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打造职业心态和高效执行力提升

2019-06-25 更新 1466次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    航空客运行业 服装鞋包行业 商超零售行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    在企业正在转型、升级的今天,市场对企业提出了更高的要求,为顺应发展需要职员需要提升职业化素养,更好更快地完成组织目标,提升团队执行力。 通过1天的培训课程,让职员重新塑造积极的职业心态,增加自信,建立工作幸福感,同时从多维度去认识执行力的本质,掌握执行力的技巧,全面落实执行力标准化,从而提升个人、团队、组织绩效,成为一支高绩效团队,有效达成组织目标。
  • 课程目标
    1、塑造良好职业心态,提升工作状态。 2、有效掌握执行技巧,提升个人绩效。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一单元:什么是职业?

    一、职业定义

    1、什么是职业?

    2、人为什么而工作?

    分组讨论

    3、工作、职业和事业三者的关系

    案例分析《三位毕业生》

    4、职业三叶草模型(能力、兴趣和价值)

    二、什么是职业化?

    1、什么是职业化?(做一份工作就应该有一份工作的样子)

    2、职业化的最高标准-专业

    3、部门职业化四心标准

    第二单元:什么是职业化心态?

    一、心态的积极和消极

    1、积极心态会带来什么?

    2、消极心态会带来什么?

    头脑风暴式讨论

    案例-一位HR经理的转变

    名言-上帝,请赐予我平静去接受我无法改变的;请赐予我勇气去改变我所能改变的;请赐予我智慧,将这两者区分。——源于18世纪福斯特神父

    二、如何做到职业化心态?——做好三种人

    1、做工作的明白人

    (1).找到工作的幸福感

    (2).得到与付出的关系

    一家粉笔厂告诉我们工作带来的幸福

    故事:给富翁的三贴方子(做回自己、服务他人、学会放下)

    2、做业务的开路人

    (1).主动

    故事:大炮士兵

    视频:许三多铺路

    (2).担当

    (3).创新

    故事:老猴子和新猴子的实验(刻板思维)

    3、做客户的贴心人

    (1).你的客户有哪些?(上级、下级和顾客)

    (2).凡事走心(发现问题、解决问题、注重细节)

    情境模拟(接待外省领导参观昆山展厅)

    情境模拟(秋季展厅方案提报)

    第三单元:如何打造高绩效执行力?

    一、什么是执行力?

    视频赏析-一道面试题

    1、执行力的三大分类

    个人执行力、团队执行力和组织执行力

    2、执行力的三大要素

    意愿+能力+程度

    二、如何做到高绩效执行力?——做好两件事

    1、人际关系做圆满

    (1).人际关系黄金法则

    (2).人际关系九项原则

    (3).非暴力沟通

    2、工作方法做正确

    (1).执行到位四大步骤

    测试-3分钟测试看效率

    (2).PDCA法-想做监理

    (3).工作汇报方式

    案例-领导的点子(角度不同)

    (4).如何分配你的工作

    课程小结:做人要有宽度、做事要有深度

    课后作业:人际关系九项原则的运用


    课程标签:通用管理、执行力

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