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    《高效执行力》 《团队执行力》 《卓越领导力》 《高效会议管理》 《高效时间管理》 《MTP—中层管理技能训练营》 《顶天立地做中层:中层管理技能提升》 《高效团队建设:团队融合与凝聚力提升》 培训风格: ©有趣——适应成年学员接受的特点。方法不偏激,讲解亲和,幽默风趣。 ©有料——方法、内容鲜活,信息量大,管……
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高效执行力课程大纲

2019-04-24 更新 865次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 酒店餐饮行业 教育培训行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    为什么企业具有远大的愿景,宏大的目标却总是止步不前?为什么事必躬亲,却总是事与愿违?为什么制度完善,严格要求却依然没有成效? 许多企业失败的不是战略,不是目标而是执行!执行是解决企业战略落地的有效手段,是提升业绩的基本路径!业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力!企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩,关键在于如何提高组织的执行力,特别是在当下的互联网时代,对管理者提出了新的要求,现有的管理人员必须与时俱进,不断丰富知识,提升技能才能迎头赶上。 本课程顺应企业的发展需求,结合国内企业经营管理的实际状况,在进行充分调研的基础上精心设计,应运而生。通过本课程的学习,可快速提升管理者的执行力,促进企业管理实战落地,推动企业快速发展!
  • 课程目标
    ●了解管理人员正确角色定位,明确能力要求 ●掌握互联网时代执行要求,更新管理理念 ●正确认识执行力及执行力不高的原因 ●掌握提升管理者及下属的执行力的方法与路径 ●灵活运用授权艺术,提升管理执行力 ●了解组织执行力提升的流程与原则,掌握提升技能,打造高效团队
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中基层管理人员
  • 课程大纲

    课程大纲

    课程预热:分组,产生队名、口号

    导入:信息时代下的执行变革

    1.管理新“变态”

    1)“扁平化”管理

    2)管理“去中心化”

    3)从企业忠诚化到职业忠诚化

    4)从命令式管理到互动式管理

    5)从被动完成到主动创新

    6)从关注薪酬到关注个人诉求

    2.何谓执行力?从口令执行力到创新执行力

    第一讲:执行力不足的原因分析

    1.无法有效规划工作

    2.无法区分DO与HOWTODO的关系

    3.辅导技能低

    4.无法体现干好与干坏的价值

    5.无法掌控下属的工作状态

    6.无法跟进下属的工作进度

    第二讲:提升个人执行力的七大策略

    一、高执行者的十项特征

    二、管理者的创新执行力

    1.开放的思维

    1)激励:有效激励的综合运用

    2)包容

    3)民主

    4)贴近一线

    案例:如何避免“猴子”爬上自己的背?

    三、提升管理者执行力的方法

    1.管好自己的工作

    1)时间管理四象限法则

    2)二八法则

    3)效能思维

    2.管好下属

    1)积极找“借口”

    2)多强调团队机制,少谈员工心态;

    3)多发挥员工优势,少强调员工短处;

    4)情景领导力

    3.管事的方法人5W3H,双方互动的目标管理;

    1)正确理解目标管理

    2)目标管理的“三个共同”

    3)目标设定SMART原则

    4)目标的分解:BSC

    5)绩效面谈“五步法”

    6)PDCA的应用

    4.充分沟通

    1)360度沟通;内部客户理念

    2)向上沟通;向下沟通;跨部门沟通的技巧

    3)会议沟通的技巧

    5.提升工作效率

    6.协作互补

    7.积极创新

    团队问题解决:头脑风暴的应用练习

    8.允许试错:在失败中提升执行力

    小结:提升执行力7个细节行为

    第三讲:如何提升下属执行力

    1.把目标分解为具体任务,并把任务落到责任人

    2.要求下属不断反馈,并进行工作检讨

    YCYA承诺系统运用

    3.如何检查部属的执行力

    第四讲:提升执行力的关键—授权

    1.授权的意义与关键

    2.如何有效授权

    3.如何反授权

    讨论:怎样避免“猴子”背在自己身上?

    第五讲:打造组织执行力

    一、组织执行力:人员流程比战略、运营流程更重要

    二、人员流程的优化

    1.合适的人放在合适的岗位上

    2.发现与培养具有执行力的员工

    3.团队内部竞争与合作机制的建立:“红绿灯”系统

    三、战略流程:执行战略的七个步骤

    练习:目标制定与计划分解OGSM与甘特图)

    四、运营流程:在战略与人员间建立联系

    1.流程简单再简单

    2.创造性的智慧执行

    五、执行文化:让高效执行成为习惯

    1.执行文化的核心与体系

    2.执行文化的导入:七步法

    3.文化落地与保障

    案例分析:执行文化建设案例剖析

    六、高效执行四项准则

    1.清晰的目标

    2.关注指引性指标

    3.量化积分动态管理

    4.及时问责

    ——提升执行力24字真经

    整体课程内容总结与回顾


    课程标签:通用管理、执行力

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