精益TOC生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    十多年的培训经历,围绕管理心理学和精益生产两大主题共开发了 《一线主管(班组长)训练营》 《杰出班组长》 《精益生产》 《TWI-JR工作关系》 《TWI-JI工作指导》 《5S和目视化管理》 《七大浪费》 《职业心态》 《高效沟通沟通技巧》等课程。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
高效的沟通技巧培训课程

2019-06-28 更新 357次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、掌握高效沟通的五个策略。 2、掌握和上司、下属、评级部门之间的沟通方法。 3、了解自己的性格和易出现的沟通问题,学会洞悉和判断各类性格特点,掌握和各类不同性格的人沟通时的注意点。 4、掌握改善人际关系的四阶段法 5、使参训学员通过学习掌握如何跟别人建立亲和力信赖感,如何说到听者想听,听到说者想说。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司希望提高自己沟通能力的员工
  • 课程大纲

    第一天
    上午:一、沟通的策略
    开场游戏:红黑牌
    1、沟通策略一:同理心
    2、沟通策略二:合适的表情动作
    录像:审理罪犯
    3、沟通策略三:倾听
    案例联系:画图
    4、沟通策略四:赞美
    5、沟通策略五:避免与人争论
    练习:但是和同时
    下午:二、如何与上司沟通
    1、向上司沟通要有“胆”
    2.要多出选择题,少出问答题
    3、向上司请示汇报的程序与要点
    案例:人力资源部的报告
    4、如何让上司接受自己的建议
    5、如何面对上司的批评?
    三、如何与平级沟通
    1、平级沟通要有“肺”
    案例:“他们”和“我们”
    2、平级之间沟通与合作的理念
    3、平级之间沟通与合作的原则
    四、如何与下属沟通
    1、向下沟通要有“心”
    2、上司面对下属问题的哲学
    案例:牛郎山阵地丢失
    3、如何有艺术的批评下属
    案例:神医喜来乐
    3、上下沟通意见不一时的化解技巧
    第二天
    上午:五、如何与不同性格的同事进行沟通
    1、性格分类及其特点
    案例:买玩具的孩子
    2、和不同性格沟通特点
    第二天
    下午:六、人际关系改善的四阶段法
    1、什么是问题?
    案例:李明的问题
    2、解决问题的四阶段法
    案例:张强的问题
    3、学员的问题

    课程标签:质量管理 | 现场管理 | 职业心态

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