肖东升
课程
TWI-JI工作指导培训课程大纲
2019-06-28 更新 353次浏览
一、指导部下的准备
1.正确的指导方法示范
2.四阶段法的确立
3.卡片分发与说明
4.学员演练1
5.对学员演练1的点评
6.工作分解的导入
7.打灯头结的作业分解
8.学员演练的作业分解
9.主要步骤及要点的说明
10.作业分解自问法的练习
11.作业分解的实习（全学员）
12.作业分解的总结
13．2个准备事项与演练的说明
13.训练预定表的制定方法
14.训练预定表的练习（全学员）
15.学员演练2
16．对学员演练2的点评
二、科学指导部下的4阶段法
1.训练预定表的发表（1-2名）
2.学员指导方法的演练-1
3.学员演练中的作业分解的分享
4.学员指导方法的演练-2
5.学员演练中的作业分解的分享
6.学员指导方法的演练-3
7.学员演练中的作业分解的分享
8.特殊指导方法
9.学员感想
10.总结（怎样开展和推动TWI）
课程标签：质量管理 | 现场管理 | 职业心态
