目标管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《项目管理》《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》《工程项目管理》《国学与现代管理》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业创新思维与训练课程大纲

2019-04-04 更新 411次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 思维力
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
     未来5年,国家计划持续投资4万亿、广东省投资2万亿,主要是做涉及到民生大计和企业经营的创新管理!国内外盛行的《创新管理》课程有三个档次;  一是《创新管理知识体系》,主要讲书本知识或者应对相关的证书考试;  二是《创新管理应用》课程和培训,主要侧
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各类企业EMBA、MBA班;各类企业中高级管理人员、企业经理人
  • 课程大纲

    第一部分创新思维对个人和企业的价值.(D1:上午)

    创新与创新管理

    案例分析:创新与企业经营

    企业创新方法论——过程

    企业创新方法论——思路

    视频案例:诸葛亮的“复杂—简单—流程”

    企业创新管理的基本思路、流程和关键问题

    视频案例:李小龙的老师凯恩教授谈创新的价值

    互动:企业为什么要创新、上新项目?

    第二部分企业创新思维的七种主要方法(D1:上午)

    第一法:逻辑推理法

    改变人类的命运的法则

    案例2-01:改变命运的逻辑

    视频案例2-02:诸葛亮智算华容道

    相关案例:西安事变的智慧处理办法

    视频案例2-03智算华容,一举三得

    结合企业创新思维的启示录

    第二法:逆向思维法

    好的结果来自好的原因

    案例2-04:番禺长隆动物园的“换位思维”

    视频案例2-05:逆向思维奥运的“金声玉阵”

    视频案例2-05:逆向思维华为的“海外战术”

    结合企业创新思维的启示录

    第三法:类比分析法

    举一反三,触类旁通

    案例2-06:毛泽东与《沁园春·雪》

    国际上的风流人物-谁与争锋?

    类比分析案例2-07:沁园春.血

    视频案例2-08:类比法与奥运中华壮丽画卷

    案例2-09:XX开发区投资风险—效益T型图类比分析方法

    结合企业创新思维的启示录

    第四法:化繁为简法

    化繁为简法的基本思路

    视频案例2-10:凯恩教授

    —化繁为简的方法论

    视频2-11:沙画大师SICAF化繁为简

    结合企业创新思维的启示录

    第五法:以迂为直法

    以迂为直法的基本思路

    案例2-12:子贡以迂为直救鲁国

    “1999,不战而胜”VS“上兵伐谋,以柔克刚”

    上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城

    以迂为直法对商务活动的启迪

    结合企业创新思维的启示录

    第六法:扬长抑短法(D1:下午)

    扬长抑短法的基本思路

    计划=调查研究+创新思维

    诸葛亮、刘备“隆中对”启迪

    用SWOT分析法进行市场定位

    视频案例2-14:湖南常德青年的“北漂”启示录

    视频案例2-15:“梁祝作品”与“扬长抑短”启示录

    结合企业创新思维的启示录

    第七法:头脑风暴法

    视频案例2-16:海尔创新与四大发展阶段

    企业创新思维商务考察结果共享

    第一阶段-品牌战略

    第二阶段品牌扩张战略

    第三阶段国际化战略

    第四阶段国际品牌战略

    结合企业创新思维的启示录

    —第三部分创新思维沙盘实战训练与点评.(D1:下午)

    课程总结和答疑


    课程标签:思维力

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