不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
一位骨子里渗透世界五百强企业特质,崇尚并且践行“培训落地企业,实战检验培训”的企业家和培训师。一位坚定的走在餐饮实业路上的企业领袖。坚持“做自己所说,说自己所做”。 现任哈尔滨城市年轮餐饮管理有限公司董事长; 曾受聘于培训界第一平台公司思八达公司企业家和员工训练师;北大民经院特聘讲师; 销售与市场杂志特约撰稿人,全球品牌网,中国营销传播网专栏作者。 著有“过招-经销商全面突围”一书;...
聂老师曾先后就职于德尔福底盘系统、光宝电子、施耐德电气等多家世界500强公司和民营企业CEO、并先后任职于德力西电气、正泰电器股份、福达合金股份、光达科技、曼瑞德自控系统,金莱勒勒电气、天合汽车(TRW)、霍尼韦尔(Honeywell)等公司的管理顾问。 聂老师拥有15年以上的500强企业质量管理、供应商管理和高管的经验及上千场次培训、咨询和数百家企业辅导的实战经验,他是一座企业管理提升的知识宝库,等待您的发掘与开采。 1997.07~2002.01:(Delphi)德尔福底盘系统 质量工程师 2002.01~2002.11:(Liteon)光宝电 VQE(供应商管理) 2002.11~2007.06:(Schneider)施耐德电气低 SQE&SQE(供应商管理)主管 2007.06~2009.06:(Schneider)施耐德低压终端事业部 供应商质量管理经理 2009.06~2010.06:(Schneider)施耐德电气国际采购部 质量经理 2010.06~2011.06:巨大矿业有限公司 执行总经理 2011.07~ 企业管理顾问&自由讲师 擅长领域: (一)培训: 《职业化修炼》 《问题发现、分析和解决技巧》 《流程优化&标准化》等课程 (二)咨询、辅导: 企业内部改善咨询辅导(企业管理、质量管理提升&流程优化&问题解决)、供应链管理提升 角色定位: 教练:专注于做好教练,把培训中的知识转化成企业可自行操作的技能和做事的习惯。 顾问:专注于管理在落地过程中存在各种问题的答疑解惑。 谋略: 致力于为有梦想的企业老板出谋划策,助力企业基业长青。...
资历重点: 国家人力资源与社会保障部认证“高级企业培训师” 经济、哲学双学士 国内企业文化研究专家 长期致力于企业执行力、员工激励、团队建设研究,广东移动特聘咨询师、培训师;中海油特聘培训师;深圳大学客座讲师,具有丰富的团队建设、团队激励经验。 国内多家网站推荐讲师、国内多家咨询培训机构特约培训师,国内多家大型企业特聘咨询顾问。 培训信条:一年获利靠机遇,三年不败靠领导,五年成功靠制度,百年发展靠文化!...
王绪旺 信盟顾问资深顾问、高级培训师 个人资历 实战型质量管理专家 组织持续成功BBE管理模式创立者 PTT国际职业培训师 全国质量奖评审员 国家全面质量管理培训教师 中国质量协会认证六西格玛黑带 深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师 SGS管理学院高级讲师 国家注册环境管理体系审核员 深圳市 QC 质量管理小组诊断师 上百家顾问咨询经验和200多场公开课培训经验...
清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授, 北大纵横商学院特聘教授 中国企联管理咨询委员会执行委员 国家注册高级管理咨询顾问 北京时代光华特聘高级讲师 实战型企业管理专家 多家上市公司管理顾问。 三十多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验,曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职;担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、6S管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。 在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》、《中国改革报》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇...
著名的实战派管理专家,高级培训师咨询顾问,国际专业机构(AACTP)认证培训导师,中国企业联合会注册高级管理顾问,中华讲师网、中国教育培训联合会、中国企业教育百强组委会签约讲师;清华燕园(北京)教育研究院、中国培训师大联盟、北京胜天企管、山东宇泰企管、湖北天一职业学院特聘讲师;多家咨询公司和会员单位客座讲师、顾问。 10年的管理经验和10多年的专业咨询、培训工作经验;结合实际情况寻求最佳的问题解决方法,逐渐形成了一套成型的理论体系和具体实施方法,并多次在实践中进行验证和探索,产生了良好效果。泰善老师长期进行咨询、培训工作,更加系统地进行研究总结,自成体系,在机械、化工、纺织等行业有资深的管理顾问与辅导经验。 培训课程内容,由开始的销售类课程,转为人力管理方面的课程,逐渐侧重于生产方面的课程内容,现在提升为团队成长关系类和自我内在修养类课程,课程内容和内涵逐渐成长、成熟,把逐渐形成的自我核心价值观融入课程内容中,形成系列相关课程。 培训课程的内容划分为三大部分:自我内在修养类(心、性、情、意、念、观)、企业运行生产类(管、理、导、气、氛、势)、团队成长关系类(行、为、技、法、精、神)。 以人为本,以人为中心作为出发点来看待和调整人的外在行为,注重内外双修,提升正能量,关注作用点,通过合适的选择来取得最佳效果,取得最适合的结果。 主要咨询领域 为企业提供发展和上台阶咨询和顾问服务,抓住企业阶段性的关键问题,打造出企业的整体趋势,塑造出企业的阶段性的大势,推动企业的快速发展和提升。企业的生产领域是最复杂的环节,生产的稳定决定着企业的稳定,解决好生产环节的问题,才是生产型企业竞争力的关键,关注和调节生产环节是企业的一项长期和艰巨任务。 生产领域:通过流程及关键岗位的梳理降低生产成本,间接提升利润空间; 现场管理:5s管理规范车间现场管理,提高工作效率;精益生产现场实用化,根据实际情况针对性建造自己企业的精益化生产体系; 流程管理:根据企业的产品、战略和实际要求,建立企业流程体系,完善组织管理产品管理系统,形成流程系统的监督诊断系统,保障流程的正行运行,建立流程节点,积累信息台帐,形成信息化管理和财务管理的基础;让企业的流程系统成为企业发展的中流砥柱,注入力量和动力。 流程梳理与改善:节省资源、控制成本、提高效率; OJT现场辅导:学以致用、切实提高企业员工的工作能力和效率;组织提升团队的执行力度;提升修炼团队人员的内在素质和自身修养; 授课风格 老师授课时不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。 采用多种教学方法,如案例分析、小组研讨等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中得到启发和领悟,自己学到和领悟的才真正是自己的。 在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。学中悟,悟中学,支持引导学员积极思考、感悟。 快乐会让人的精力分散,痛苦则让人的意志坚强。把握培训现场的氛围,让学员在快乐和痛苦之间得到最佳的选择。...
专长领域:市场营销 中层经理 个人提升 客户服务 其它培训...
刘立坡教官 现任职务:黄埔特训营 执行长 服役部队:中国三军仪仗队 服役时间:2008年—2013年 曾任职务:一中队四队队长 圆满执行过的任务: 曾在中国人民解放军陆海空三军仪仗队服役期间光荣执行226次仪仗司礼任务,接受过108个国家领导人的检阅。 2013年4月赴海南执行亚洲博鳌论坛任务; 2013年9月赴墨西哥参加墨西哥独立203周年庆典及陆军成立100周年独立庆典阅兵活动。 黄埔特训营 【特训营简介】 黄埔特训营一直致力于为企业员工打造“执行力理论教育和实效训练”的专业培训平台。目前,训练基地设在北京黄埔大学,场地整洁卫生,拥有多个可同时容纳500人的训练场,培训设施齐全,且在食宿条件有坚强的后勤保障。 我们尊重企业文化,并且坚持弘扬企业文化。为了保证每一次训练课程的服务品质,提升每一位学员的执行力素质,黄埔特训营为每一家预约企业提供个性化定制服务。在预约后一个星期内,我们会通过邮件、电话以及上门拜访等方式去了解企业培训需求,在深入领会企业文化后,特训营工作人员对受访数据进行综合分析,并基于西点标准化培训方案制定出参训人员训练实施计划。 我们尊重学员个性。特训营结合企业自身特点,指派教官开展有针对性的执行力训练课程,在确保安全的前提下,围绕核心主题,针对性的提升企业员工高效执行力,为企业塑造高标准、高效率的人才队伍。 黄埔特训营的目标就是用我们的专业技能和敬业精神帮助企业打造战无不胜的优秀团队,重塑首战用我,用我必胜的决心和信心;并倾其全力将黄埔特训营打造成为一所社会瞩目、中国最大的专业特训营地 黄埔特训营,是提升员工执行力最好的培训选择,也是近在身边的企业黄埔军校!...
“零税负”资产重组第一人 股权激励10D模型创始人 经济学士 理学士 Staffordshire大学工商管理硕士(MBA) 中国总会计师协会会员 高级会计师 高级咨询师 国内“零税负”资产重组第一人 股权激励10D模型创始人 上海交通大学MBA班、总裁班特聘讲师 武汉瑞金阳光投资管理有限公司首席顾问 致同会计师事务所(全球所)企业上市顾问 企业上市专家 老师背景 雷勋华导师现任深圳某资产管理集团公司副总裁、投资银行部总经理、前海股权投资公司(旗下有4只基金)总经理,其分管业务主要是发现潜在的可进入资本市场的目标公司,然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入,规范运作,使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市(上市公司资源由集团公司对接),实现双方共赢。 雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.SH)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。 【授课风格】 严谨、幽默、实用、生动的培训风格,培训课程运用大量的实例,采用“咨询式培训”方式,紧密结合实际,深入浅出,通俗易懂,风格新颖,视角独到,内容充实缜密,逻辑性强,给人耳目一新的感觉。...
咨询式系统内训创始人 实战派营销管理培训师 营销团队打造训练师 门店系统辅导专家 汉唐商学院 创始人兼荣誉院长 广州一二三文化传播公司高级讲师 刘老师十多年从事营销管理人员激励与训练工作,并致力于帮助企业打造营销团队系统,提升营销管理技巧,导入标准销售流程,帮助企业实现绩效倍增; 1、曾在一年时间内帮助汉唐酒业股份有限打造30多支销售团队,一手策划并筹建汉唐商学院,辅导50家终端专卖店,培养30多个分公司总经理,50多个销售总监,帮助公司销售额由0.3个亿提升到10个亿; 2、在建材市场经济低迷的情况下,担任安蒙卫浴华南区营销咨询顾问,在一年半时间内帮助其团队在广东省市场开拓新专卖店达100家,全程辅导新店的开业策划、团队培训、终端运营管理等。 刘老师注重启发销售团队能动性,从实战出发将销售技能理念与工具结合,真正让理念化的技巧落地操作。 在实践中不断总结、创新, 跟多位专家一起,根据对数百家中小型企业的调研与咨询辅导,研发出一套将企业内训和咨询及工具包的导入融为一体的实效型的“咨询式系统内训”;被多家知名企业聘为营销管理顾问。...