领导力 > 团队建设

生产制造行业 汽车服务行业 建筑地产行业 通信行业 烟草行业

通过案例分析等方式帮助学员理清以下重要问题： ①高绩效团队的领导者的行为特征。 ②理清作为上司、下属、同僚的角色管理，避免出现大量的角色错位、缺位与越位行为，导致团队工作低效、团队士气低下。 ③理清打造高绩效团队需掌握哪些管理技能与领导技能。 通过分组研讨等互动方式帮助学员掌握： ①掌握如何树立共同愿景以及凝聚下属的方法，清晰如何带出一支有凝聚力的团队。 ②掌握如何培养卓越的员工精神，清晰员工价值观的澄清重点与策略。 ③掌握定位工作并系统规划与执行的方法。 ④掌握经理人以身作则的真谛。 ⑤掌握卓越沟通的原理与核心法则；懂得如何与上司、下属、同事保持优良沟通。 ⑥掌握优秀部署的培养之道，系统掌握人才复制与培养的技术。 ⑦系统掌握员工激励的技术，懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统，懂得丰田等名企愉快而强大职场的构筑之道。 ⑧掌握有效的评估策略。 通过实战演练等方式帮助学员应用三项核心管理技能： ①如何在本部门应用目标管理、愿景激励、压力激励等核心员工激励技术。 ②如何在本部门应用实施部属培养机制以及初步的行动计划。 ③掌握团队卓越沟通技巧十一大黄金法则，从现在开始改善团队沟通文化。

两天

前言：卓越培训执行的核心价值观

第一单元以战略视野看高绩效团队的打造

第一讲执行系统是高级效团队的基石

一、只有系统的力量才能保障卓越执行

二、高绩效团队的六大系统

案例分析：

1、如何通过系统的力量，保障员工卓越的执行力？

2、企业应该通过哪些系统建设，才能确保卓越绩效与执行力。

第二讲蜕变是高绩效团队的必然路径

一、改革与蜕变的第一幕是培养危机感

二、企业充满了危机与陷阱

三、今天的领导地位不代表明天能够生存

四、蜕变是成功的必然路径

案例分析：企业各管理发展阶段的特点与命运归宿

第三讲中西员工团队的差距在精神与灵魂

一、中德日员工职业素质的差距

二、中华文化下团队精神之痛

三、职业化是卓越团队建设的唯一选择

分组研讨：中西员工职业素质差距的核心在哪些方面？

第四讲高绩效团队的领导者

一、库泽斯与波斯纳：卓越领导者的五项行为

二、德鲁克：领导者的四个特征

三、柯林斯：第五级经理人

四、重视团队领导模式

掌握工具：

1.库泽斯与波斯纳的领导行为模型

2.德鲁克领导者特征模型

3.吉姆柯林斯领导力模型

第二单元高绩效团队塑造的核心行为

第一讲如何创造员工心中的愿景

一、描绘企业愿景

二、引导职业定位

三、指导职业生涯路径

分组研讨：结构性描述贵公司的愿景与员工的职业发展规划

第二讲如何有效建立团队

一、先人后事

二、调配与招募

三、重视员工知识与能力结构的互补

四、考核价值观，并了解是否可以被领导

五、明确结构、组织原则和关系

点燃思考：员工选拔的工作要点

第三讲为员工澄清价值观并凝聚他们

一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观

二、澄清人际关于与团队协作必守的核心价值观

三、企业经营成功必守的核心价值观

实战演练：

1、用您自己的语言描写职业生涯必守的核心价值观。

2、请用你自己的语言描写人际和团队成功必守的核心价值观。

第四讲定位工作并系统规划

一、定位核心目标

二、明确关键工作

三、各模块工作的系统实施规划

实战演练：

1、请分享本系的核心目标和关键工作。

2、本部门须系统规划的关键工作清单。

第五讲以身作则与团队沟通

一、以身作则

二、卓越沟通的核心观念

三、卓越沟通的核心行为

实战演练：

1、什么是以身作则？

2、分享本公司下一步改善团队沟通的核心举措。

第六讲激励并赋予能量

一、人性的需求

二、管理激励系统与领导激励系统

三、如何实施榜样激励

四、如何打造愉快的职场

案例分析：

1、你理解的企业激励系统的内涵。

2、本公司如何实施榜样激励。

3、本公司如何打造快乐的职场。

第七讲训练与辅导员工

一、部属培育的流程

二、部属培育的技术与机制

三、导师制的落地

四、早会的生动化

五、分享会的伟大功用与落地实施

实战演练：本公司可以实施哪些部属培养的机制？如何实施？

第八讲评估绩效与工作

一、有效评估是团队自省与绩效成长的

二、重要的评估指标

三、评估工作的控制

四、绩效面谈

实战演练：我计划如何改善本公司或本部门的绩效评估工作？

课程回顾

结语：我现在就开始行动

附录：

1、有需要的公司，2天培训欢迎索取课前预习题

2、有需要的公司，2天培训欢迎索取训后练习或考试题

3、课程应用工具和表单根据客户需求提供

课程标签：领导力、团队建设