企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物,由于供应关系的复杂性,单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商,越来越不能满足要求,立场和地位本身就在不断地变化中,同时供应链上的综合风险因素,使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本,提高效率,提升品质的努力障碍重重,企业都希望建立新的管理机构和专业团队,并且引进新的管理技术来应对新的局面。 于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当,目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能,往往是只有要求,没有规范,救火队员的……
第一单元敏捷vs精益物流一.精益物料流简例二.敏捷与精益1.敏捷①.需求驱动②.快速反应③.效率最大化2.精益①.由计划驱动②.经济规模效应③.效益最大化3.敏捷是一种业务能力4.敏捷是一种优秀的竞争能力5.敏捷化的核心是顾客需求的快速反应6.敏捷化的目标是低成本与高效率的统一7.敏捷:最主要的特点是灵活性8.帕累托准则(80/20)的应用9.JIT-小批量柔性化持续补货10.小结:敏捷与精益的实施三.敏捷vs精益供应链1.顾客化与敏捷化的基础:敏捷供应链2.敏捷物流的策略3.敏捷物流的形态4.敏捷物流的实现四.客户需求vs供给能力1.有效顾客需求的敏捷反应2.供应链管理的目标:创造客户价值第二单元供应链管理五.为何说供应链是21世纪竞争新利器?1.从橄榄型走向哑铃型供应链2.分析:整体优化……
为什么您的订单经常会发生变更甚至取消? 为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商? 如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾? 新供应商开发时,为什么经常选不准? 现有众多供应商如何分类、如何管理? 为什么经常与供应商发生订单合同纠纷? 交期延误造成的严重后果我方有无责任? 供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? 新形势下供应商管理的机遇和挑战有哪些? 采购供应工作存在的症结问题在哪里?您如何才能从容面对与处理? 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不……
采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。 本课程涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题……
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争……
您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务? 是否感觉采购市场越来越难捉摸?供应商变得越来越难对付? 随着原油和金属矿产原材料价格的上涨,您是否对于完成降价力不从心? 公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争? 单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判,诸如产品询价,供应商筛选,新产品开发,技术质量变更及交期付款等,另外跟内部客户之间的合作也是谈判的结果。供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可是现实是我们不断对弱势供应商下达降低成本的指标,可是那些垄断行业的强势供应商拿着高利润。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采……
在原材料、劳动力成本不断上涨的情况下,如何通过控制采购成本改善企业的盈利能力? 在复杂的产品体系中,如何选择适当的采购方式,以避免不必要的浪费? 信息传导渠道不畅,如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性? 针对不同的供应商,企业应该如何优化供应商的开发、认证与绩效评估 体系? 以提高产品质量为中心,如何指导供应商在短时间内极大地提升质量管 理水平和技术水平? 在世界经济一体化,企业经营全球化及客户需求高度个性的时势下,企业与顾客、企业与供方的 关系更加复杂与密切。企业在增强合作的深度和广度,建立战略联盟的同时,还需更快、更好、更强地对供应商做出反应,正是在这种背景下,如何进行采购成本的控制与供应商的选择与管理,成为了当今企业关注的热点。本课程即由此展开!
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
一、需求审查避免“前提”错误车间湿度超标,“理由充分”的除湿机申请一路绿灯到了采购部,被叫停时其背后的浪费让人吃惊!(一).否定需求,拓展思路(二).统筹规划,恰当定位(三).合理预留,兼顾发展(四).短接流程,倒推工期案例:“亮丽”的现场是如何打造的项目投产后的后悔讨论:选高档设备还是低档?用自动的还是手动的?老工厂添加新设备如何保持外观统一?练习:“炒鸡蛋”排工期二、技术避险拒绝设备缺陷进口设备国产化终于取得了突破,800T以下设备成功验证,但之后采购的2400T设备却遭到了惨败……风险较高的设备采购时风险如何规避?存在技术接口的设备该注意什么?重复采购的设备怎样实现效能的不断优化?怎样在源头上把控技术风险?(一)前期防范把缺陷消灭在萌芽里1.事前论证,防患未然(1)正确转化原则(2)无……
第一模块:对生产型企业成本控制的认知与分析 1、结构性原材料的价格变化对经营成本的影响 2、传统生产作业方式对生产型企业管理成本的影响 3、生产型企业在哪些地方成本高了? 4、思维创新:成本管理的定义与观念变革 5、成事在谋:成本压缩的组织策划与准备 第二模块:生产型企业成本控制的核心要素――精益生产 1、成本诊断和分析 2、成本控制的总体思路准备 3、价值分析在成本控制中的运用 4、品质管制在成本控制中的运用 5、工业工程在成本控制中的运用 6、精益生产在生产型企业运用的原则 7、生产型企业与其他制造业在生产成本控制实践中的区别 8、生产型企业成本压缩和改进的基本程序设计 9、成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法 10、成本压缩和改进的分析工具——用好PDCA系统 第三模块:……
第1模块:我们的认识²制造业面临的问题分析²企业导入仓储与物料管理是体现成本管理和质量管理的关键²我们对利润杠杠的认识²仓储管理人员执行力的认知轨迹第2模块第一节:对物料成本管理的认识1.成本管理概念的认知2.管理人员的重心及着力点3.管理的概念4.认识成本管理的概念5.成本与利益的关系图6.只有5%的过程具有高附加价值第二节:突破成本控制的四个关键1.一般制造型企业生产运营成本参照2.一般企业成本控制目标分解预期3.70%的成本问题是被平庸的管理方法长期忽略的4.材料成本在一般企业运营中所占的比例5.材料成本改善着眼点6.材料成本的解决方案设计7.传统采购与规范采购作业流程的分析范例对照8.因物料而造成的浪费与损失的案例分析9.不必要的在库所引起的系统问题分析10.物料成本管理的综合结论1……
1.入行需谨慎(某大型国有建筑企业)l 加入不容易l 我为什么离开?l 企业该如何留住员工?l 同时被国企和外企录取,如何取舍?(讨论)2.转行要慎重(某日资集装箱船务公司)l 与美国人打嘴仗,方知英语差l 传真省着发,习惯养成啦 l 领导要变动你岗位,怎么办?(讨论)l 人脉之重要l JACK在做啥?l 选择很重要3.跳槽候时机 (某欧洲世界前三船务公司)l 创业不容易l 从首航看协调之重要 l 环境不利,如何突围?(讨论)l 时机不成熟,不妨等一等l 最好的成长是与公司一起成长l 一个月4M24.凡……
我国经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理 SCM ( Supply Chain Management ),推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。而供应链管理极为复杂,充满着艰辛和风险。企业的成功系于供应链上最薄弱的环节。成功的供应链管理需具备平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活和快速反应的供应链本身。随着现代管理技术的不断发展,供应链管理为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把供应链管理誉为“利润再造营”,也被誉为企业的“宽……
一、2015年中国电商物流业态中国电商物流生态图解读电商自建物流业态电商物流服务商业态投资商看物流业态欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式京东物流供应链运营模式亚马逊物流供应链运营模式苏宁双线协同的供应链运营模式1号店供应链结构与大数据融合模式垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三、电商仓储体系建设和发展历程全国电商仓储物流格局电商不同发展阶段的仓储物流建设模式电商第三方仓储服务电商物流信息化四、如何赢在最后一公里快递变革趋势COD如何转型拐点校园快递是个大市场快递与物业社区整合趋势快递自提柜模式五、未来电商物流的新趋势平台化供应链整合O2O趋势下的电商物流未来的电商物流服务营销C2B模式对供应链的变革影响六、未来5年中国物流的市场格局大而全的物流巨头格局小而美的垂直细分市场、……
一、2014年中国电商物流业态中国电商物流生态图解读电商自建物流业态电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式京东物流供应链运营模式亚马逊物流供应链运营模式苏宁双线协同的供应链运营模式1号店供应链结构与大数据融合模式垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三、电商仓储体系建设和发展历程全国电商仓储物流格局电商不同发展阶段的仓储物流建设模式电商第三方仓储服务电商物流信息化五、电商企业如何管理供应链什么量级的仓储应该外包?电商仓储信息化管理的内容如何全方位对接系统如何应对双十一这样的大促优化库内作业流程才能让仓储高效案例分析:圣高鞋业1000单以后果断外包为啥快递应该如何选择全外包可行吗?纠错成本有考虑过吗?如何让快递系统与WMS及上位系统充分对接仓储内部如何通过信息化做增值服务案例分析:……
近五年来电商企业蓬勃发展,从过去靠价格到现在注重客户体验,小电商成为了年营业额过亿的电商大鳄,对于这样的企业同样需要供应链管理,燕老师五年来伴随着国内知名电商的成长,曾辅导过女装电商行业初语、韩都、澳飞动漫、茅台酒业、等对家企业电商供应链管理,从如何做电商到电商如何最后一公里到消费者手中,给客户更好的体验。通过总结开发出一套针对电商行业的供应链管理课程
随着企业成本控制的压力越来越大,使企业高层想方设法在采购上多下功夫,为企业“挤”出更多利润,正因为如此使采购部门越来越受到这重视。作为企业方,首先考虑如何建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则,达到高效全面采购降成本的目的,为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能,并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员,成为每个企业工作的重中之重。 本课程是南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购降成本实战课程,本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
在互联网+时代下,越来越多的企业关注供应链各环节的资源整合和优化,关注在大数据里如何更加有效运营,集合采购就是典型大数据下的运作模式,如何将企业成本优势和资源开发整合运用到极致?如何从原来的单兵作战成为共享模式的利益最大化?如何从跨部门到跨行业,从砍价成为双赢的合作模式?集合采购实战将是企业获得新的竞争力和活力!对于企业和采购人员的提升会有很大的帮助!
企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷?供应品质如何考评?我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用?作为企业方,考虑如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?因此此次课程重点培训采购人员掌握有效的供应商管理技能并建立落地的考核目标,每个企业对于采购工作的重要任务目标。 本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为各行业采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内也是授课实操性强,含金量高的采购管理实战课程,本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
随着制造业飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一,尤为关键的是供应商管理已是决定企业竞争力成败的关键因素,单从原材料成本角度看,通常有50%-85%的成本是支付给供应商,采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判,供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润,为此本次课程是提升供应商管理能力和谈判技巧能力含金量比较高的实战课程。
为什么采购订单老是在变更甚至取消?为什么我们面对强势的供应商垄断市场价格时一筹莫展?甚至面临市场巨成本压力之下要求降价时,我们的供应商配合不尽人意!那么通过此次课程培训我们要分析和掌握供应商的定位,通过系统和落地的方法管理好供应商,才能顺利达成我们的经营目标! 南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效培训要点,专门为供应商管理开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购降成本实战课程,本课程具有更多实战策略技巧和大量案例研讨、情境演练。
如何在市场瞬息万变下了解和掌握市场行情价格和走势?如何准确理解和分析供应商报价?如何建立高效成本控制体系?通过本课程培训和学习将会得到提升! 本课程南斌老师结合国内上市公司采购管理实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为采购人员开发的一门采购成本核算和评估的专业实务实操课程。这是目前国内,也是授课实操性强,含金量高的采购降成本实战课程。本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
2018全球经济增速放缓及美国利率上升将施压围绕大宗商品的情绪。大宗商品目录正以10年来年度大涨幅。原材料以有色金属,化工,包材,塑胶等的已成涨价的“重灾区”,大宗原材料的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性,此时此刻谁能够有效地把握原材料的价格趋势,进行战略性的采购,谁就能够赢得成本先机,提升公司产品竞争力,并进一步达到投资与战略盈利的目的。如何运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握,已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同,此课程对于提升企业的大宗原材料分析和制定采购策略有着重要的指导意义。
市场经济环境下,企业需要严密、有序、准确采购作业流程管理,来实现高效生产和经营,因此培养采购人员掌握和运用合理高效的采购作业流程是企业持续化管理的重点目标。 本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验,有效结合采购与供应链培训教材培训要点,专为采购开发的一门计划与核算的专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购管理实战课程,本课程具有更多实战策略技巧和大量案例研讨、情境演练。
随着原材料价格急剧上涨,人民币贬值,企业尤其是外企成本控制的压力越来越大,其中采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具,随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大,规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方,首先考虑的是如何制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系,利用公开,公正,公平的商业竞争来实现企业成本最大化。为达此目标,培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键,因此此课程重点培训大量的招标技巧的从业人员,并为企业创造更大价值。 本课程是南斌老师结合国内外上市公司招投标实践经验,尤其在外企有着丰富的采购招标经验,有效结合采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为招标采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的招……
为什么采购订单老是在变更甚至取消?为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展?甚至面临市场巨成本压力之下要求降价时,我们的供应商配合不尽人意!通过此次课程培训我们要分析和掌握供应商的定位,通过系统和落地的方法管理好供应商,才能顺利达成我们的经营目标! 南斌老师结合国内外上市公司多年采购实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效培训要点,专门为供应商管理开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购降成本实战课程,本课程具有更多实战策略技巧和大量案例研讨、情境演练。
当今中国是全球制造业的加工厂,国际供应链体系的重要环节,近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地,但同时由于国内人口红利的消退,用工困难,企业必须快速提高效率与降低成本才能保障与支撑经济良性发展。而今采购与供应商之间关系极剧恶化,采购部门在面对重重成本高压下,如何处理与其他部门的关系?如何在不同部门﹑不同立场下和利益下,高效的沟通和协作开展工作?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?企业方如何建立完善,科学的采购流程和供应商管理规则,来管控采购和供应中的风险,以达到降成本目的?为此培养采购人员如何掌握,制定切实有效的采购流程,和科学落地的供应商评估体系是成为企业对于采购的重要任务目标。
随着电子商务不断发展,如何高效优化采购流程和管理供应商已是现代企业的发展趋势,面对大量的供应商,应该如何分类管理?新供应商开发,如何高效管理才能符合企业方需求?企业方如何建立完善,科学的采购流程方案和供应商管理规则,来管控采购和供应中的风险,以达到降成本目的?为此培养采购人员如何掌握,制定切实有效的采购流程,和科学落地的供应商评估体系是企业对采购的重要任务目标。 本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购实践经验,有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购降成本实战课程,本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。
国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出“未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫,酿酒家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算”。市场是这样,物流与供应链金融也是如此。 金融产品或服务正不断向下游市场渗透,这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小,中小企业的市场价值正不断增大,政府对中小企业资金难题越来越重视;另一方面,互联网正在颠覆传统行业,融资客户的中小型化与交易的互联网化,势必需要与之匹配的融资方式和业务模式作为配套跟进,以满足市场的需求。再次,供应链集成……
第一模块,如何提升采购竞争力?为什么要提升“采购力”?如何给采购定绩效指标?采购有那么重要吗?3个数据告诉你!500强公司是如何降低采购成本的?10种方法!如何用供应链与对手竞争?供应链竞争的新手段?供应链金融!产品外包的两个核心是什么?采购业务也可以外包吗?为什么外资公司喜欢租赁?战略采购是虚的吗?案例:飞利浦战略采购步骤问题及诊断第二模块,如何处理集中采购与分散采购的矛盾3个same是魂?集中采购和集中采购管理是一个意思吗?集中采购的4种形式?集中采购的关键方法组织如何保证流程如何保证人员如何保证采购中心?采购公司?采购部?协同采购部?供应链部?物流部?到底该叫啥??问题及诊断第三模块,如何管理供应商供应商数据库是管理供应商的基础供应商的4种评估形式如何开好供应商大会8招应对强势供应商4……