战略、营销、人力资源

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    战略系列 价值链分析、战略预案的制作、价值观分析、战略地图的制作等 中层主管领导力系列 执行力、中基层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理   人力资源系列 水性人力资源的秘密、人力资源规划、工作分析及岗位描述、绩效管理、招聘及选材技巧、员工满意度……
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
破解沟通密码

2015-10-09 更新 955次浏览

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  • 所属领域
    通用管理
  • 适合行业
  • 课程背景
    当今中国许多的企业在进行组织架构的设计时,仍然因袭传统的职能模式,即强调分工与专业化。此种组织架构的设计虽则使各个部门发展了自身的专业能力,但亦使得各个部门站在自身的立场与角度形成利益与观念的冲突,从而降低了企业的效率,增大了管理的成本,更为重要的是对于员工的士气与企业的精神造成了莫大的打击。此种状况的解决,一则可以依流程的原则重新进行组织结构的设计,从而建立“无边疆”的组织;二则须在企业内部建立起充分沟通与合作的文化,并提升员工进行沟通与协调的技能。
  • 课程目标
    1、了解沟通协调的作用和重要意义 2、掌握跨部门协调的方法和技能 3、掌握沟通的方法和技能
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中阶层管理者、各部门工程师、班组长等
  • 课程大纲

    一、有意义的谈话

    保证你随时受欢迎的技巧

    五个提问的要领

    如何激发团体谈话

    提高受人欢迎的程度

    帮助他人表达意思

    如何克服障碍

    二、五个倾听的方法

    如何有耐心的倾听

    如何使倾听充满生气

    如何成为优良倾听者

    听出对方真意的秘决

    避免破坏性的行为

    三、清楚地表达思想和意见

    消除了解的最大障碍

    如何使谈话清楚

    如何让听者了解你真正的意思

    如何加强口头说明的力量

    四、与陌生人交谈的捷径

    两个基本要素

    捷径一:判定对方的性向

    捷径二:判定对方的智识层面

    捷径三:估量对方的意志强弱

    捷径四:衡量对方的实际性

    捷径五:处理对方的自我意识

    捷径六:克服病态的否定态度

    捷径七:判断对方的开通程度

    五、掌握沟通的时机

    培养敏锐的时间感觉

    维持听众的注意力

    何时应该坚持你是对的

    进入谈话气氛

    六、唤醒使沟通更生动

    视觉如何使沟通更有生气

    如何利用听觉汲取谈话资料

    如何利用嗅觉丰富沟通

    如何利用味觉表达你想说的话


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