环境/健康/安全(EHS)引导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《零事故安全领导力》 《职业健康管理技能提升》 《应急体系与消防安全管理》 《安全风险分级管控与隐患排查治理》 《金牌班组长现场安全管理技能提升》 《企业安全 环境EHS系统化实战训练》 《环境风暴中企业风险规避与环保一体化管理》 《使命 责任 担当-企业如何落实安全生产责任 合理避责》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
使命-责任-担当企业如何落实安全生产责任制 ——尽职履责合理规避法律法规风险

2019-04-17 更新 188次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 其他
  • 课程背景
    习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。克强总理在政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2018两会说:“人命关天,安全至上,安不忘危,兴不忘忧”重特大安全事故时有发生,我们必须严格落实安全生产责任,持之以恒抓好安全生产。 党和国家领导人顶层设计下,国务院机构进行了新一轮改革:“应急管理部应运而生,地方党政领导干部安全生产责任制规定出台、消防部队光荣退役转制……” 2015年12月15日最高法、最高检颁发《危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》,1人死亡3人重伤财产损失100万以上已经作为了入刑标准,企业各级管理人员如何找到规避安全法律法规“金钥匙”?如何协助管理团队完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,落实安全生产红线,实行党政同责、一岗双责、失职追责,严格监管执法,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障人民生命财产安全。 本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
  • 课程目标
    ●系统学习安全生产、职业健康相关法律法规体系(职业病防治法),协助企业识别相关风险,尽职履责、合法规避法律责任; ●学习安全相关法律法规体系,如何尽职履责,让团队明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责; ●结合典型事故案例,反思梳理岗位安全生产责任清单,编制岗位安全责任制,解决“为什么要、要什么、怎么要”的问题; 做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    高管团队、中高层管理者等
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:零事故概述(依法治安与使命)

    一、零的价值与安全

    案例:行业典型事故案例剖析

    探讨:零事故VS零风险

    1.安全是什么:当前安全生产形势/新任务

    2.事故影响(成本核算)

    研讨:零事故降低成本,提高生产率

    探索:主体责任(安全3项义务)

    思考:安全为了谁(视频分享1/2)

    3.企业管理人员安全管理属地认知

    4.现场安全管理盲区

    5.双重预防机制是什么

    二、法律法规责任与义务

    1.领导顶层设计寄语安全生产

    2.什么是安全主体责任

    视频:案例回头看(812天津与82昆山与63吉林)

    3.党政同责、一岗双责、失职追责

    4.各级对安全生产工作主要职责

    1)主要负责人七大主体职责

    2)安全管理机构主要职责

    3)研讨各部门主要安全职责(研发、设计、采购销售、供应链、设备设施、生产制造、人力资源、财务、工会等)

    5.如何合理规避法律风险

    6.安全生产法与相关法律法规

    7.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们

    1)如何坚持安全发展

    2)如何坚持改革创新

    3)如何依法监管

    4)如何源头防范

    5)如何系统治理

    8.如何有效推行双重预防机制:安全生产风险分级管控与隐患排查治理

    第二讲:零事故安全领导力

    一、安全领导力是什么

    1.安全领导VS安全管理者

    2.安全领导力6维度

    维度1:安全学习力

    维度2:安全教导力

    维度3:安全决策力

    维度4:安全执行力

    维度5:安全组织力

    维度6:安全影响力

    二、卓越安全领导力十特征

    三、如何打造企业0事故安全文化

    1.安全SWOT分析引导

    1)优势

    2)劣势

    3)机会

    4)挑战

    2.倒金字塔0模型:5层人

    3.我们扮演什么角色

    4.系统与过程控制风险:人/物二维度做安全

    5.孙子兵法在安全:五项战略

    1)道:系统思维

    2)将:引导执行

    3)法:标准与方法

    4)行:行为与能力

    5)根:追根问底

    现代安全文化分享:GE与杜邦安全文化

    四、如何发挥/建设安全领导力

    1.自上而下拉动式安全管理:愿管、会管、敢管

    2.企业文化如何融入安全文化

    3.落实有感安全领导

    视频反思:视而不见

    五、企业职业病防治管理(应对)

    1.职业病危害前期预防与管理

    2.企业常见3种职业危害

    危害1:粉尘危害

    危害2:听力危害(噪音聋)

    危害3:化学物质急性中毒

    3.劳动过程中的防护与管理

    六、答疑与实践分享

    1.促动——引导技术

    1)开放空间/复盘技术:我们可以做什么

    答疑与互动


    课程标签:生产管理、精益生产

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