销售技巧、团队管理培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    向销售高手学程沟通、提升执行力、情景领导、强化销售中的谈判能力、教练式管理团队、合作创造价值——夺单秘籍、电话销售、创新——水平思考、呈现富有影响力的销售方案
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
教练式管理团队

2019-07-18 更新 368次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    现在的主管越来越难当,老员工缺乏激情得过且过,年轻员工表现起伏如波涛,很难有稳定的状态。团队成员间沟心斗角,相互拆台,总是上演三个和尚没水吃的闹剧。找不到没有完美的员工,但工作却需要完美的表现,如何用田忌赛马的方法,把手里的牌发挥到极致。本课通过把团队、管理、教练式的技巧分阶段匹配,在具体情景下给出具体解决方案。
  • 课程目标
    结合理论知识,并通过练习让主管了解团队发展阶段,掌握看、说、做的管理技能,拓展主管的管理技巧。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业的主管级员工
  • 课程大纲

    一、管理小常识

    约.哈里窗----人的内心世界

    1.公开区域

    2.盲点区

    3.隐私区

    4.潜能区

    二、员工的发展阶段的四个阶段

    1.新人

    2.抱怨者

    3.缺乏信心者

    4.积极努力者

    三、管理形态的四个阶段

    1.指导型

    2.教练型

    3.支持型

    4.授权型

    四、团队发展的阶段----〈卡特教练〉片段

    1.团队形成阶段

    2.团队稳定阶段

    3.团队成熟阶段

    五、教练式管理使用的工具

    1.看(通过数据/成员的沟通/完成任务时的配合)

    2.说(GROW模型的辅导话术)

    3.做(新规定的维护者/人生得失的禅师)


    课程标签:领导力、团队建设

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