2019-09-25 更新 871次浏览
前言:卓越培训执行的核心价值观
第一单元企业变革的困惑与出路
一、变革中员工离职的原因
二、组织变革常见的八种错误
三、约翰·科特化解阻力与成功变革的步骤
四、系统的方法才能真正解决问题
案例分析:员工因何离职?
第二单元积极有效的沟通是当前最重要的工作
一、确立沟通的对象和沟通的重点问题
二、实施主动、真诚、彻底的沟通
三、明确组织愿景与员工个人利益
四、优良的沟通技术与策略
第三单元员工凝聚的核心力量之一战略前瞻管理
员工的困惑、焦虑甚至行为的短视缘于对未来没有能见度。中高层领导者的战略前瞻管理,就是建立员工对未来的能见度,以此实现帮助员工达成心灵的平静和内心的坚定。
一、改革的第一幕:培养危机感,应对未来危机
二、今天的领导地位不代表明天能够生存
——明确员工人生面临的危机与陷阱
三、明确员工职业生涯的蜕变路径
——使命能力模型指示人生成功的终南通道
企业管理发展和竞争发展的必然路径
第四单元员工凝聚的核心力量之二激励策略
第一讲用系统的管理策略凝聚员工
一、以目标系统去有效激励
二、以绩效考核去有效激励
三、以培训体系去有效激励
四、以薪酬实现有效慰留
五、以晋升实现有效激励
第二讲用系统的领导激励凝聚员工
一、持续改善氛围和文化
二、构建内部荣誉激励系统
三、运用授权实现有效激励
四、系统的采用情谊激励的策略
五、用榜样的力量来指引
六、参与激励会让员工感受归属与尊重
七、适量使用压力与竞争
分组研讨:如何在本部门构建荣誉激励系统?
第五单元员工凝聚的核心力量之三教导型组织人人可为
第一讲教导型组织实现真正的凝聚
一、教导型组织是最伟大最凝聚的组织
二、破除农耕文化知识传承的谬误
三、明确各级部属培养的内容
第二讲简单加极致就是最伟大的竞争优势
一、体验式训练生动化
二、导师制的落地
三、早会的生动化
四、分享会的水滴石穿的功效
五、其他可行的机制
实战演练:如何在本部门实施早会、分享会等机制?请列出初步行动计划。
第六单元员工凝聚的核心力量之四基于价值观与核心精神的领导
第一讲若神不在,一切皆无
一、以身作则是团队凝聚最核心的力量
——以身作则的内涵与落地
二、若神不在,一切皆无——团队精神的内核与精神的源泉
第二讲指导员工职场成功的价值观
一、职业生涯成功的核心价值观
二、人际协作成功的核心价值观
三、企业经营成功的核心价值观
第三讲核心精神的培养
一、感恩精神与工作观念
二、使命感、责任感与目标精神
三、诚信务实与忠诚敬业
四、专注坚韧与学习创新
实战演练:本部门员工应具备的核心精神,及如何培养其相应的核心精神?
总结回顾与寄语:我现在就开始行动!
附录:
1、有需要的公司,2天培训欢迎索取课前预习题
2、有需要的公司,2天培训欢迎索取训后练习或考试题
3、课程应用工具和表单根据客户需求提供
课程标签:通用管理、团队建设