1、领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过责任的提升与企业战略目标一致 2、员工层面：15种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养与主人翁意识，完成人力资源向人力资本转化。 3、组织层面：从战略管理、绩效管理、职业生涯管理三大体系，建立人力资源管控通路，完成组织变革系统。

1．关系篇：如何经营好亲密关系与人际关系？如何进行亲子教育？如何沟通合作伙伴？ 2、职场发展篇：如何发展个人影响力？如何更好地与人沟通？如何提升情商魅力？如何与大客户谈判？ 3、应用篇：生命数字在人才梯队建设、职业生涯开发与管理、团队建设中的应用。

1、领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过战略指导制定企业战略目标 2、员工层面：15种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养，完成人力资源向人力资本转化。 3、组织层面：从战略管理、绩效管理、职业生涯管理三大体系，建立人力资源管控通路，完成组织变革系统。

1、领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过责任的提升与企业战略目标一致 2、员工层面：15种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养与主人翁意识，完成人力资源向人力资本转化。 3、组织层面：从战略管理、绩效管理、职业生涯管理三大体系，建立人力资源管控通路，完成组织变革系统。

1、领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过学习孙子兵法要义领悟企业管理密码，指导企业战略目标 2、员工层面：孙子兵法在企业中的运用，5种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养，完成企业般若智慧的提升。 3、组织层面：从战略管理、绩效管理、人力资源管理三大体系，诠释企业发展经营的核心本质，完成组织变革系统。

从战略管理、绩效管理、职业生涯管理三大体系，建立执行力核心文化，完成组织变革系统。

1、领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过禅悟领悟企业管理密码，指导企业战略目标 2、员工层面：中庸9治在企业中的运用，5种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养，完成企业般若智慧的提升。 3、组织层面：从战略管理、绩效管理、人力资源管理三大体系与国学智慧的禅机，诠释企业发展经营的核心本质，完成组织变革系统。

1、领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过禅悟领悟企业管理密码，指导企业战略目标 2、员工层面：中庸9治在企业中的运用，5种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养，完成企业般若智慧的提升。 3、组织层面：从战略管理、绩效管理、人力资源管理三大体系与国学智慧的禅机，诠释企业发展经营的核心本质，完成组织变革系统。

掌握时间管理原则、学会时间管理方法、运用时间管理工具

1、明确股权激励的战略导向性。 2、了解当下企业竞争的核心意义。 3、掌握开展企业股权激励的理论、方法、工具。 4、掌握股权激励要素对组织变革的影响。 5、从个人绩效到组织绩效的变革要点。 6、企业股权结构设计核心