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管理文化网络

发布时间:2019-06-25    点击数:9

现在清楚了,文化网络是一个公司内强有力的交流手段.每一个公司,不管多小,都有其轶事传播者、说教者,传闲话的人、消息探听者、说悄悄话的人,以及小集团来传播、修饰和加强宫的价值观.在比较大的公司里,每-个子公司和每一个部门,都有它自己的一套角色。但是这些子公司和部门还是同总公司联系着.在较弱的文化里,网络完全是由消息探听者和野心之徒在把持,他们竞相使人上圆套,然后取而代之。但是在强有力的文化里,网络体现着使文化保持活力的信念和价值观,并且由各级、各部门和职工们共同信守.

文化网络不是很正式的东西,但是宫的规矩却毫不含糊一只是未成文而已.你必须全都学会,否则你在那个文化里就呆不下去.如果你忘记了,哪怕只忘记了一条,你就会显得象一个不懂得在这个公司里如何行事的人.新职工进来,没人给他一本题为《要干下去的职工必读s非正式规章五万条》的小册子.经理们也不是明确地要按这些规定来进行管理.但是这个公司里的大部分活动是照这些规定行事的.我们的意思是,参与文化网络是无可回避的.问题只在于要使宫的活动为你所用.

现在来考虑一下文化网络是如何在一个公司里运行的.这家大公司的雄心勃勃的行院主管人为生产力停滞不前而发愁.这家公司的市场突然间竞争十分激烈,宫的地盘在丢失.这位行政主管人当仁不让,开展活动,很快就制订出一套办法来改组销售队伍和实行新的销售奖励制度.这些办法都落实到文字,向全公司公布.这是有效的交流吗?肯定不是.那是什么道理呢?发布这

样的公告和予以传播都只是交流过程的开始.请看消息传到基层办公室的情况


标签:管理文化网络



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