当今中国许多的企业在进行组织架构的设计时，仍然因袭传统的职能模式，即强调分工与专业化。此种组织架构的设计虽则使各个部门发展了自身的专业能力，但亦使得各个部门站在自身的立场与角度形成利益与观念的冲突，从而降低了企业的效率，增大了管理的成本，更为重要的是对于员工的士气与企业的精神造成了莫大的打击。此种状况的解决，一则可以依流程的原则重新进行组织结构的设计，从而建立“无边疆”的组织；二则须在企业内部建立……

了解自已的思维模式，改变自已的言行举止。学习怎样训练集中思维、学习怎样提高团队中潜能、怎样根据指令应用创造性思维、怎样展开想象，提高创造力。

　　企业的经营行为越来越不适应未来的变化；企业出现一个又一个瓶颈难以突破；未来的市场环境变化太快，很难作出正确的判断等等一系列问题让企业家及高管迷失方向，要么有战略但不够清晰，要么凭感觉经营公司，从长远的角度来看，战略已经成为企业必须修炼的一课

人力资源管理进入中国三四十年的时间，随着整合时代的发展，在传统的人力资源六大模块还没在大部分企业合理运用的时候，新的要求又出现了，怎样简洁、有效、快速的将人力资源管理工具导入日常管理，去除繁锁不必要的制度与流程，不仅要求专职从事人力资源工作，对人力资源有了新的要求和定位，对非人力专职的管理者，提出对人的管理更高的要求，不能系统的了解人力资源及熟练运用适合自已企业的人力资源工具，很难在工作中对人的管……