第一章：4R是什么

一、4R是一套理念与工具

二、4R简介

4R的内含：结果定义、责任承诺、结果追踪、即时激励

4R是结果导向体系

4R的本质

案例分析：4R的应用

第二章：结果定义

一、任务与结果

踢球与进球

挖井与出水

二、结果假象

态度不等于结果

任务不等于结果

职责不等于结果

三、结果三要素

九段秘书做结果

结果三要素：有价值、可交换、可衡量

结果具体描述

做结果：企业的商业底线

小组分享：你的无结果的案例

第三章：4R的核心：执行

一、什么是“执行”

执行就是有结果的行动

二、执行型人才应具备什么特点？

他们是执行型人才

对自己负责

非常二加一

没有假如、没有借口

只要结果

三、执行型人才如何去执行？

信守承诺

视频：一个都不能少

影片观后感

承诺是金：自我强大三要素

结果导向

视频：安迪如何逃出魔窟

影片观后感

结果导向，精心准备，执着行动

永不言败

NEVER GIVE UP

视频：永不言败的中国姑娘

强者是选择出来的

第四章：4R的工具

一、4R执行力检视体系

二、4R的工具系统及其作用

四大表单

日计划与日结果

周计划与周结果

周计划五原则

月计划结果模板

YCYA表格及其应用

三大信息平台

两大会议系统

成功经验分享会

结营分析会-质询会

第五章：4R背后的理念

一、社会人心态

二、成年人逻辑

三、职业化是底线

四、开放的平台

五、分享是进步的源泉

六、竞争、PK

七、事实数据精神

第六章：4R的目标：共好团队

一、“共好”的故事

视频欣赏

小组讨论：共好视频观后感

让你感触最深刻的一点是什么？

这一点对你未来打造团队的启发是什么？

你将怎样去做？

二、共好团队指南

松鼠精神---有价值的工作

海狸的方式---掌控达成目标的过程

野雁的天赋---彼此鼓舞

课程标签：通用管理,执行力