2 IIA定义1.3内审目标探讨2、内审职业环境和未来十大转变3、思想上如何成为“合格”的内审人3.1通用要求3.2职业要求4、内审职业胜任能力模型和职业发展通道4.1胜任能力模型内容4.2胜任能力模型举例4.3职业发展通路构建4.4职业发展通路模型举例5、内审团队组建和能力打造5.1内审团队分类5.2内审人员招募5.3能力打造方法6、内审与其他部门的关系6.1与监事会、审计委员会关系6.2与其他各部门关系二、内审实务1、内审工作标准化流程之准备阶段工作1.1如何选择对象1.2如何分配资源1.3如何协同1.4如何出具审计方案1.4.1方案目的1.4.2方案作用1.4.3出具步骤1.4.4制定方法1.4.5制定要点2、内审实……
课程大纲一、审计模式结合的背景和收益1、背景2、收益二、舞弊审计与常规审计结合1、结合收益2、组织开展3、方案策划4、实施要点5、后续处理三、离任/任中审计与运营审计结合1、结合收益2、组织开展3、方案策划4、实施要点5、后续处理四、IT审计与运营审计结合1、结合收益2、组织开展3、方案策划4、实施要点5、后续处理五、工程审计与运营审计结合1、结合收益2、组织开展3、方案策划4、实施要点5、后续处理六、思考1、如何在本公司多种审计模式结合开展业务?2、其他模式结合可能性?
随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快,企业财务管理越来越重要,但企业财务管理涉及到各层次、各部门,尤其是企业高层。因而,非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。
第一部分授信尽职调查做好授信尽职调查重要意义信贷全流程各部分职责分析贷前调查不当的表现形式2014年的不良资产情况2015年授信的宏观经济背景与具有重大机遇的信贷方向二、认真做好贷前尽职调查(一)贷前尽职调查基本内容1、企业的基本背景情况2、行业情况理解行业政策的重要性具体行业分析重大基础设施、政府主导类、产业链上游、产业链中下游、民生消费类、新兴行业3、经营管理情况:上下游、结算、投资、成本结构4、财务情况分析:财务指标的选择、甄别虚假信息5、借款原因和还款来源6、验证客户资料和抵(质)押物状况(二)中小企业贷款的考察1、中小企业贷款的特征2、小企业授信尽职调查的重点内容3、应强调尽职调查的方法和途径4、小企业尽职调查的重点内容第二部分调查报告的撰写一、授信尽职调查报告的格式二、授信尽职调……
一、利率市场化1、利率市场化改革的国际经验2、我国利率市场化改革历程回顾3、率市场化对中国银行业短期影响4、利率市场化对中国银行业长期影响5、如何应对利率市场化二、中国存款保险制度分析1.银行挤兑理论与存款保险制度2.存款保险制度对于银行稳定性的影响3.存款保险制度设计4.存款保险在中国的实施前景三、中小银行的现状:知己知彼1、看清自己:中小银行经营特征\地位与贡献\天然缺陷2、看清环境:生产要素\市场需求\相关产业\产业组织\政府政策3、看清对手:现存竞争对手\潜在进入者\替代威胁者4、中国各类商业银行优势与劣势比较表5、各类银行的不同生态位表中小银行发展战略与定位分析1、基于SWOT分析的战略制定未来发展方向:区域、特色、社区银行中小银行的差异化发展:综合定位、做深做透、差异定位、产融结……
第一部分案件风险防控概况银行业金融机构案件专项治理银行案件风险状况案例一某支行客户印鉴卡被盗换案例二某农村信用联社案件案件防控长效机制建设九项内容第二部分基层网点的风险防控基层网点面临的风险类别风险事件的具体表现形式:操作、违规、违法不同风险环节的风险点:12点第三部分贷款业务的风险防控信用等级评定、统一授信贷款申请与受理贷前调查贷款审查贷款审批签订合同贷款发放贷款支付贷后管理贷款回收第四部分强化职业道德教育(案例分析法)一、职业道德的概念1、职业道德是职业活动中的“交通规则”【例1】2、道德风险的特点【案2】【案3】【案4】二、职业道德风险的表现形态1、失职风险【案5】2、谋私风险【案6】3、违规风险【案7】关联问题:合规风险【案析8】三、职业道德风险的危害四、职业道德风险的成因1、社会历……