生产流程 | 薪酬管理 | 绩效考核

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    授课风格: 化繁为简  化简为易  化易成趣 贴近实际  深入浅出  通俗易懂 案例丰富  解决难题  现学现用 擅长管理领域 精益生产管理、TOC管理、质量管理、供应链管理等 主讲课程 【精益生产管理系列精品课程】 《精益生产——效率与品质》《6S与现场管理》《生产价值流分析与改善》《全员设备管理TPM》 《TOC管理……
  • 邀请费用:
    24000元/天(参考价格)
绩效管理实操培训课程大纲

2020-01-17 更新 253次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 绩效管理
  • 适合行业
    银行证券行业 酒店餐饮行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案;真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    人力资源管理从业人员
  • 课程大纲

    一、设定绩效目标:

    1、战略目标分析

    2、绩效目标规划

    二、确定考核形式

    1、确定考核对象

    2、确定职类考核方式

    3、确定职层考核方式

    4、确定考核周期

    5、确定考核内容

    三、构建指标词典

    1、战略地图设定

    2、鱼骨图法设定部门目标

    3、目标指标化

    4、定义筛选指标

    5、形成指标词典

    四、设计考核表格

    1、设计中高层绩效考核表

    2、设计基层绩效考核表

    3、绩效考核的汇总及记录

    五、绩效结果应用

    1、绩效结果与薪酬等级结合

    2、绩效结果与培训结合

    3、绩效结果与岗位调到结合


    课程标签:人力资源,绩效管理

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