1.让领导了解培训目的

企业培训是需要公司支持的，在做培训计划的时候，需要利用各种途径（会议、座谈等）让领导知道本次培训的目的、学员的收益、企业的收益以及对团队的影响。不仅可以让领导更清晰的了解此次培训，还能从领导那里获得更多的资源支持，尤其是在培训结束后对培训落地的支持。

2.画大饼

学员是培训环节最重要的存在，所有不以学员利益出发的培训，都是耍流氓。也就是说学员参加培训时的积极性是至关重要的，不管多厉害的老师，多完美的课程大纲，学员不愿意学都白搭。要适当的给学员”画大饼”，向学员清晰的传达培训受益，让学员清楚的认识到参加培训对自己的各种好处，于自己技能有何提升、于工作有何帮助等等。从根本上改变员工参训的心态，将有助于提升培训效果转化。

3.打造“小金库”

培训供应商是培训中的重点，可谓核心中的核心，因为培训最终都是由讲师来讲解与解决学员的问题。在这个遍地是黄金的时代，不乏一些滥竽充数的讲师和培训机构，作为培训管理者要为自己贮备一个资源库，就“京师堂”来说，通过金牌讲师经纪挑选出许多优秀的培训师，做到时刻都有优秀的资源可以拿得出手。

既要有全面的培训课程，又要有实力精湛、品德优秀的讲师，像“京师堂”培训平台是不错的选择。拥有这样一个“小金库”可以让你节约时间成本，夯实你的培训基础。

4.培训效果

培训效果是“京师堂”培训经理最头疼的问题，就算培训过程顺风顺水，老师讲解风趣幽默，但培训结束之后学员们却并没有学到任何的知识，也就是说，培训师需要对内容进行调整，要知道，搞笑只是作为调味的存在而不是主食，那些干货才是大餐。

5.行动规划

企业培训都是以学员掌握技巧为目的的。在培训结束后要学员制定好培训行动规划，根据学员在此次培训中学习到内容和技巧，让学员以书面的形式做一个可量化的行动规划，包括受训后将在何时、何地、如何运用学习到的内容解决工作上遇到的问题，并跟部门经理约定好落实计划，定期追踪执行效果。