营销管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    渠道销售管理培训 关系型大客户销售培训 顾问式销售培训 谈判技巧 营销团队管理培训 新产品上市与推广 市场调查 国际市场营销培训 情景领导力
  • 邀请费用:
    50000元/天(参考价格)
情境领导力

2016-07-09 更新 630次浏览

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  • 所属领域
    领导力
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1. 如何测试下属的成熟度? 2. 如何测试自己的领导风格中的弱点? 3. 如何根据不同情况调整自己的领导风格? 4. 如何与不同职位的人(领导、下属、同事)打交道? 5. 如何分析下属的性格? 如何与不同性格的人打交道? 6. 如何提高自己的权威? 7. 如何进行绩效考核?如何对待业绩不佳者? 8. 领导者如何授权? 9. 如何避免一放就乱,一管就死?
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    各类企业中高级管理人员
  • 课程大纲

    认识谈判

    . 案例:与上帝谈判

    . 弱势地位谈判技巧

    . 谈判的心理模式

    . 谈判者的心态

    — “公司心态” vs “个人心态”

    . 时间、地点、位置的影响

    . 案例:墨西哥乡村小店

    谈判的开局策略

    . 谈判的目标

    . BATNA、ZOPA

    . 报价策略

    — 录像:布鲁瓦尔式开局

    . 询价策略

    — 预算的陷井

    . 还价策略

    — 价格的尊严

    — 哈巴德妈妈技巧

     谈判的中间技巧

    . 假需求

    . 压榨 vs 反压榨

    . 竞标式砍价

    . 让步曲线

    . Bl—ffing、P—ff

    . 案例:试验气球(Trial Balloon)

    谈判的收官阶段

    . 打破僵局的方法

    . 拴牢对方的技巧

    . 高层是否出面?

    . 临门一脚

    . 墨西哥式收尾

    . 权威问题

    谈判的三要素

    . 案例:登机时间

    . 滚动式操练:价格谈判

    . 善用信息

    . 权力来源

    . 相互影响力模型

     双赢策略

    . 案例:两种谈判

    . 操练:合作竞争游戏

    . 预防诡计

     总结与提高

    . 谈判者易犯的错误

    . 谈判团队的角色扮演

    . 案例:多方谈判的联盟问题

    . 与自己谈判?

    — 录像:进取心、合理心

    .  录像:与法老谈判

    谈判员综合素质


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