精益TOC生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    十多年的培训经历,围绕管理心理学和精益生产两大主题共开发了 《一线主管(班组长)训练营》 《杰出班组长》 《精益生产》 《TWI-JR工作关系》 《TWI-JI工作指导》 《5S和目视化管理》 《七大浪费》 《职业心态》 《高效沟通沟通技巧》等课程。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
职业心态培训课程大纲

2019-06-28 更新 348次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 阳光心态
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    一个健全的心态,比100种智慧都有力量。——查尔斯•狄更斯 每个人的潜力都是无限的,有什么样的心态,就会成就什么样的人生。一个拥有好心态的人,势必会在成长的道路上不断超越自己,创造出生命的奇迹。本课程帮助员工建立起成熟的工作心态,遇到困难和挑战时,能保持积极、平和、愉快、乐观的心态,从而实现自己的目标,取得事业的成功。
  • 课程目标
    帮助学员了解积极的职业心态在企业发展中的重要价值 使学员了解优秀的职业心理素质对个人发展的重要性 了解忠诚、敬业、服从、勤奋等职业道德的现实内涵 增进学员相应的职业道德修养
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    在公司你们部门是紧紧抱在一起的一个团队,还是三五人一个集体的帮派情况?在你看来,你觉得你的领导是喜欢你们整个部门和和睦睦的相信相爱,还是买个人都平起平坐的相敬如宾,又或者是集结帮派式的相爱相杀?
    其实,领导最喜欢员工的相处方式当然是有助于公司发展,有助于自己管理,而且还有助于部门业绩提升的模式了。很多人会问了,有这样的模式吗?
    答案当然是肯定的,那就是上面提到的最后一种,“拉帮结派”式的相爱相杀。这个说法你可以接受吗?觉得惊讶吗?如果你不相信,那不妨听我给你分析分析:
    第一,互相较量、提高整体能力
    拉帮结派说明员工有各自的阵营,他们为了各自的阵营能在公司中站稳脚跟,会相互较量、比拼,只有做到比对方更出色,他们才会有安全感,所以每一个人不需要领导的督促,都会拿出十二分的精神对待工作。
    这样的情况下,不仅可以最大限度的激发员工的工作潜能,还可以提高公司的业绩,真的是一个双赢的局面。
    第二,形不成某一强大团体
    中国自古以来讲究中庸和制衡,尤其在管理层心中,保持各方力量的平衡非常重要,在职场中当然也是这样。员工们拉帮结派,他们之间可以不仅可以相互竞争、促进双方提升,更关键的是他们可以相互制约,不会出现某一团体力量太过强大以致于超越了领导力量的情况出现。若是员工们团结在了一起,那么他们的领头羊就可能会威胁到现任领导的地位,试问哪位领导会放任这样的情况出现?
    所以,领导们都会选择让员工们各自为阵,相互争斗,这样不会出现一个部门架空领导的情况、各自形成自己的阵营,既可以相互牵制,也可以让领导有一个发挥的空间。而在他们互相牵制的时候,他们各自解决问题的能力也会有相对的提升。
    第三,更加服从领导的管理
    员工们既然知道在公司中存在很多竞争对手,那么他们肯定想找一个“靠山”,谁是最靠谱的“靠山”呢?当然是领导了!领导在很多时候都掌握着决定各位员工升降甚至去留的绝对权力,所以只有把领导“哄”好了,他们才能更好地在公司发展。
    怎么“哄”好领导?听话绝对是第一关键点,这样一来,领导们在管理上就轻松得多了。不用精进全身细胞和员工斗智斗勇,只要分配好各自的任务就可以,员工会在时间范围之内最快的完成自己的工作,一期望可以得到你的青睐和赞许。
    一、心灵起航
    1、三个工人的故事
    2、心态具有多大力量呢?
    3、人有九类基本情绪
    二、中国人的需要
    1、抢盐说明了什么?
    2、五个层次说
    3、中国人的需求特点
    4、企业对员工情绪的影响
    三、对情绪影响的决定因素
    1、为什么没有自习成功?
    录像:大学生自习室
    2、压力对人的影响
    3、压力测试
    4、如何面对压力(视频)
    四、做最好的自己
    1、一元成功和多元成功
    2、转变思路
    3、性格色彩
    4、心理测试
    5、SWOT原则(视频)
    五、阳光心态
    1、第一个工具:改变态度
    2、第二个工具:学会享受过程
    3、第三个工具:活在当下
    4、第四个工具:发现美好,乐观豁达
    5、快乐职场六大招数
    六、心态的其他影响
    1、沟通的要求
    2、人际关系
    3、团队精神
    七、感恩之心
    1、视频感恩之心
    2、对妻子、子女
    3、对父母
    理的一大准则,所以领导们心里盘算得深着呢,员工们拉帮结派,最终得益的是领导。
    公司领导最需要做的就是管理,管理是什么呢?就是管人,人关好了,其他的事情自然就会好了。“拉帮结派”虽然会形成一定的斗争环境,但是只要有助于公司的发展,有助于领导的统帅,那出现一点点的硝烟环境又有什么呢?既能促进公司发展,又能提升员工既能,还能有利于领导管理的“拉帮结派”领导欢迎还来不及呢,怎么会不支持呢?

    课程标签:质量管理 | 现场管理 | 职业心态

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