北京市评标专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    PMP(基于PMBOK,项目管理知识体系指南) 实战培训PRINCE2(受控环境下的项目管理方法论) 实战培训P3O(项目组合、项目群、项目办公室) 系列培训ITIL(IT运维管理) 系列培训OBASHI(IT与业务关系方法)培训 敏捷项目管理培训 项目管理沙盘演练 看电影学项目管理 项……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
PRINCE2沙盘

2015-03-30 更新 915次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 研发项目管理
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门
  • 课程背景
    本课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程,本课程的知识体系基于英国内阁(CO)颁布的受控状态下的项目管理方法论PRINCE2®,用实际案例方式教学。 本课程要求学员具备的基本素质是:参与过项目管理实际工作、以及学习培训过项目管理基本知识。要求培训现场学员分组,讲师指导学员进入模拟实际项目环境,在4天的课程中,通过确定项目目标、模拟各个角色定位、分析干系人、制作产品分解结构、进度表,预测和控制项目进展,使学员将项目管理知识融会贯通于实际项目,讲师与学员充分互动,帮助大家深刻理解和记忆项目管理思想和方法。最后,讲师针对学员在企业项目实施过程中出现的问题进行互动与解答。学完本课程,有助于学员PRINCE2®从业资格的考试。
  • 课程目标
    1、加深项目管理理念和认知,统一项目管理思想意识,掌握国际通用的项目管理交流语言; 2、通过案例实际演练,能够熟练应用项目商业论证、项目计划、产品交付、收益评审、风险控制、团队建设与沟通、项目评价等项目管理方法和工具。 3、举一反三,融会贯通,大幅度提高项目管理实操能力,对影响项目成功的若干因素施加影响,提高项目的成功率。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    项目主管、咨询顾问、项目经理、部门经理、项目团队成员、质量管理成员等。
  • 课程大纲

    培训破冰游戏——分组,选组长,确立组名、组呼(15分钟)

    第一天培训开始(每半天休息1次,每次15分钟或休息两次,每次10分钟)

    第一节 PRINCE2?知识导入——PRINCE2?概述(90分钟)

    1. PRINCE2?概述

    1.1历史:PRINCE2?的形成历程

    1.2环境:PRINCE2?的客户供应商环境

    1.3原则:PRINCE2?的7个原则

    1.4主题:PRINCE2?的7大主题

    1.5流程:PRINCE2?的7大流程

    1.6文档:PRINCE2?的26个文档模板

    1.7角色职责表:决策层、管理层、交付层、支持角色等

    1.8项目生命周期健康检查表

    1.9PRINCE2?方法裁剪指南

    第二节 项目管理案例实战演练——PRINCE2?生命周期(60分钟)

    2. Travel ways案例实战——PRINCE2?生命周期

    2.1学习目标:产品&项目&PRINCE2?生命周期认知

      2.2情景活动讨论

    2.2.1回顾以往的项目经历

    2.2.2 勾画典型的项目生命周期及特征

    2.2.3讨论为什么PRINCE2?生命周期方法能够使项目受益?

    2.2.4 展示小组分组讨论的成果

      2.3PRINCE2?方法指导:PRINCE2?生命周期管理

    第三节 项目管理案例实战演练——组织主题(120分钟)

    3. Travel ways案例实战——PRINCE2?项目组织

      3.1学习目标:PRINCE2?项目组织结构及角色职责

    3.2情景活动讨论

    3.2.1参照项目任务书确定需要的组织架构类型和原因说明

    3.2.2使用工作表定义出各种角色

    3.2.3从人员列表中分配合适的人选担任相应的角色

    3.2.4为每个角色书写角色的职责描述

    3.2.5展示小组分组讨论的成果

    3.3PRINCE2?方法指导:

      3.3.1项目准备流程

      3.3.2组织主题

    第四节  项目管理案例实战演练——风险主题(90分钟)

    4. Travel ways案例实战——风险管理

      4.1学习目标:PRINCE2?风险管理流程

      4.2情景活动讨论

    4.2.1识别至少三个风险

    4.2.2完成风险日志摘要

    4.2.3风险记录

    4.2.4评估该风险的影响,计划/选择应对策略

    4.2.5展示小组分组讨论的成果

      4.3 PRINCE2?方法指导:风险主题

    第二天培训课程开始(每半天休息1次,每次15分钟或休息两次,每次10分钟)

    第五节 项目管理案例实战演练——商业论证主题及项目产品描述(120分钟)

    5. Travel ways案例实战——商业论证及项目产品描述

      5.1学习目标:商业论证的编制方法及清晰的项目产品描述

      5.2情景活动讨论

    5.2.1项目的原因和项目可行性论证

    5.2.2选择恰当的项目商业方案

    5.2.3估算的成本、进度、风险和期待的业务收益

    5.2.4编制清晰的项目产品描述

    5.2.5展示小组分组讨论的成果

      5.3 PRINCE2?方法指导:商业论证主题

    第六节 项目管理案例实战演练——质量主题(120分钟)

    6. Travel ways案例实战——PRINCE2?质量管理

      6.1学习目标:PRINCE2?质量规划及质量审查路径

      6.2情景活动讨论

    6.2.1客户质量预期

    6.2.2产品质量标准

    6.2.3项目质量方法

    6.2.4质量职责及质量登记单

    6.2.5展示小组分组讨论的成果

      6.3 PRINCE2?方法指导:质量主题

    第七节 项目管理案例实战演练——准备项目概述文件(120分钟)

    7. Travel ways案例实战——准备项目概述文件

      7.1学习目标:编制项目概述文件

      7.2情景活动讨论

    7.2.1基于给定案例的项目环境,完成项目概述文件

    7.2.2展示小组分组讨论的成果

      7.3PRINCE2?方法指导:项目概述文件

    第三天培训课程开始(每半天休息1次,每次15分钟或休息两次,每次10分钟)

    第八节 项目管理案例实战演练——计划主题(120分钟)

    8. Travel ways案例实战——PRINCE2?计划管理

      8.1学习目标:基于产品的规划技术

      8.2情景活动讨论

    8.2.1项目产品描述(PPD)

    8.2.2产品分解结构(PBS)

    8.2.3产品描述(PD)

    8.2.4产品流程图(PFD)

    8.2.5展示小组分组讨论的成果

      8.3 PRINCE2?方法指导:

    8.3.1 计划主题

    8.3.2基于产品的规划技术

    第九节 项目管理案例实战演练——进展主题(容许偏差和例外管理)(90分钟)

    9. Travel ways案例实战——PRINCE2?进展控制(容许偏差和例外管理)

      9.1学习目标:PRINCE2?进展控制机制及措施

      9.2情景活动讨论

    9.2.1管理阶段与技术阶段差异点

    9.2.2容许偏差设置及预警指标

    9.2.3对例外事件的管理措施

    9.2.4展示小组分组讨论的成果

      9.3 PRINCE2?方法指导:进展主题

    第十节 项目管理案例实战演练——变更主题(配置管理)(90分钟)

    10. Travel ways案例实战——变更控制(配置管理)

      10.1学习目标:理解变更控制组成和变更控制技术

      10.2情景活动讨论

    10.2.1变更控制委员会的职责及权利

    10.2.2遵循配置管理步骤学会如何管理变更

    10.2.3配置项命名及配置项列表

    10.2.4展示小组分组讨论的成果

      10.3 PRINCE2?方法指导:

    10.3.1变更主题

    10.3.2配置管理流程

    第十一节 项目管理案例实战演练——阶段控制流程(90分钟)

    11. Travel ways案例实战——PRINCE2?阶段控制流程

      11.1学习目标:项目经理的日常管控重点

      11.2情景活动讨论

    11.2.1工作包及工作包描述

    11.2.2处理问题及问题登记单

    11.2.3工作汇报及要点报告

    11.2.4展示小组分组讨论的成果

      11.3 PRINCE2?方法指导:

    11.3.1阶段控制流程

    11.3.2问题(变更)处理步骤

    第四天培训课程开始(每半天休息1次,每次15分钟或休息两次,每次10分钟)

    第十二节 项目管理案例实战演练——产品交付管理流程及质量评审技术(120分钟)

    12. Travel ways案例实战——产品交付管理及质量评审技术

      12.1学习目标:交付高质量的产品

      12.2情景活动讨论

    12.2.1举行质量评审

    12.2.2准备检查点会议

    12.2.3工作汇报及检查点报告

    12.2.4展示小组分组讨论的成果

      12.3 PRINCE2?方法指导:

    12.3.1产品交付管理流程

    12.3.2PRINCE2?质量评审技术

    第十三节 项目管理案例实战演练——阶段边界管理流程(90分钟)

    13. Travel ways案例实战——PRINCE2?阶段边界管理流程

      13.1学习目标:阶段收尾及制定下阶段工作计划

      13.2情景活动讨论

    13.2.1阶段收尾及阶段竣工报告

    13.2.2制定下一阶段计划

    13.2.3展示小组分组讨论的成果

      13.3 PRINCE2?方法指导:

    13.3.1阶段边界管理流程

    13.3.2例外评估

    第十四节 项目管理案例实战演练——项目管理委员会(90分钟)

    14. Travel ways案例实战——项目管理委员会

      14.1学习目标:项目管理委员会的职责及决策机制

      14.2情景活动讨论

    14.2.1情景决定项目管理委员会需要采取的行动

    14.2.2展示小组分组讨论的成果

      14.3 PRINCE2?方法指导:

    14.3.1项目指导流程

    14.3.2项目管理角色职责表

    第十五节 项目管理案例实战演练——项目收尾及评价(60分钟)

    15. Travel ways案例实战——项目收尾及评价

      15.1学习目标:掌握收尾程序及项目评价总结

      15.2情景活动讨论

    15.2.1项目收尾条件及项目竣工报告

    15.2.2项目评价及经验教训总结

      15.3 PRINCE2?方法指导:项目收尾流程

    第十六节 PRINCE2?沙盘培训回顾及答疑(30分钟)

    16.培训回顾及总结

    16.1培训回顾总结

    16.2集中答疑

    六、培训教材


    《培训讲义及案例》

    七、客户协助


    1、培训场地:可容纳培训人员的会议室或教室(根据企业人数,最佳人数为30人左右,不超过60人);同时将人员分成小组,以U字型摆放,每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。

    2、培训设备:麦克风(包括扩音设备);投影仪、幕布、白板(以及白板笔、白板擦)、


需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


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