2019-05-21 更新 368次浏览
一、为什么要在作业现场实施6S管理
1.看图感悟:顾客的第一印象来自何处
2.6S是最佳推销员,认识6S
3.企业常态中的4个问题
4.常见的现场浪费形态
5.6S管理的八大作用
6.6S活动的基本原则
7.6S管理的四大追求
8.6S管理是现代企业管理的基础。
实例分享:某企业的6S现场
二、6S管理实战
(一)如何进行整理1S
1.整理的含义及目的
2.整理推行的要领
3.整理的做法示例
4.整理推行的步骤(现场实训)
?现场检查
?区分必需品与非必需品
?清理非必需品
?非必需品的处理
?养成每天循环整理的习惯
5.整理推行的自检练习
实例分享:整理的典型问题
(二)如何进行整顿2S
1.整顿的含义及目的
2.整顿推行的要领
3.整顿的做法示例
4.整顿推行的步骤(现场实训)
?分析现状
?物品分类
?决定储存方法---推行定置管理
?实施
5.整顿推行的自检练习
实例分享:如何推行排除找东西的麻烦
实例分享:操作工具整顿的推行
实例分享:在制品整顿的推行
(三)如何进行清扫3S
1.清扫的含义及目的
2.清扫推行的要领
3.清扫的做法示例
4.清扫推行的步骤(现场实训)
?准备工作
?从工作岗位扫除一切垃圾灰尘
?清扫、检查机器设备
?整修
?查明污垢的发生源
?实施区域责任制
?制订相关的清扫标准
5.清扫推行的自检练习
实例分享:清扫六源活动
实例分享:发掘原因的最有效方法---五个为什么法
实例分享:地板面清扫的推行
(四)如何进行安全4S
1.安全的含义及目的
2.安全推行的要领
3.安全的做法示例
4.安全推行的步骤(现场实训)
?进行安全生产教育培训
?引发安全事故的基本要素(4M1E)与原因分析
人
设备
物料
方法
环境
?现场隐患识别及预防训练(鱼骨图+头脑风暴)
?安全行为的激励
?牢记我国安全生产总方针
实例分享:某企业裁断工伤残的启示
(五)如何进行清洁5S
1.清洁的含义及目的
2.清洁推行的要领
3.清洁的做法示例
4.清洁推行的步骤(现场实训)
?确定清洁标准
?进行员工教育
?进行整理
?进行整顿
?向作业者说明放置方法和识别方法
?清扫并划出区域线、明确各责任区和责任人
?环境色彩化
5.清洁推行的自检练习
实例分享:清洁的典型问题
(六)如何培育员工的修养6S
1.修养的含义及目的
2.修养推行的要领
3.修养的做法示例
4.修养推行的步骤(现场实训)
?明确修养的目的
?制订相关的规章制度
?实施员工培训
?检查修养效果
5.修养推行的自检练习
实例分享:人的修养是一个过程---丰田公司的“三阶段法”。
三、6S推进原理的逻辑关系及管理理念
1.管理的最高境界
?复杂的问题简单化
?简单的形式重复做
?重复+重复+……=习惯
2.6S管理推行的终极目标
3.6S管理推行的形式
4.6S管理推行的关键
四、如何在作业现场推行6S
1.6S执行立项,拟定推行方针、目标和计划。
2.宣传动员、沟通造势。
3.建立以班组长为主要负责人的推行5S方法的责任制度,并制定实施规划,
形成书面制度。
4.6S业务培训。
5.推进6S,考核评比。
6.改善实施,制度标准化,纳入日常管理活动。
五、推行6S管理的基本方法
1.制定6S管理推行手册
2.制定检查表,由专人督促检查。
3.活用目视管理。
4.红牌作战。
5.6S文化的培育
课程标签:生产管理