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创新思维产品为王是广泛应用于新兴500强企业的高效工作法。用于个人和团队思考和解决问题的全过程，全员普及更可以通过统一的创新思维和思考方式，提升整个组织的思考质量和解决速度，从而达到问题高效解决的目的。 中国已走向全球互联网经济下半场，产业互联化的时代。随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的开端。企业以往的目标从每年的追求高增长，到今日的想尽办法活下来，已是完全的不同的局面。活下来，持续成长，才能有增长，从内部产生优质的变化与改进，才能走向未来。这一切的成败在于企业是否能够达成三个重要的转型：人员组织转型、领导力思维转型、核心技术转型。 核心技术转型的实现在于产品的迭代与创新能力， 本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的创新工具，利用五大步骤协助企业定位产品优势，并找到独一无二的市场价值，一步步的加以引导落地！

通过旧有习惯突破与提高，掌握创新思维的技能； 通过创新工具及模型应用，高效提升创新能力； 使团队的集体智慧得以最高的体现与应用； 帮助团队成员找到创新产品的良方而快速提升企业效益； 通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧； 通过具体训练方法，提高创新产品出品的行动支持

两天

第一部分：创新思维的积极心态

创新思维的定义

什么是创新思维?创新思维的三大特点

案例：从名企倒戈看创新思维的意义

什么是产品为王？爆款产品的三大特点。

案例：爆款产品

创新产品的重要性

认识产品与创新的关系

创新思维产品为王的四大原则：客户中心、右脑思维、反复迭代、共商团队

案例：就医过程

第二部分：创新思维产品为王的能力提升

大趋势与小趋势

小组PK:棉花糖游戏

头脑风暴

聚焦主题

不能说“不”

想法阶梯

没大没小

不予批评

图文并茂

鼓励狂野

多多益善

客户中心

小组练习:用草图的形式直观画出九条规则

移情训练

案例分析：客户最需要的服务

小组讨论:客户同理心地图

第三部分：创新产品的设计程序

产品背景

全局分析地图

SWOT分析

讨论：设计产品的背景

确定主题

客户旅程地图

关键词替换

案例：工作中实际要设计的产品

创新方案

用户价值分析

惊喜狂奔法

小组讨论：画图找到产品设计的方案

可行分析

荒谬的解决方案

利益相关者评估法

小组练习：列出产品设计可行的各项方案

行动计划

用户故事地图

目标导向的行动计划

小组练习：列出设计产品的计划表

原型设计

物理原型

五维盒子

小组练习：呈现产品原型的设计方案

此课程标准版为两天，一天版课程讲授核心工具及部分案例和练习。

课程标签：思维力