在给一家公司建立强有力的文化时，一位经理要在不言之中把主要的价值观传达出去，并且通过日常的行动把这种价值观灌输给职工。价值观决定人们采取何种行动，当几种主要的价值班中有任何一种存在固有矛盾时，经理就要迫使这种矛盾浮到表面上来并加以解决。有一家技术公司具有强有力而且很有思想的文化，它就是这样做的。

这家公司的一些经理想生产数字手表。按照传统，这家公司一向专门制造最高质量的产晶而不参与以成本为依归的市场。但是在手表市场上，成本和成本曲线是成功的关键。这就触发了两种重大价值观之间的冲突。这家公司重视个人的企业家精神，鼓励公司职工拭验新的点子，然而公司也相信追东产品系列高质量的一头，而避兔投入大众化的市场。在造这种表的兴趣起来之后，大多数职工投的是否决票。但是行政主管人却推翻了多数的意见而支持生产数字表。他鼓励经理人员做表的生意，虽然这件事最后还是告吹，并且使公司损失了很大一笔钱。

公司当局这样愿意支持信守公司文化观念的人，从长远来看，他们通过加强主要的文化价值班丽得到的益，处远远大于财务方丽的损失。一个不像行政主啻人那样关也文化，而是更多地关心和I润的经理在这件事情上可能会根损效益来决定问题，而这样敬也就打击了想做点不同样的事情的人。这样的数法就会向公司传达一个信息，只有提出最能赚钱的计划的人，而不是勇于站出来说"我希望如此这般傲"的人，才能通行无阻。

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