“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记

在上一篇文章里我尝试剖析了“华为活力引擎模型”熵减的部分，“华为活力引擎模型”来自《熵减》这本书，作者是华为大学。

今天我们继续聊熵增，也就是作为企业和个人需要避免的状态，因为熵增的唯一结果就是死亡，为了能使企业活的更久一点，为了个人能取得更大的成果，人们必须避免熵增。

熵增有哪些表现？在“华为活力引擎模型”里作者写到，从熵增的角度来说，企业自然走向是：组织懈怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固定守成。以上这四种现象在成熟的企业里再常见不过了，经过多年的奋斗企业成长了，团队成员收入提高了，随之企业就懈怠了，然后流程就僵化了，没有奋斗的动力了，技术创新停滞了，于是业务就固化了。那些前一个浪潮里做的风生水起的企业在后一个发展周期里遭遇滑铁卢大部分问题就出在这里，企业遭遇了熵增，而极有可能企业的领头人并不理解熵增这个概念，没有未雨绸缪以避免困局的发生。

上面谈的是企业，从个人角度来说，熵增有哪些表现呢？熵增表现为贪婪懒惰、安逸享乐、缺乏使命感、没有责任感。太精辟了，我们身边（甚至包括我们自己在内）是不是有这样的一些人呢？人性本是贪婪的，是懒惰的，但我们只有跟人性对抗、战胜人性劣的一面，才有可能取得一些成果。安逸享乐看起来是美好的，背后的代价却是极其惨重的，而使命感、责任感这些看起来很“虚”的东西，才能帮助人们从熵增的状态下脱离出来。

华为看清楚了这个逻辑，这个通道，他们时刻在提醒华为人，华为的高层也时刻在警醒自己，熵增是可怕的，熵增的后果是很严重的，人们必须远离熵增，进入熵减，必须倒逼自己成长，必须保持开放，必须与外部充分协作。

管理系统的升维前提在企业领导者的认知升维。

熵增、熵减、耗散结构，这三个定义研读下来我自己获益匪浅，有些时候我们在做人做事时凭着经验和直觉，并不清楚行为背后的理论根据和逻辑，在遇到困难时便会有些妥协和摇摆，使自己偏离正确轨道的方向。但最近在研读了华为的熵增、 熵减、耗散结构以后，从理论框架上帮助我提升了认知，清楚了行为的标准。不得不说任正非以耗散结构为基础，打造的华为活力引擎模型实在是令人敬佩不已！没有人可以随随便便成功！

本文为常亮老师助手杨林原创。杨林本人有12年培训咨询行业经验，工作之余研究研究企业，写点小文章。常亮老师常驻上海，为知名领导力专家。常亮老师品牌课程：《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《如何成为卓越管理者》、《从业务骨干到卓越管理者》、《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》等。