实战派跨文化、供应链、安全管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一 跨文化系列 1.职场中的跨文化挑战 《跨文化管理理论与实践》 《跨文化沟通》 《跨文化谈判》 《跨文化人力资源管理》 《培养全球化经理人》 《打造优秀的跨文化团队》 《外籍经理如何避免驻华任职失败》 ( How to Avoid Expats Failure in China )……
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
《我在五百强管理供应链》(——经验未必学,教训须吸取)

2019-12-04 更新 517次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应链管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    从基层到中层——必须的 从中层到高层——这个可以有 从高层到顶层—— God bless you 要么领袖,要么专家
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    1.入行需谨慎(某大型国有建筑企业)

    l  加入不容易

    l  我为什么离开?

    l  企业该如何留住员工?

    l  同时被国企和外企录取,如何取舍?(讨论)

    2.转行要慎重(某日资集装箱船务公司)

    l  与美国人打嘴仗,方知英语差

    l  传真省着发,习惯养成啦

    l  领导要变动你岗位,怎么办?(讨论)

    l  人脉之重要

    l  JACK在做啥?

    l  选择很重要

    3.跳槽候时机 (某欧洲世界前三船务公司)

    l  创业不容易

    l  从首航看协调之重要

    l  环境不利,如何突围?(讨论)

    l  时机不成熟,不妨等一等

    l  最好的成长是与公司一起成长

    l  一个月4M2

    4.凡事都有因 (某英资化工公司)

    l  公司简介及组织结构

    l  新官上任几把火

    l  增加叉车数量,建立责任制

    l  建立包材仓库及出入库制度

    l  破损的木托盘维修再利用

    l  储存使用钢制托盘

    l  减少包材种类,增加通用性

    l  包装袋的国产化,任重而道远

    l  用尽国家政策为企业节约成本

    l  建立成品仓库管理系统(WMS)

    l  全球资源共享

    l  使货物包装能最大限度地利用集装箱

    l  外购成品、原料供应链优化

    l  出口成品供应链优化

    l  国内运输方式之优化

    l  空运? NOT HAVE TO…

    l  帮,还是不帮?

    l  空降的感悟

    l  几点反思


    课程标签:供应链 物流 仓储 运输 经验 教训

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