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所属领域
国学心理 > 国学应用
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适合行业
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课程背景
1、领导层面：释放领导力、提升组织绩效，通过学习孙子兵法要义领悟企业管理密码，指导企业战略目标
2、员工层面：孙子兵法在企业中的运用，5种避免员工职业发展误区的方法与技巧、20条职场快速进步的方法，从内外职业生涯发展规律，提升员工职业化素养，完成企业般若智慧的提升。
3、组织层面：从战略管理、绩效管理、人力资源管理三大体系，诠释企业发展经营的核心本质，完成组织变革系统。
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课程目标
1、 正确理解并掌握经典的要义
2、 领悟现代企业管理关键领域的原理运做机制，在实践中加以运用。
3、通过学习，自觉觉他，自行化他，将国学智慧与企业管理有机结合。
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课程时长
两天
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适合对象
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课程大纲
课程名称： 孙子兵法与商道
一级主题课程大纲导向部分
一、谋定而后动——胜战之法
1、战略与战术
2、信息与知胜
3、庙算与计划
4、谋定而速动
二、五事七计——团队建设
1、企业文化——天地孰得
2、领导力建设——将孰有能
3、卓越团队打造——兵众孰强
三、通经达变
1、形–神龙见首不见尾
无形变有形、有形变无形、量力而慎行
2、势–千仞之山滚圆石
奇正、虚实、迅雷、飓风、借造、应时之势
3、变–随机应变四破千
思维、环境、士气、管理之权变
4、化–阴阳八卦有玄机
利害有转机、动静有玄机、首尾有策应、进退有章法
四、商道兵法
1、在无竞争处竞争
2、在竞合之处竞争
3、在优势之处竞争
4、在危机之处竞争
5、及时奖惩士气旺
6、以攻为守占先机
五、胜战与不战
1、胜战vs诡道
2、不战而屈人之兵
3、闭门清野之道
