资深实战财务讲师-汤婧平

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
     《白话财务管理》  《全面预算管理实战》  《如何从报表上看管理的问题》  《财务人员如何管理》  《财务战略与风险控制》  《股权激励考核体系》  《企业内控管理实务操作》  《EVA考核体系分析》  《上市公司财务战略及分析》
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
透过财报看管理培训课程大纲

2019-09-18 更新 509次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业
  • 课程背景
    报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者一定要学会看报表,学会管理报表。 看报表不是去看枯燥的数据,是看数据背后的来由。 管理报表不是编造数据,而是去制造企业理想的数据,健康的指标。 你能深入的了解报表,就能深入的了解一个企业和一个管理者的内心! 因为,报表是管理结果的反应,管理是管理者思想的表达。
  • 课程目标
    学会看企业的三张报表 学会管理企业的报表 了解财务报表分析基本理论与知识框架 学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响 掌握识别报表信息质量的方法,了解财务报表粉饰和舞弊的手法 学习报表中各财务项目的分步解析 掌握财务报表的综合分析在实践中的运用
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    为什么报表能反映管理的问题

    要带着问题去看报表

    关注企业的负债——负债越多,企业越累

    看价值,不要只看利润,因为利润≠价值

    案例:承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值?

    如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少?

    俗话讲,人为财死,鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认,但事实却是如此。尤其,对企业而言,没有利,企业根本无法生存,因为,利润是企业生存的基本保障。

    利润表是这样出来的——加加减减,真真假假

    盈利能力的分析——指标会告诉你答案

    案例:承德露露与深深宝A谁更赚钱?

    如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱,需要还多少债

    封建社会的时候,最难过的是年关。因为过不了这道关,“杨白劳”把“喜儿”给卖了。虽然,现在是社会主义社会,但这样的悲剧也无时不在上演。我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单,就会知道现实有多么残酷。所以,企业想活过现在,必须要还上到期的债务。

    短期债务的存量分析—有多少还债的资产

    短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”

    案例:承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析

    如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构

    阿基米德曾经说过,“给我一个杠杆我能把地球撬动”。太极拳有“四两拨千斤的说法,这都是在讲借力的原理。如果从企业的角度来谈,是要学会用别人的钱赚钱。所以,长期负债是“杠杆”,是“四两”,可如果您不懂得如何去“撬”,也不知道怎么去“拨”,长期负债就会变成一座把企业压倒的大山,而且毫不留情!

    有资产不代表有实力,资产、负债值多少?

    如何分析长期债务偿还能力

    如何从报表中看企业的资产运营效率——低效率为什么?如何实现高效率!

    狮子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的动物。狮子的妈妈对小狮子说:“孩子,你必须跑得快一点,再快一点,如果你跑不过最慢的瞪羚羊,你就会被饿死。瞪羚羊的妈妈对它的孩子说:“孩子,你必须跑得快点,再快一点,如果你不能跑得过最快的狮子,你就要被他们吃活活的吃掉。

    商场是一个没有硝烟的战场,如果你想活得更长,就必须比自己的竞争对手跑得更快,而资产是企业在商场上快速奔跑的工具,资产必须有效率的运转,企业才能有质量的生存。

    资产转的快不快?——运营效率分析

    资产运营效率为什么低?——原因在哪里?

    案例:承德露露与深深宝A资产管理效率分析

    如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同

    这是一个经济高速发展的时代,所以,很多时候我们都在用价格来衡量价值。其实不然,价格没法衡量价值,它只是从经济层面表达价值而已。有的时候会表达高了,有的时候会表达低了。但正因为有高,有底,才给投资和并购提供了利润的空间和交易的动机。

    企业的价值衡量——从比率看价值

    企业的价值评估——从管理看价值

    案例:承德露露与深深宝A市场价值分析

    如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统

    “千里之堤溃于蚁穴”,这个道理我们都明白,任何企业的倒闭都不是一天两天的事情,是积累了多年的旧疾在一个特定的事情发作而已。所以,我们需要为企业做定期的体检,并且一个指标一个指标的仔细查,直到我们找到病根为止。

    认识杜邦分析体系——学会分解问题

    运用杜邦分析体系——学会发现问题

    案例:承德露露与深深宝A的杜邦分析

    如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具

    在演艺圈里都说,“没有难看的演员,只有不会导的导演”。在管理界也讲“没有不好的员工,只有不会干的领导”。其实,管理是种要求,会做不如会要求,而所谓的要求就是考核。

    财务考核——管理要什么,就考什么

    财务评价——目标和现实的差距在哪里?

    【课程总结】

    企业的一生就是做报表的一生,也是不断完善管理的一生!

    课程标签:通用管理、管理技能

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