在一场招聘面试技巧培训课程中，无疑跟学员们讨论起“职场政治”。讨论的结果，大家普遍对这一概念定义不清，范围不明。让学员们列举几个案例也都是五花八门，千奇百怪。课后思考良久，且谈谈HR如何在职场中成长。

个人理解，职场政治其实就是职场博弈，它的规则就是不透明。职场政治是涉及到一个人除了才华还有性格、情商、社交等许多自身能力和复杂的人际交往能力。这有时是在考验你的应变力、你的协调力、你的不断学习的能力、你的自控能力。如果你不为此付出代价，你的职场生涯一定会遇到阻隔。

用案例来说：公司中的派别斗争，是公司发展到一定程度的必然，这是规律，我们不能与规律作对，但我们可以利用规律将事情做的更好。组织行为学已经告诉了我们，当人数超过六个人时，势必分成两派，所以我们的团队超过六个人的时候，不要用团结来试图将大家组织起来。

这里针对学员提出的两个问题做一下解答，个人观点，仅供参考。

一、职场派系斗争中，HR用什么样的态度和方法对待自己讨厌又老在面前晃悠的人?

我给出的答案是：一、看她的后台如何，二、看她的能力如何；三、调动，或者让她离开。

二、HR怎样管理自己的团队？

我始终认为，最好的管理就是不管，我采用的方式是让他们先斗争，等斗到势均力敌的时候，自然他们就和谐了。这其实就是一个制衡的过程。中国古代的帝王术往往采用能人制衡，用能人，发挥能人优势的一面，以能人间的制衡，抵制能人劣势的一面。

现代企业也都在追求一种制衡的管理。一个新团队的成立，加入进来的成员是多元化的，都有自己的棱角。你会发现每个公司或者大点的办公室都有诙谐幽默的人，也都有严肃认真的人，也都有专业能力强的人，也都有无能的人。一个好的团队是一个不断磨合的过程，当这种磨合达到一个最优点的时候，也是一个团队发挥最大效力的时候。

职场上的生态圈是平衡的，这是职场的正常状态，当其中一种人缺失的时候，一种人立刻会变成另一种人，所以我们了解了职场圈的时候，就知道什么样的状态是稳定状态了。

在每次培训过程中总会发现，与学员的交流过程其实就是一个思想的火花强烈碰撞的过程，大家可以从这些讨论中学到不少新知识，我乐在其中并乐此不疲。

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