成本是种付出,不可能被无限制的降低。 那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生 的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!
自2012年8月1日起至年底,将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围,由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省、直辖市和计划单列市。 根据统计上海市有89%的试点企业在改革后税负得到不同程度的下降,如何应对“营改增”带来的好处,享受结构性减税;如何享受出口服务零税率和免税的优惠; 如何应对增值税下的纳税申报、会计核算的挑战,无疑让很多企业翘首……
作为银行,放出去的是钱,收不回来的钱都是亏损,所以风险管理是第一位。 作为企业,拿的是钱,做的是生意,所以盈利是第一位。 但,作为用钱做生意的企业——银行,不能只衡量盈利,还要看风险。 所以,对于银行的财务战略,风险管理第一,获利能力第二。 财务是后进制的,通常出了事情,财务会反应出结果来,所以,对财务的分析,要解决的根本问题是如何指导业务,而不是单纯的说一个结果。
报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者一定要学会看报表,学会管理报表。 看报表不是去看枯燥的数据,是看数据背后的来由。 管理报表不是编造数据,而是去制造企业理想的数据,健康的指标。 你能深入的了解报表,就能深入的了解一个企业和一个管理者的内心! 因为,报表是管理结果的反应,管理是管理者思想的表达。
凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。 战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达! 预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!
内部审计从企业的角度考虑问题,满足企业的需要,增加企业的价值。内审的工作范围函盖单位流程的所有方面;所以,内审是企业风险管理的主要工具之一。
成本是种付出,不可能被无限制的降低。 那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生 的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程! 凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为……
企业不是被竞争对手打败了,而是被自己内部管理的混乱打败了。 风险无处不在,但无论在多么恶劣的条件下,都有能活下来的,能活下来的,就是免疫力最强的。也是适应能力和进化能力最强的。 对于企业来说,能活下来,能活得长,才能谈得上所为的竞争。所以,加强企业风险管理,完善内部控制就是增强企业免疫力、提供适应能力和进化能力的的第一要义。
财务在很多人眼里是专业的、神秘的,似乎总有一些东西是想看,却怎么也看不清楚的。 财务在很多人眼里又是非常重要的,任何国家、企业、个人都离不开财务。 那么,我们该如何去看待、了解财务,并对其进行有效的管理呢? 首先,认识、了解财务管理的基本概念、方式是技术层面的问题。 其次,如何运用这些概念、方法为管理服务是思想层面的问题。 如果,一个管理者能更多的了解一些财务的基本知识,掌握财务的一些基……