财务金融资本管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《非财务人员的财务管理》、《企业资本运营》;《资本运营中的企业问题解决》;〈〈银行风险管理〉〉、《企业风险管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、<< 企业内部控制>>、<<企业财务管理与项目管理>>、<<全面预算管理>>、<<纳税筹划>>、<<企业文化与财务管理>>、《企业价值管理》、<<企业投融资策略……
  • 邀请费用:
    19000元/天(参考价格)
企业并购重组的财务筹划-财务战略策略和方法培训课程大纲

2019-09-19 更新 62次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 非财管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    为何2015年新三板成为市场热点?为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求,部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职?…时代变了,你的财务管理模式还是那样守旧吗?
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    1.董事长、CEO、总经理(总裁)、分管财务副总经理、财务总监; 2.各职能部门财务经理; 3.营销及销售系统财务总监、财务骨干; 4.公司各部门财务骨干员工等。
  • 课程大纲

    企业并购重组财务策略(3小时)

    1.并购重组财务风险控制

    2.并购重组财务体系

    3.财务并购战略目标分解

    4.财务并购团队组建

    5.财务并购与重组绩效分析

    案例分析:

    案例1、某个机械制造企业并购与重组财务风险管理案例

    并购重组策略与方法(3小时)

    1.并购方案设计之反向思维:为什么并购?如何并购?

    2.并购常用方法

    3.并购的税收筹划

    4.并购注意事项

    案例2:如何设计并购方案才能达到税收风险最小化?

    并购与重组的风险控制

    5.如何选择并购项目

    6.如何做好风险评估?

    案例分析:

    案例3、某个重组项目如何评估真正的项目风险?

    案例3、某个汽车企业并购重组风险阶段性分析

    案例4、某个房地产企业并购税务筹划失败案例详细解析

    第二天:

    企业并购与重组估值策略(3小时)

    1.估值操作实务

    2.并购费用预算编制方法

    3.并购预算管理策略

    4.并购后价值分析

    5.并购后财务整合分析

    6.并购后盈利模式设立

    案例分析:

    案例5:某个造纸业企业并购管理实施详解

    案例6:某个电子企业并购价值分析

    案例7:某个上市公司并购后盈利模式、财务分析

    企业反并购(1小时)

    1.反并购政策解读

    2.反并购重组方法与谋略

    3.反并购核心问题

    4.反并购操作实务

    案例分析

    案例8:某个汽车上市公司反并购全过程讲解

    并购投融资分析策略(2小时)

    1.投资策略

    2.融资策略

    3、企业估值

    4、对赌协议

    5、私募股权操作

    案例分析

    课程标签:财务法律、非财管理

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