2019-09-25 更新 851次浏览
前言关于卓越激励的系统思考
第一单元人性需求的把握是有效激励的根本
一、马斯洛人性的需求理论
二、赫兹伯格的双因素理论
三、麦克利兰成就激励理论
四、戴维●西洛塔的激励理论
五、员工真实需求排序
分组研讨:
根据马斯洛人性需求层次理论对员工的需求进行归类。并分析各类需求应相应采用怎样的激励方式。
根据赫兹伯格的双因素理论对员工的需求进行归类。
自我激励、管理激励、领导激励的诸策略与人性需求的关系
第二单元自我激励是最重要的激励
第一讲自我激励是最重要的激励
一、自我激励是迈向成功的引擎
二、自我激励的根本源泉在自我期待
三、如何帮助员工实施自我激励(幻灯片留白)
分组研讨:
1、如何帮助员工认识自己?
2、如何帮助员工实施自我激励(步骤、要点、例示)?
第二讲梳理员工职业化的价值观体系
一、职业生涯成功必守的核心价值观
二、人际关系与团队协作成功必守的核心价值观
三、丰田生产方式必须坚守的理念体系
(系统梳理丰田文化的结构)
案例分析:如何帮助员工梳理核心价值观?
第三讲思维方式、情绪与态度的管理
一、思维方式的建立
二、情绪与态度的管理
案例分析:
1、职业化的员工应该培养哪些优良的思维方式?
2、有哪些负面的情绪会影响自我期待和自我激励?
3、成功的职业生涯应保持哪些积极的态度
第三单元以领导激励强其精神
第一讲愿景激励
一、个人愿景的梳理
二、团队愿景的建立
三、公司与行业的愿景
第二讲榜样激励
一、管理者如何做出表率
二、如何指导员工建立榜样
三、如何指导团队建立榜样
实战研讨:
1、如何为员工建立愿景?
2、管理者如何做出表率?
3、如何指导员工和团队建立榜样?
第三讲荣誉激励
一、荣誉激励的价值与意义
二、荣誉激励奖项的设定
三、荣誉激励的系统规划
四、荣誉激励的组织实施流程
第四讲文化激励:如何塑造快乐的职场
一、文化激励要点与系统规划
二、公平公正文化的塑造
三、归属情谊文化的塑造
四、尊重宽容文化的塑造
五、协作忠诚文化的塑造
六、相互欣赏文化的塑造
七、持续改善的文化塑造
分组研讨:
1.系统分享本部门荣誉激励体系的内涵并实施要点?本公司本部门荣誉激励尚有哪些不完备之处?你的弥补策略是什么?
2.请拿出本部门“打造快乐职场的系统规划和行动方案”。
3.本节例举了六种优良的职场文化,请选择其中两种,并分享塑造该种文化的系统策略。
第五讲权利激励
一、授权的意义
二、权利的结构
三、授权的规划
四、授权的实施
第六讲参与激励
一、参与激励的意义
二、参与激励的系统规划
三、参与激励实施要点
案例分析:
1.如何实施权利激励?
2.如何实施参与激励
第七讲情谊激励
一、个人与团队情谊建立的要点
二、进行塑造情谊文化的系统规划
三、情谊建立的技术与策略
第八讲压力激励
一、压力激励的类型
二、如何实施竞争激励
三、挫折激励与负向激励
第九讲差异激励
一、不同格局与志向员工的激励
二、不同性格与精神品格员工的激励
三、不同意愿与不同能力的激励
1、高意愿,低能力的激励
2、低意愿,低能力的激励
3、低意愿,高能力的激励
4、高能力,高意愿的激励
四、不同行为习惯员工的激励
分组研讨:
1.谈谈你对塑造部门同事情谊文化的系统思考并系统策略
2.谈谈你的压力激励的系统思考并系统策略
3.谈谈你对差异激励的系统思考并系统策略
以管理激励壮其筋骨
第一讲目标激励
一、目标的设定
二、目标的分解
三、目标的达成
四、考核评估与绩效面谈
第二讲培训激励
一、有效的培训是员工成长发展的重要动力
二、培训激励体系的结构内涵
三、培训激励的核心机制
实战演练:
1.目标激励的关键点与实施流程
2.培训激励的关键点与核心机制
第三讲薪酬激励
第四讲考核激励
第五讲晋升激励
总结回顾:课程脉络梳理回顾。
附录:
1、有需要的公司,2天培训欢迎索取课前预习题
2、有需要的公司,2天培训欢迎索取训后练习或考试题
3、课程应用工具和表单根据客户需求提供
课程标签:领导力、领导技能