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为了顺利地沟通、汇报或者交流，就需要对信息进行逻辑性的整理，向其他人说明并获得认可。然而，却总是发生“虽然说得很详细，但对方仍然不能理解”或者“牵扯到利害关系就常常产生纠纷”。 有时候，你的下属跟你汇报工作，但你仔细听了半天或者读了半天报告，却不明白他想表达什么？他的思维方式是不是有问题？ 如何在第一时间把握解决问题的关键？ 如何让决策不再陷入两难境地？ 如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？ 如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱？ 本课程源自麦肯锡顾问芭芭拉明托著名的《金字塔原理》，帮助学员将自己的思想组成金字塔结构，使思维的逻辑更加清楚，并根据金字塔结构进行有效表达，达成良好的沟通效果。

控制“乱”的倾向：增强员工思维结构性，提高员工逻辑思维意识； 建立沟通标准：构建企业内共同的思维、语言、交流和行文平台； 提高“好文”产出率：提高企业内文字沟通效率，增强“好文”影响力。

两天

课程纲要:

导论何为金字塔原理？

Why—金字塔原理的作用非凡

What—强调“先总后分”的结构化思考方式

How—金字塔原理应用于思考和表达

理解金字塔原理的基本概念

明确金字塔结构，打好逻辑基础

金字塔原理的四个基本特点

对金字塔原理的

“论”：结论先行

“证”：以上统下

“类”：归类分组

“比”：逻辑递进

第二节逻辑性接受信息的三个步骤

第一步：识别信息中的事实、理由和结论

第二步：找出对应关系画出结构图

第三步：一句话概括主题句

理念有明确的认知，掌握逻辑思维的基本步骤。

基于塔尖目标建立有效表达

第一节：确定目标，让表达有的放矢

设定场景：提前设定表达场景

确定目标：目标是希望对方有哪些行为

第二节：设定主题，让表达观点明确

确定结论：确定一个为目标服务的结论

包装主题：包装一个打动人心的主题

第三节：设计序言，让表达更吸引人

初步设计：完善序言的基本要素

优选完善：根据需求选择不同模式

掌握如何基于表达的目标确定出主题简单、准确的结论性主题，再运用金字塔原理的序言结构，构建一个能够快速地吸引对方的注意力的开场

纵向金字塔结构分层次

第一节：自上而下，疑问回答做分解

第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式

第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍

第二节：自下而上，概括总结做聚合

方法1：寻找共性，通过共同点概括结论

方法2：情景想象，面对面时你会跟对方说什么

方法3：善用修饰，提出可可感动人心得结论

掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，让思维和表达时做到结论明确且符合对方需求。

横向金字塔结构选顺序

第一节：选择演绎，让说服更有力

标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

常见式：最常见、实用的说服方式

第二节：选择归纳，让要点更清晰

第一步：在3种子顺序中选择一种分类方式

第二步：运用MECE确保分清、分尽

第三节：因需而动，两种顺序选其一

演绎适用于需要说服对方时

归纳适用于对方关注解决方案时

掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰。

形象表达有效沟通

第一节：卖点包装，让观点容易记

类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

整合：通过对色彩、词语、数字的整合以达到包装的主题

第二节：形象表达，让演示更有效

树：文不如树

表：树不如表

图：表不如图

掌握商务呈现中口头表达、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧

课程标签：思维力