2019-08-21 更新 484次浏览
第一单元如何确定大宗物料的采购需求和战略布局
1.大宗物料基本概念和范围
1.1大宗物料基本特性
1.2大宗物料主要供应方式
1.3大宗物料主要运营体系
2.大宗物料采购策略和企业运营战略的关系
3.如何明确大宗物料战略需求
3.1大宗物料需求的种类
3.2大宗物料需求具备那些关键点
4.大宗物料采购预算如何编制
4.1预算与采购供应成本核算关系
4.2大宗物料成本过程与预算关系
5.如何制定大宗物料采购战略
5.1如何利用供应定位模型分析采购策略
5.2如何利用供应商感知模型制定供应商管理策略
5.3如何用商务合同连续图谱确定战略合作关系
5.4大宗物料采购策略制定基本步骤
【课题演练】大宗物料采购战略需要关注的几个关键环节
【案例分析】美的家电就铜材制定采购战略经验分享
【采购实战技法】绘制大宗原材料的采购战略地图
第二单元如何分析大宗物料市场走势
1.如何确定供应市场优先级
1.1确定市场优先级的主要因素
1.2供应定位模型确定市场优先级
2.如何理解市场分析成本模式
2.1如何评价供应市场的竞争程度(波特“五种力量”模型)
2.2如何确定采购物料的生命周期
2.3预测供应市场趋势的重要方法
2.4如何建立市场的成本/价格模型
3.如何正确评估和细分市场
3.1如何评估市场风险与机会
3.2用POCKET评价市场地理区域
3.3如何按技术和供应渠道来细分供应市场
3.4如何通过细分市场来评价成本风险或机会
3.5如何确定市场供应优先顺序
3.6.如何利用市场分析信息制定降成本的方法
3.7获取有效市场信息的6个阶段
【课题演练】如何建立大宗原材料的市场评估模型
【案例分析】某炊具公司就铝锭市场成本分析的成功案例
【采购实战技法】市场的成本模型
第三单元如何掌握大宗物料的分析方法
1.供需决定价格原则
1.1供需数据的不确定性决定供应价格的偏离程度
1.2资本和政治等因素对于价格趋势的影响
2.价值图表走势决定价格影响程度
2.1我们的价格图表从何而来
2.2为什么我们的分析价格和市场的偏差那么大
2.3市场的平衡关系如何确定
3.大宗物料分析策略;分析曲线的黄金分割点
3.1大宗原材料的采购价格指数
3.2采购成本指数和关联大宗商品价格对比的方法
3.3采购成本变化的量价分配方案
3.4大宗原材料变动成本分析
3.5趋势价格分析3大原则
【课题演练】大宗原材料黄金分割线如何指导我们的工作
【案例分析】某高压配电公司关于冷轧板采购战略的“天龙八部”
【采购实战技法】大宗原材料分析的5大常用工具
第四单元如何掌握大宗物料成本控制方法
1.大宗原材料价格采购策略
1.1一线法的应用
1.2一线法的深度
1.3一线法的简性
1.4一线法学习与应用
1.5一线法实践与验证
2.价格趋势分析与采购技巧
2.1趋势价格曲线图是采购分析的核心
2.2趋势价格曲线的应用
3.大宗原材料的采购技巧
3.1采购决策新手段:基于价格分析的成本平衡控制法
3.2原材料价格波动带来的常见问题
3.3因价格变化的采购策略
3.4按需采购模式的优劣分析
3.5长单加散单采购模式的优劣分析
3.6套期保值采购模式的优劣分析
【课题演练】如何正确运用大宗物料采购工具
【案例分析】某电池企业铅锭采购所取得显著的降成本案例分析
【采购实战技法】常规大宗塑胶、有色金属、电子材料等如何控制成本
第五单元如何识别和建立大宗原材料的采购风险管控体系
1.如何发现大宗物料采购的黑洞
1.1采购过程十大浪费
1.2采购权力有多大?&采购责任有多重
1.3如何发现采购成本浪费的黑洞
1.4如何砍掉采购成本浪费的黑洞
2.大宗物料采购合同风险预防、识别、管控的重要性
2.1大宗物料采购合同基本要求和规避风险
3.大宗物料采购如何制定合同管理计划和绩效评估
3.1大宗物料采购合同团队职责和分工
3.2大宗物料采购进度管理不可缺少的步骤
4.如何处理大宗物料采购合同关系管理、争议和终止
4.1合同中的风险评估
4.2采购合同进度管理中绩效考核3大管理目标
4.3如何利用SWOT处理采购合同争议和风险
【课题演练】如何把控大宗原材料采购合同风险
【案例分析】某新能源企业如何通过采购合同解决供应紧张的风险
【采购实战技法】如何解决大宗物料的采购风险
第六单元如何管理大宗物料的供应链金融体系
1.大宗物料的供应链金融体系风险管理的基本概念
1.1风险的概念
1.2对风险概念的认识
1.3风险管理原则
1.4风险管理框架
2.大宗物料的供应链金融体系风险评估
风险评估概念/风险评估要解决的主要问题
3.大宗物料的供应链金融体系风险分析和评价
3.1风险分析的概念和目的
3.2风险分析的过程和内容
3.3风险分析应关注的主要方面
4.大宗物料的供应链金融体系风险评估方法
4.1风险矩阵的概念
4.2确定后果、可能性的风险准则
4.3建立风险矩阵
4.4风险等级、风险的综合影响
【课题演练】如何评估大宗物料供应金融体系的风险
【案例分析】某锂电上市公司如何建立健康的大宗材料资金运作平台
【采购实战技法】风险矩阵的运用
课程标签:采购管理、供应商管理