本模块对三大财务报表重点分析，并揭示企业财务报表主要伪装手法，指导客户经理对财务报表进行勾稽，并通过调查报告中财务分析板块的实务案例进行实务示范。
作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题： 1、如何快速看懂常用的财务报表 2、如何掌握常用的财务分析方法 3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题 4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险 5、如何改善企业现金流状况 6、如何做好融资决策 7、如何实施高效的全面预算管理 8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率 9、如何进行全面的成本管控 10、如何合理降低税收成本 11、如何作出正确的投资决策 12、如何识别风险并管控风险 13、如何对集团公司财务进行管控 14、如何进行并购重组 通过本课程的学习，你会找到答案
你公司是否碰见如下问题： 1、非财务经理看不懂常用的财务报表 2、非财务经理不懂常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况的好坏 3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务人员漠不关心 4、非财务人员与财务人员沟通不畅 5、非财务部门的各项工作与财务部门没有关系
资产负债表案例：王先生的家庭财务会计等式：资产＝负债＋所有者权益资产负债表的逻辑与结构财务知识入门的第一道门槛：复式记账经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化损益表会计等式：收入－费用＝利润损益表的逻辑与结构财务知识入门的第二道门槛：权责发生制案例：权责发生制如何改变你的家庭财务报告收付实现制与权责发生制：都是时间差惹的祸收入的确认在什么时间确认收入确认多少金额的收入案例分析：收入确认与会计丑闻费用与资产费用与收入的配比：如何正确计算企业的盈利不同类型支出的判断：哪些是费用，哪些是资产货币性资产与沉没成本存货价值的计算长期资产的种类及其摊销现金流量表现金流量的分类现金流量表的逻辑与结构资产负债表、损益表和现金流量表的逻辑关系现金流量表的格式及其用途现金流量与利润的差异现金流量为什么优于利润
一、建立财务思维——管理人员要具备财务战略思维不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”企业的经济活动在财务上的反映两大资金来源和两大资金运用两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营三大经济活动企业管理财务思维数据化管理思维价值导向思维风险管理和合规运作思维现代企业大财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务二、财务基础概念与财务报表阅读分析1、引言：业财如何有效沟通和融合财务会计基础及常用三大财务报表介绍财务相关的基础概念和知识如何分析资产负债表——企业财务状况快照资产负债表的作用和格式资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力资产、负债和所有者权益项目含义2、如何分析利润表——企业经营成果的摄像利润表的作用和格式收入、费用和利……
模块1：房地产企业账务处理及税务处理概述 房地产开发企业的主要业务，经营的主要流程，会计核算文件依据，主要缴纳的税种，会计科目设置及核算内容全面了解房地产行业特点、会计核算及涉税事项；实用工具：房地产会计科目设置参考模块2：企业设立阶段的账务处理及税务处理 房地产企业设立的法律要求，如何设立房地产开发公司开发项目，设立阶段的账务处理，设立阶段的税务处理，筹办期的界定及开办费的处理掌握在有利运营和税务管理的前提下如何设立房地产公司、了解如何处理筹建期开办费模块3：拿地阶段的账务处理及税务处理 招拍挂流程，土地出让合同签订中关注要点，拆迁环节的涉税问题，取得土地的账务处理，本阶段涉及的相关税收掌握签订土地出让合同中的关键点，掌握拆迁事项涉税重点，账务处理技巧模块4：开发建设阶段的账务处理及税务处……
一、企业家为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业高管人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.企业的经济循环本质上反映在财务两大资金来源和两大资金运用两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营四大经济活动4.企业战略与财务的关系链条从环境到战略从战略到经营从经营到管理从管理到财务5.驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题信息——企业语言——神经系统现金流——企业血液——血液系统利润——企业能力——价值创造系统风险——企业体质——免疫系统6.不懂财务可能造成违法7.现代企业大财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务二、读懂语言——阅读财务报表，透视企业经营1.三大报表结构解读2.会计六要素与会计恒等式3.会计如何表达经营过程4.财务报告构成5.如何阅读资产负债表——企业的……
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基石在于资金、人才与市场，而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液，没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财，财务与会计贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，最终以财务报告形式综合性地反映企业经营活动的状况。对经营管理者来说，随时了解公司财务状况、经营结果，对于政策制定与调整的决策非常重要。因此，了解财务与会计、理解与建立财务思维对于管理者来说是至关重要。 财务与会计的综合体就是财务管理，无论企业是多大规模、属于什么行业、处于什么发展阶段，没有财务管理就等于海上航行的船只失去……
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？ 公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？ 每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？
在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。 从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：1、企业短期偿债能力；2、企业长期偿债能力；3、企业经营管理能力；4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能较容易地找到企业财务状况变动的原因；如果和同行业企业之财务指标作比较，就能掌握本企业在同行业中的地位；从而做出正确的决策，使企业的财务状况达到良性循环。 会计作为一门分类的艺术，报表分析即是这门艺术的华彩篇章。读懂财务报表，已经越来越成为现代企业领导者经营的必修课。
为何2015年新三板成为市场热点？为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求，部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职？…时代变了，你的财务管理模式还是那样守旧吗？
一、企业管理者为什么要学习财务管理？1、企业管理的发展规律。2、财务管理的二条主线，三个层次。二、如何看待会计工作？1、会计核算：理解会计核算的六字真经。2、税收筹划：需提升至企业战略层面。3、财务分析：如何读懂三张报表。4、内部控制：查错防漏还是高层的风险治理？5、全面预算：预算的精髓是什么？三、财务管理的内涵1、融资者的几个误区2、来源于资产负债表左边的融资3、亏损的项目是否值得投资？4、如何理解私募股权投资？5、什么是互联网金融？《管理者的财务智慧》主讲：陈愷老师课程提纲一、企业管理者为什么要学习财务管理？1、企业管理的发展规律。2、财务管理的二条主线，三个层次。二、如何看待会计工作？1、会计核算：理解会计核算的六字真经。2、税收筹划：需提升至企业战略层面。3、财务分析：如何读懂三张报……
第一章股权设计概述一、什么是股权结构二、为什么要设计股权架构？三、股权结构的分类四、九个重要的股权比例五、实际控制人及相关规定第二章内部事业合伙人一、事业合伙人的本质是打造企业家群体二、企业二次创业需要事业合伙人三、传承使命、引领文化、创造价值是事业合伙人的责任四、事业合伙人的核心是“共担”五、事业合伙人机制是公司治理与管理体系的有效补充六、获取控制权是事业合伙人的客观效果七、事业合伙人的四种模式八、多层事业合伙人实现不同岗位创造最大价值10号对外经贸大学第三章外部事业合伙人一、为什么选择外部合伙人二、外部合伙人设计第四章股权激励一、股权激励是什么二、股权的取得方式三、股权的持股方式四、股权激励的退出机制五、哪些企业适合做股权激励？六、股权激励的对象七、股权激励的准备工作八、股权激励的数量和……
一、管理者为什么要懂财务 二、理解企业经营的财务逻辑 三、总经理应掌握的五大财务管控系统 仪表系统：财务报表支撑管理决策 油路系统：资金管理打通任督二脉 动力系统：降本增效提升企业价值 导航系统：全面预算引导资源配置 安全系统：内部控制保障安全经营 四、总结
课程纲要：一、基本的财务及会计概念1.会计的定义和分类2.会计语言的基本要素3.企业管理中的各种会计类型对比分析4.几个重要的财务管理概念会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等，帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。二、预算的编制、执行及控制1.什么是预算2.预算在企业管理中的位置3.预算的组织4.预算应包括的内容5.预算编制的方法及各项预算的审核6.预算的执行及差异分析7.预算的考核预算是建立在对公司的SWOT分析及战略规划和经营计划的基础上的。是公司各个部门合作协调的结果，是公司管理层对股东的承诺，也是股东对管理层和员工考核的依据。预算的目的是先规划未来，然后努力地去实现它。本……
第一部分企业法律风险管理一、法律风险的定义基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境及其变化，或企业及其利益相关者的作为或不作为，对企业目标产生的影响。——《企业法律风险管理指南》引起纠纷或处罚的一切可能！二、企业法律风险的特征1、形式上的多样性2、发生领域的广泛性3、风险爆发的或然性4、发生后果的严重性5、发生即不可逆性6、事前可防，事后不可控性企业的一切风险后果最终都将以法律风险的形式表现出来！三、企业在法律风险防范工作中的不同表现1、缺乏风险意识，重诉讼轻预防2、有风险意识，客观因素制约太多3、意识强烈，但是看不到风险，找不到有效途径和方法四、企业法律风险管理的核心问题：1、外部风险管理主要解决外部纠纷发生前的风险管理与防范问题民事、刑事、行政、劳动2、内部风险管理主要解决公司……
上篇：贷前数据分析数据与案例一、概论（定性与定量分析）二、财务分析团队数据三、财务分析A经营数据四、财务分析B财务核实案例分析下篇：项目方案设计思考与创新案例分析五、调查报告编写六、反担保设计要点七、反担保与市场开拓八、调查报告优化九、银行组合拳与综合金融管理案例分析
第一天上午：贷款清收管理的基本框架与信用贷款清收1、不良贷款清收的概念及其类型2、不良贷款清收难的原因分析3、不良贷款清收的基本原则4、不良贷款清收工作的关键环节5、不良贷款清收的基本管理制度6、政府相关部门、银行业监管部门、行业协会在不良贷款清收中的职责7、不良贷款清收外包管理8、如何解决不良贷款管理中的前清后欠的怪圈9、合同保全制度10、银行如何行使履行抗辩权？11、银行如何行使撤销权？12、银行如何行使代位权？13、银行如何行使抵销权？14、银行在什么情况下可以解除借款合同？15、冒名贷款如何清收？16、夫妻贷款如何清收？17、党政机关公务员贷款如何清收？18、汽车消费贷款如何清收？第一天下午：保证、抵押、质押贷款的清收1、联保贷款的清收2、保证＋保险贷款的清收3、土地使用权抵押贷款的……
第一部分“金三”监控下企业财税管理面临的挑战1.“营改增”之透明性2.“金税三期”之威力3.“风险管理”关你什么事？4.“税收黑名单”公布及联合惩戒的重大影响5.企业税务管理转型升级迫在眉睫金三监控下若干财税风险点揭示与排查1.增值税纳税申报比对管理规程出台的影响2.所得税风险管理的主要内容3.企业经营合同税务风险分析与排查4.税务稽查若干指标风险点揭示（1）长期零申报导致的涉税风险分析（2）税务登记信息引发的涉税风险分析（3）财产清查问题（4）应收应付项目风险分析（5）税负率风险分析（6）多列成本费用风险分析（7）收入不入账风险分析（8）保险代理机构赠送礼品视同销售问题（9）其他风险指标分析增值税发票风险梳理与控制1.保险公司企业及个人代理发票开具问题？2.哪些情况可以开具红字发票？如何办……
模块一：透视三张报表，提升领导的财务思维情景案例：如果你是投资人，你钟情于哪个公司？模块学习：1.资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？财务实力如何？成长性如何？财务结构是否合理？有何风险？2.利润表：企业赚钱了吗？利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？3.现金流量表：企业资金流健康吗？企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？4.三张报表反映的信息以及相互关联关系哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利能力？一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率ROE总结反思：知识点简要回顾模块二：利用业财融合，提升领导的综合决策管理能力一、成本管理情景案例：亏损的产品到底要不要停止生产？模块学习：成本都有哪些分类，常……
内容非财务人员财务素养提升2天课程大纲模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表模块二、财务报表的分析方法及如何准确的识别财务报表模块三、企业预算管理、成本控制及内部控制模块四、企业的税收筹划四个模块的具体内容：模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型：核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控制分析资本运作、财务收益通过学习，使管理者了解在企业发展的不同时期选择不同的财务类型，根据企业经营管理的需要对财务工作的重点提出要求，财务管理参与企业循环的过程，发挥财务的管理职能，当好企业管理的参谋和助手，最终实现企业的战略管理，为企业创造财务收益二、如何阅读企业的三张财务报表1、创建企业与财务报表的关系2、管理者学会阅读财务报表的……
第一部分案件风险防控概况银行业金融机构案件专项治理银行案件风险状况案例一某支行客户印鉴卡被盗换案例二某农村信用联社案件案件防控长效机制建设九项内容第二部分基层网点的风险防控基层网点面临的风险类别风险事件的具体表现形式：操作、违规、违法不同风险环节的风险点：12点第三部分贷款业务的风险防控信用等级评定、统一授信贷款申请与受理贷前调查贷款审查贷款审批签订合同贷款发放贷款支付贷后管理贷款回收第四部分强化职业道德教育（案例分析法）一、职业道德的概念1、职业道德是职业活动中的“交通规则”【例1】2、道德风险的特点【案2】【案3】【案4】二、职业道德风险的表现形态1、失职风险【案5】2、谋私风险【案6】3、违规风险【案7】关联问题：合规风险【案析8】三、职业道德风险的危害四、职业道德风险的成因1、社会历……
随着全球科技和创新进入拐点式爆发，大数据、云计算、人工智能和区块链正在重塑金融业，给传统银行业尤其是零售银行业带来了前所未有的冲击与挑战。面对金融科技给银行业生态带来的剧烈变化，商业银行如何变革转型，尤其是风险管理如何升级变得尤其重要。 课程将通过讲解银行业全面风险管理体系，以及金融科技给银行业风险管理带来的变革与挑战，使学员全面了解银行业风险管理架构，对全面风险管理有清晰地认识。
第一课：财务基础知识财务报表概念介绍财务与业务的关系财务报表与经营管理答疑及互动第二课：财务报表与公司经营评价公司偿债能力评估公司盈利能力评估公司现金流评估公司运营效率评估答疑及互动第三课：财务流程介绍销售与收款流程采购与付款流程存货与成本流程资金管理流程答疑及互动第四课：财务审计介绍财务审计的内容与目标财务审计的程序与方法财务审计典型案例介绍答疑及互动
房地产企业管理层大多系理工背景出身，许多人对财务一知半解。常常 面对一堆财务数据犯愁，难以建立全面而清晰的分析逻辑与思路。 或许，你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度；或许，你希望改 善企业的财务业绩，却苦于自己对财务知识了解甚少，无处着手；或许，你只是 想知道企业财务现状如何……。 在非财务管理岗位上，没必要也不可能成为会计师或者财务专家，但理 解财务管理的基本原则，具备足够的财务知识，能够对现实情况做出自己的分析 和判断，并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通，是每一个管理 者应有的技能。
比尔•盖茨曾在1994年预言：“传统商业银行是要在21世纪灭绝的恐龙。”这并不是危言耸听。近年来，在云计算、大数据、社交网络等为代表的新一代互联网技术的带动下，互联网金融的发展态势可谓“如火如荼”。阿里巴巴的“余额宝”、腾讯的“微众银行”、逐步替代现金交易的“支付宝”、风生水起的P2P网贷平台等等，高速发展的互联网行业对于利润丰厚的金融业从“虎视眈眈”演变为“来势汹汹”。传统银行的概念正在被颠覆，传统的金融生态链也将面临重大变局。传统金融不能低估互联网金融可能带来的影响，而要以紧迫开放心态迎接互联网时代的到来，利用互联网优势更好地发展自己，知己知彼，产业融合，大象也可以在云端跳舞。本课程简要介绍互联网金融及互联网金融对传统银行的冲击，为传统银行转型带来定位思考。 什么是互联网金融？互联网金……
第一讲房地产企业财务管理概述一、房地产企业财务管理的重要性二、房地产企业财务管理的特点三、房地产企业财务管理方针目标第二讲房地产企业财务管理体系的建立一、房地产企业财务管理体系构成二、建立房地产企业财务管理体系要点第三讲房地产企业财务管理制度的建立一、房地产企业财务管理具体制度如何建立二、房地产企业财务管理具体流程如何建立三、房地产企业各部门各层次财务管理职责第四讲投资风险价值一、风险与收益的概念及其风险种类二、风险与收益的衡量三、风险与收益的关系案例第五讲企业投资管理一、投资相关概念二、初始现金流量三、营业现金流量四、终结现金流量案例第六讲投资决策指标一、投资回收期二、平衡报酬率三、净现值四、现值指数（获利指数）五、内含报酬率第七讲投资决策一、固定资产更新决策二、资金限量决策三、项目筹命不……
2016年，税改高潮迭起，经历了建筑业、房地产业、金融业、生活服务业四大行业的“营改增”；2017年，面临经历了重大税改后的2016年度企业所得税汇算清缴。 如何让营业税纳税人充分认识增值税？如何让增值税纳税人应用好增值税新政策？哪些可以抵扣？哪些不可以抵扣？哪些必须进项税额转出？哪些可以开具增值税专用发票？哪些不可以开具增值税专用发票？必须切实把握。 “金税三期”全面上线，纳税申报风险加剧，税务稽查检查方法升级，企业如何自我诊断纳税风险、稽查风险等。大数据下情报共享，国地税联合办税，企业税务危机爆发在即。 暂停了中介税务鉴证的汇算清缴，一切都必须靠企业自己。 2016年底《增值税会计处理规定》出台。 值此，对于2016年度汇算清缴相关政策和实务处理的全面把握，足实是当下纳税人面临……
上海峰控投资股份有限公司总裁，上海柏强企业管理有限公司董事长，风控网(fengkong.org)创始合伙人。注册高级企业风险管理师，资深中国注册会计师，中国注册税务师，加拿大魁北克大学工商管理硕士。 曾任世界500强MetalOneCorporation中国投资公司常务副总经理、财务总监。担任过外资、国有、民营等多家大型企业财务总监、审计总监等职务。上海财经大学、宁波大学、陆家嘴人才金港、医训达教育机构、中华讲师网、我的钢铁网等多家教育培训机构特聘高级讲师。2010中国品牌讲师，全球500强华人讲师，美国格理集团专家团成员。
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