前言：执行力的战略地位
现代管理三驾马车
执行力的核心地位
执行力与效益的关系
第一章：经理人的执行力现状
1、为什么企业的目标难以实现
为什么企业发展规划成为空中楼阁
为什么企业目标难以转化成效益
2、经理人的执行力现状
对执行的理解偏差
缺乏解决执行问题的方法和资源
执行意识的缺失
3、执行力不佳的原因
国民性格
借口太多
管理的不稳定性和不合理性
缺乏工作的方法和技能
监督机制的缺失
企业学习力的缺失
执行力文化的缺失
第二章：执行力深度剖析
1、执行力基础知识
什么是执行力
客户、企业、员工之间的关系
执行力差距图表分析
2、执行力的差异分析
执行力基础组织环境差异
经理人角色定位与执行能力差异
执行动机与收益的差异
提升执行力的主要逻辑
3、执行力的深度分析
执行力的根本目的是创造客户价值
客户是谁
经理人的角色意识
价值创造是企业与员工工作存在的根本意义
讨论：你每天的价值看得见数的清吗？
第三章：执行力组织环境建设
1、管控环境建设
什么是价值流
如何进行价值流梳理
如何进行权责体系完善
价值标准的建立原则
如何建立价值标准
案例分析：安全生产谁负责
2、制度环境建设
制度的作用
奖惩制度的严格执行
执行不到位是因为监督不到位
3、文化环境建设
一把手工程
领导者的言传身教
执行力文化环境的塑造要点
第四章：经理人的执行力锻造
1、经理人的角色定位
经理人的权责重点
经理人的价值使命
经理人的职能转型
2、经理人的执行意识准备
人生目的与成功方程式
正确对待执行中的顺境与逆境
3、经理人的执行能力提升
经理人必须精通目标和流程管理
学会激励并培育下属
执行的过程就是沟通的过程
经理人必须学会带团队
4、提高执行力应注意的几件事
正确认识自己
选人和用人一样重要
学会聚焦责任
行动是执行力最好的解释
第五章：经理人如何提升员工团队的执行力
1、影响员工执行力的因素
员工执行力的五种状态
员工执行力铁三角
2、如何定义客户价值
客户价值是什么
客户系统经济学
如何围绕客户价值定义工作内容
我们的工作应该如何改变？
3、如何解决员工“愿不愿”的问题
激励理论模型
员工的需求满足问题
员工的现实压力问题
经理人如何利用激励提升员工执行积极性
激励的及时性
4、如何解决员工“会不会”的问题
员工的专业技术经验培育
加强员工职业阅历的教育
加强员工自我管理意识和能力的提升
有时候方法比努力重要
有时候意愿比方法重要
5、如何解决员工“能不能”的问题
有效授权—将决策放在业务发生的原点上
注意团队作战
员工工作风格搭配
6、行动是执行力最好的解释
执行力的根本在行动
速度理论
不等待不推脱
第六章：执行力文化建设
执行力文化是什么
执行力是一种企业性格

课程标签：绩效考核 | 领导力 | 执行力