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所属领域
领导力 > 团队建设
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适合行业
电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 建筑地产行业 其他
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课程背景
现在的主管越来越难当,老员工缺乏激情得过且过,年轻员工表现起伏如波涛,很难有稳定的状态。团队成员间沟心斗角,相互拆台,总是上演三个和尚没水吃的闹剧。找不到没有完美的员工,但工作却需要完美的表现,如何用田忌赛马的方法,把手里的牌发挥到极致。本课通过把团队、管理、教练式的技巧分阶段匹配,在具体情景下给出具体解决方案。
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课程目标
结合理论知识,并通过练习让主管了解团队发展阶段,掌握看、说、做的管理技能,拓展主管的管理技巧。
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课程时长
一天
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适合对象
企业的主管级员工
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课程大纲
一、管理小常识
约.哈里窗----人的内心世界
1.公开区域
2.盲点区
3.隐私区
4.潜能区
二、员工的发展阶段的四个阶段
1.新人
2.抱怨者
3.缺乏信心者
4.积极努力者
三、管理形态的四个阶段
1.指导型
2.教练型
3.支持型
4.授权型
四、团队发展的阶段----〈卡特教练〉片段
1.团队形成阶段
2.团队稳定阶段
3.团队成熟阶段
五、教练式管理使用的工具
1.看(通过数据/成员的沟通/完成任务时的配合)
2.说(GROW模型的辅导话术)
3.做(新规定的维护者/人生得失的禅师)
课程标签:领导力、团队建设