精益领导力与文化整合专家 丰田华为模式管理梯队培养专家

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    《管理变革与精益领导力》 《转型升级与卓越领导力》 《卓越凝聚高绩效团队锻造》 《如何打造团队卓越的执行力》 《从业务骨干到卓越管理者》 《组织沟通文化变革与卓有成效的管理沟通》
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    30000元/天(参考价格)

常亮:授课见证 集团组织开展“如何成为卓越管理者之角色与关系管理”培训 角色认知关系管理领导力

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  • 来源:中华名师网
  • 2019-09-23

集团特邀著名领导力与管理培训专家常亮老师在深圳南山鸿丰大酒店5楼多功能厅举行“如何成为卓越管理者之角色与关系管理”的专题培训,集团管理干部、后备管理干部230余人参加了培训。

培训伊始,大家以热烈的掌声欢迎常亮老师第三次到招商港湾进行授课,本次培训课程内容综合了卓越经理人团队成长发展的核心问题、卓越角色管理基础、经理人的角色与关系管理共三大单元的知识体系,深入浅出地展现了当代企业管理前沿理念。

中高层经理人在企业里担当承上启下、承点起面、承前启后的重任,扮演着多个双重的角色,既要当好配角,又要当好主角;不仅要当参谋,而且要作决策。常亮老师一再强调,系统是一切问题的本质,伟大的绩效来源于伟大的系统,我们要运用系统的力量锻造和培养一流的管理者和员工队伍。

培训现场,常老师运用渊博的学识,丰富深刻的生命体验,理论全面融于案例,通俗幽默,互动启发式授课,使得大家更轻松有效地吸收知识。

本次培训学习,使得参训的管理干部们在管理理念上得到了系统深化,也进一步加深了对自身的角色认知,为公司下一步精益化管理提升奠定了坚实的基础。


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