高端企业上市实战导师/咨询师

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  • 主讲课程:
    《企业上市(IPO)实务操作》 《上市公司治理》 《公司治理(非上市公司)》 《并购重组与企业上市》 《股权融资---PE及VC股权融资实务操作》 《私募股权基金的募集与运作》 《股权激励实务操作》 《集团财务管控》 《总经理的财务管理》 《企业中高层必备的财务管理》 《企业如何通过资本运作迅速做强做大》 《投融……
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非财务经理的财务管理培训课程大纲

2019-12-24 更新 742次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 非财管理
  • 适合行业
    政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    你公司是否碰见如下问题: 1、非财务经理看不懂常用的财务报表 2、非财务经理不懂常用的财务分析方法,无法分析企业经营状况的好坏 3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情,非财务人员漠不关心 4、非财务人员与财务人员沟通不畅 5、非财务部门的各项工作与财务部门没有关系
  • 课程目标
    掌握基础的财务知识,树立财务管理的理念 读懂常用的财务报表,掌握常用的财务分析指标和分析方法 掌握现金流量的管控方法 掌握成本性态及其运用 掌握成本的6种管控方法 掌握本量利分析及其应用 树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理 运用财务管理理念,查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    非财务岗位人员等
  • 课程大纲

    第一单元财务报表阅读

    基础财务管理概念

    资产负债表阅读

    利润表阅读

    现金流量表阅读

    【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读

    【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读

    【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读

    【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表?

    第二单元财务报表分析

    财务报表分析的方法

    【案例分析】因素分析法举例

    偿债能力分析

    【案例分析】宁波精达(603088)的偿债能力分析

    运营能力分析

    【案例分析】宁波精达(603088)的运营能力分析

    盈利能力分析

    【案例分析】宁波精达(603088)的盈利能力分析

    现金获取能力分析

    【案例分析】宁波精达(603088)的现金获取能力分析

    流动性分析

    【案例分析】宁波精达(603088)的流动性分析

    【学员讨论】如何提高你公司的运营能力?

    第三单元现金流量管理

    现金流量的重要性

    如何增加现金收入

    如何控制现金支出

    如何调剂现金余缺

    如何防止资金周转危机

    【案例分析】2013年无锡尚德破产

    【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解?

    第四单元成本性态分析

    成本的习性

    成本的分类

    成本性态分析

    混合成本的分解

    【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本?

    第五单元成本控制

    定额成本法

    标准成本法

    目标成本法

    作业成本法

    价值工程法

    减少浪费法

    【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理

    【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施

    【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制

    【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里?

    第六单元本量利分析

    本量利分析概述

    本量利相关指标计算公式

    盈亏平衡点分析

    安全边际及安全边际率

    预测目标利润

    【案例分析】单品种本量利分析

    【案例分析】多品种本量利分析

    第七单元全面预算管理

    全面预算管理概述

    什么是全面预算管理

    全面预算管理模式

    全面预算编制原则

    全面预算编制依据

    全面预算基本框架

    全面预算的分类

    全面预算管理流程

    预算目标的确定

    全面预算的编制

    全面预算的控制

    全面预算的分析

    全面预算的反馈

    全面预算的调整

    全面预算的考核

    预算的编制方法

    固定预算

    弹性预算

    滚动预算

    零基预算

    概率预算

    【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理

    【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?

    课程标签:财务法律、非财管理

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