2015-10-12 更新 394次浏览
这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王,败者为寇!
这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路,有人举步维艰!
这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡,或荣归故里!
有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?
如果:
掘金队=经营中的企业;
金子=企业利润;
水和食物=企业的生产成本;
天气=外部市场;
老人=外部的咨询机构… …
一切的一切都是活动中的真实体验!
这就是《赢在执行力沙盘模拟实战》的真实写照!
【培训大纲】
参加培训的学员6-10人一组,角色分工(队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等)、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。
《赢在执行力沙盘模拟实战》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性;发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏;对于公司(单位)主管训练领导能力提升,提高协助公司在管理、销售、沟通等方面的工作能力,特别是快速提升团队和个人的执行力;运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会到公司(单位)的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!
课程流程:
1.破冰游戏
2.沙盘及规则简介
3.组建团队并展示
4.采购出发前的物资
5.进行1-3天的行进
6.进行4-25天的行进
7.各队成绩统计、奖励
8.各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义
9.培训师点评
1)战略目标的设定
2)计划的制定
3)执行力(重点分析)
执行力概念、不同岗位对执行力的要求、团队执行为力的原因及提升对策、执行力提升的关键四要素、良好的执行文化培育、中高层管理的执行力、提升团队执行力的途径
4)时间管理
5)风险控制
6)危机处理
7)建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解:
1)战略规划方法及工具
2)目标制定的要素
3)团队执行力及个人执行力思想训练
4)20/80(帕雷托定律)法则
5)逻辑思维层次
6)布里丹选择