2019-06-25 更新 395次浏览
第一讲:企业转型——平台团队生态圈管理
一、商业模式人单合一
1、组织颠覆——倒三角管理
2、平台团队——并联作战
3、生态圈管理——在线在册按单聚散
4、用户维度——全员契约用户黏度
5、经营体管理——三权独立核算到人
思考:人单合一对我们划小单元的借鉴点
互动分享:对我们的启发?
第二讲、人单合一管理思想
1、打造个人自驱动机制-自运转
传统报表——损益表让人变增值资源
2、驱动的基础是机会均等
3、自驱动运转——自主经营体
4、经营体的三个核心思想:
1)管理无领导
2)供应链无尺度
3)企业无边界
4、T模式下的自运作机制
1)SBU、市场链
2)四认机制
3)温度计管理和自主经营体
4)让每个经营体都有大榕树思想
第三讲自主经营成本核算
一、经营体如何做到人单合一
1、经营体的组织并联管理
哪些模块要参与到经营体的并联管理中
案例:财务、人力、设备、采购、工艺、模具等
2、经营体并联组织的指责分工和人员定编管理
3、经营体的两个管理平台:定价平台、考核平台
4、成本核算管理手册:
承接架构、核算目录、成本核算模型、经营指标分析、人工成本、备件折旧、库存等
案例:每个经营的成本控制平台:我的成本我控制,我的利润我关注
案例:事先算赢不是事后算输,成本利润都是
第四讲互动分享——培训小结借鉴创新
1、我们的收获——培训感言
2、我们的借鉴——管理创新
3、互动与答疑——培训分享
课程标签:生产管理、精益生产