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赵世民
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教练技术

  • 擅长领域：
    【管理技能】【团队建设】【成本管理】【沙盘模拟】【非人力资源】
  • 主讲课程：
    房地产经营与财务管理沙盘模拟 建筑和房地产项目管理沙盘模拟 高绩效团队管理 企业经营管理沙盘实战模拟培训 销售团队的建设与管理 卓越领导力 教练式经理人 性格决定你的人生 非人力资源经理的人力资源管理课程—沙盘模拟 服务致胜
  • 邀请费用：
    0元/天（参考价格）
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高绩效团队管理培训课程大纲

2019-12-03 更新 384次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    《高绩效团队管理》课程大纲

    团队发展基础

    团队的三个基本价值观

    团队建设模式

    卓越团队成功关键团队创建方法和生命周期

    工作团队形成的八步法

    团队的生命周期和各阶段的注意点团队发展训练

    团队沟通框架

    影响信任的行为和关键时刻

    团队的冲突

    建设性与破坏性的冲突

    BATNA达成协作的最佳方案

    跨部门合作关系发展团队支持机制

    运用支持性机制提高团队绩效

    团队机制中的人员发展

    团队发展过程

    课程标签：领导力、团队建设

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