一、如何阅读和分析“三张表”

基础财务管理概念

财务报表阅读

资产负债表阅读

利润表阅读

现金流量表阅读

财务报表分析

偿债能力分析

运营能力分析

盈利能力分析

现金获取能力分析

流动性分析

【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读

【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析

二、如何改善现金流量

现金流量的重要性

如何增加现金收入

如何控制现金支出

如何调剂现金余缺

如何防止资金周转危机

三、如何做好投融资决策

投资决策

投资管理的程序

投资项目评价方法

投资决策方法

融资决策

企业融资策略设计

企业融资方案设计

融资方式选择

融资成本的计算

资本结构确定

【案例分析】融资成本的计算

四、如何提高资产使用效率

货币资金管理

应收款项管理

存货管理

长期资产管理

【案例分析】一汽集团大连柴油机厂的应收帐款管控

五、如何控制成本费用

成本概述

成本习性

成本的分类

成本形态分析

混合成本分解

本量利分析

盈亏平衡点计算

成本控制方法

定额成本法

标准成本法

目标成本法

作业成本法

价值工程法

减少浪费法

三大费用控制方法

【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理

【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施

【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本

【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？

六、如何实施全面预算管理

全面预算管理概述

什么是全面预算管理

全面预算管理模式

全面预算编制原则

全面预算编制依据

全面预算基本框架

全面预算的分类

全面预算管理流程

预算目标的确定

全面预算的编制

全面预算的控制

全面预算的分析

全面预算的反馈

全面预算的调整

全面预算的考核

预算的编制方法

【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理

七、如何合理降低税收成本

税收筹划

税收筹划的定义

税收筹划技术

集团内部关联交易

关联交易设别

关联交易动机

关联交易政策

关联交易风险

集团公司转移定价

转移定价策略

转移定价风险

【案例分析】葛兰素史克中国高管揭开进口药价畸高之谜

八、如何对集团财务进行管控

集团财务管控模式

集团财务管控模式的优缺点

集团财务管控模式的选择

集团财务管控模式的设计

集团财务人员的管理

财务总监委派制

财务双重管理

财务人员的管理

【案例分析】侨兴集团实施集团财务管控前后效果之比较

九、如何管控企业风险

【案例分析】安然事件

风险管理概述

风险及风险管理

企业风险管理框架及方法

操作风险的定义及分类

风险的分类

风险评估

内部控制

内部控制基本规范及3大指引介绍

授权的管理

业务流程梳理

内控制度的建立与完善

内部审计

内部审计的含义

内部审计的范围

内部审计在风险管理中的应用

【案例分析】四川长虹38亿元应收账款风险的管控

十、并购重组知识介绍

并购重组概述

什么是并购重组

并购重组方式

并购重组支付方式

并购重组流程

企业内部重组流程

企业外部并购流程

并购重组成本

企业内部重组成本

企业外部并购成本

【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组

【案例分析】万达并购AMC

【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗？

课程标签：财务法律、非财管理