资深实战财务讲师-汤婧平

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
     《白话财务管理》  《全面预算管理实战》  《如何从报表上看管理的问题》  《财务人员如何管理》  《财务战略与风险控制》  《股权激励考核体系》  《企业内控管理实务操作》  《EVA考核体系分析》  《上市公司财务战略及分析》
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
管理会计实务培训课程大纲

2019-09-18 更新 351次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    模块一管理会计概述——管理会计管理的是什么?

    管理会计概述

    管理会计的一般概念

    管理会计的产生与发展

    管理会计的假设与原则

    管理会计与财务会计的关系

    模块二管理会计——量本利及预测分析

    一、量本利管理

    成本及其分类

    成本按其性态分类

    成本性态分析的程序和方法

    变动成本法

    成本计算的含义及分类

    变动成本法与完全成本法的区别

    两种成本法分期营业利润差额的变动规律

    变动成本法的优缺点及应用

    本量利分析概述

    单一品种的保本分析

    盈利条件下的本量利分析

    单一品种条件下本量利分析的其他问题

    多品种条件下的本量利分析

    保本点的敏感性分析

    预测分析

    1、预测分析概述

    销售预测

    利润预测

    成本与资金需要量的预测

    模块三管理会计——经营及投资决策

    1、生产决策(1)——是否生产的决策

    生产决策(2)——生产什么的决策

    生产决策(3)——怎样生产的决策

    不确定条件下的生产决策

    定价决策

    于长期投资项目的几个基本概念

    静态评价指标的计算

    动态评价指标的计算

    长期投资决策评价指标的运用

    投资敏感性分析

    模块三管理会计——全面预算与成本控制

    一、全面预算

    全面预算的意义

    全面预算的编制

    预算编制的具体方法

    如何将预算与战略目标统一

    二、成本控制

    1、成本控制与成本降低的区别

    标准成本的制定方法及流程

    作业成本管理法的应用

    如何将成本落实到个人

    如何将成本管理与绩效考核结合起来

    课程标签:通用管理、管理技能

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