职业素养

【课程前言】 一个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？ 企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？ 企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？ 领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？ 团队的凝聚力与组织的执行力密切相关，只有1+1〉2的团队才能拥有高效的执行，1+1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果，更会产生“劣币驱除良币”的效应，从而伤害高效执行人才的激情，导致其离开企业。那么，我们该如何构建高度凝聚力的快乐团队呢？ 执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？ 。。。。。。。 本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述，结合现代企业管理学、心理学和传统圣贤文化，层层剖析，步步深入，为学员分享《构建全面的执行模式》带来的美满人生！

【课程目标】 帮助企业： 1、帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化 2、帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升 3、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才 4、通过制度化的手段，建立一个制度平台

两天

企业所有员工；所有职场人士

帮助参与者：

1、投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才

2、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才

3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式

4、规划自己的成功人生

【课程时间】

1-2天

【课程大纲】

一、 执行力解读

1、 执行力---企业强大根本原因

2、 执行到底是什么

3、 执行不力的现象有哪些

4、 增强执行力的核心要点

二、执行力理念与原则

1、 八大执行法则

a、 服从法则

b、 目标法则

c、 冠军法则

d、 细节法则

e、 时间法则

f、 现在法则

g、 团队法则

h、 裸奔法则

2、 执行力24字方针

a、 执行前：决心第一、成败第二;

b、 执行中：速度第一、完美第二;

c、 执行后：结果第一、理由第二

三、目标管理--高效执行的指航灯

1、 目标设定的SMART原则

2、 目标执行的PDCA原则

3、 真正执行：结果导向

4、 拥抱责任：责任胜于能力

5、 担当责任：勇于担当、吃亏是福

6、 落实责任：一对一的责任锁定

四、自我管理--高效执行的生命源

1、 确保工作到位的5大心态

2、 确保工作到位的4大思维

3、 确保工作到位的36字准则

五、和谐沟通--高效执行的润滑剂

1、 沟通中存在的问题

2、 沟通中的“心魔”

3、 解除沟通障碍的原则

4、 沟通的方向性问题

a、 上级与下级沟通

b、 下级与上级沟通

c、 平级之间的沟通

六、魅力领导--高效执行的催化剂

1、 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者?

a、 领导与管理的区别

b、 领导者修炼维度

u 使命

u 愿景

u 信念

u 态度

u 品行

u 魅力

u 决策

2、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情?

a、 激励的基本法则

b、 激励的三个层次

c、 激励的方法

3、 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队?

a、 为什么要授权

b、 授权障碍与突破

c、 授权步骤与准则

七、快乐团队--高效执行的粘合剂

1、 快乐团队的特质

2、 快乐团队成员的角色定位

3、 构建快乐团队的措施

八、企业文化/制度--高效执行的发动机

1、 文化执行力：建立自发机制的执行体系

a、 文而不化的现象

b、 一般企业文化

c、 核心企业文化

2、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系

a、 中国古代人才鉴别方法

b、 现代企业人才选育用留机制

备注：课程中会穿插一些传统文化、历史典故营养

【课堂建议】

1、不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机

2、所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业

3、课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者