工厂仓储管理与物料配送

培训顾问: 顾闻知

培训时间：2天*6小时=12小时

课程背景介绍资料:

仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中, 这是本课程为我们研究的方向, 先进仓储规划与系统管理, 信息系统，条码技术, 工厂物流标准化，物流物流成本控制，仓储物流设备养护管理. 

课程亮点收益：

课程以实战方法与技巧为主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50%，案例问题讨论分析40%，疑问解答为10％

制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料

制造仓储规划

仓库收货入库管理方法与技巧

仓库保管储位设定与管理方法

仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法.

仓库的库存控制与库存管理的挑战.

安全库存设定方法，依据.

仓储中心拣料配送效率提升方法与仓储规划.

仓库物流设备的应用与管理.

工厂如何做物流标准化

物流运输成本优化与降低方法工具.

仓储如何借助信息化技术解决快速反应链

课程纲要:

第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例

  仓库选址

  仓库分类

  仓库布局

  库区规划，货位布置，货位编号

  仓储设备，货架选择

  仓库组织与仓库人员管理

工厂仓储规划问题讲师互动探讨

工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了

  物料编号

  库存现场物料定位与标示

  物料清单-BOM

  物料帐卡---账务一致，卡证对应.

第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析

  入库准备

  物料接受流程

  入库登记

  保管卡帐设置

  物料档案

  损害赔偿

第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例

  搬运原则，搬运方法与工具

  认识运输标志

  搬运要求

  提高搬运效率

  特许物料搬运

  仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车.

  油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例

  仓储货架设计选择与规范实例

  仓储使用的各种托盘与托盘标准化

  Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米 

第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例

  储存保管的要求

  物料堆放

  物料标示

  仓库保管技术，不同物料的保管要领

  储存日常质量监督

  呆废料的处理

第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP

  盘点的作用，盘点的功能与认知,

  如何做好盘点,盘点准备工作

  盘点记录工具

  盘点程序---盘点SOP

  盘点准备

  实施盘点

  盘点结果统计

  差异确认与处理

第七讲 仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例

  什么是库存

  库存类型与要求

  库存与周边业务

  库存的作用与弊端

  零库存与适当库存

  库存的分类

  采购周期与安全库存

第八讲 仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例

  物料发放，与拣配料流程

  物料发放手续，发放原则

  发料凭证审核

  备料

  物料发放

  做好登记入账作业

  发料问题处理

  退料 管理 

  物料超领管理 

  成品出库，装车管理

  成品出库异常情形处理

  成品装车安全防护管理案例

第九讲 供应链与工厂物流链核心: MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例

  SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…

  ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例

  建立仓储管理标准操作规范

  强化库存安全管理与安保管理

  仓库消防管理

  仓库5S管理

第十一讲 如何做工厂物流的标准化---国际物流标准化案例

1. 制造现场物流标准化

  仓储物流供料上线标准化

  线边仓规划

  现场物流动线标准化

2. 仓库物流标准化/国际化

  2个立方米(2M3)的物流标准化起步

  仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线

  收料入库标准化

  储存盘点标准化

  发料，备料标准化

3. 产品标准化

  产品设计标准化

  包装标准化，国际化

第十二讲 如何降低仓储物流配送成本？

  物流案例分析：

成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub，Hub缩减为10个，每个建置10万立方米，日常采流动集装箱周转，每年需5万个-谈判优势.

  精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.

  联合管理库存JMI=JIT+VMI定义

  及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交至线边仓, 使用1个补充1个付费1个.

  物流成本计算经典新3段式报价法则是啥 

  BOM 报价结构破题-物流费隐藏啥利润 

  2个立方米(2M3)的标准化起步，物流标准化.

  经典新3段式报价-US$2的启示

  仓储物流如何有效利用第三方物流

  如何选择第三方物流公司及关键绩效指标

a) GPS追溯能力…

b) 物控周转能力…

c) 运输配送效率…

d) 标准化建制的改善能力…

e) 订单配送的准确性…

f) 建议保持五个以内KPI追寻目标

第十三讲: 如何提高物流仓储的电子化水平？

  ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点

  做企业物流或物流企业哪个好  

  线边仓实时化是指利用何种 IT 工具  

  信息自动化的投资条型码扫描, GPS…

仓储条码管理系统解决方案-1

仓储条码管理系统解决方案-2

  物流仓储信息流关键流程图

  信息流设备条码打印机选择与条码系统现场操作案例

  相关条形码应用MCD产品介绍 

  物流仓储系统人,单,物,仓,信 5合一的操作;

  物流信息管理优秀典范案例：神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供应商线边的库存.

  RFID技术在物流领域的应用与实践