2019-10-11 更新 367次浏览
第一部分:领导者的角色定位
管理和执行复杂性的探讨
角色定位从转变思维开始
领导者角色的核心定位
领导能力的四个层级
组织成员的绩效金字塔
第二部分:领导者情绪与压力管理
心态重要还是能力重要
决定心态的核心要素
员工心态与企业发展
关于情绪与情商的探讨
管理者情商管理与提高
如何调节下属职业压力
工作乐趣都去哪了
第三部分:领导者心智模式与信念修炼
关于心智模式的探讨
心智模式的四大障碍
心智模式与不同性格的形成
分析:两种人心智模式对比
关于信念的力量的认知
修炼:引导认知,强化信念
第四部分:高效团队沟通与协作
观点:管理就是沟通
团队沟通目的与沟通方式
分析:如何消除沟通障碍
沟通环境比沟通内容更重要
系统:团队沟通六大步骤
上下级沟通策略与执行
工具:不同性格的沟通
第五部分:团队激励实效策略
案例:员工为什么不去做?
团队管理面对的三大障碍
协作与执行从内在激活开始
策略:团队双赢管理模式
驱动内在动力导向的考核体系
搭建高效透明化的管理平台
第六部分:实效团队管理工具应用技巧
案例管理法的神奇作用
案例管理法应用原理
案例管理的分类与操作
案例管理法的实际运作技巧
案例管理法的现场操作
第七部分:高效团队氛围与文化建设
企业和员工的四个纽带
员工需要什么样的管理
如何让下属找到工作价值
如何让下属找到责任感
如何让下属完成快速成长
管理是严肃的无分别的爱
课程标签:领导力、团队建设