每个人的能力是不同的，这就关系到团队内的人员的分工。若一个团队里，每个人都没有声音，都规规矩矩听从领导的指挥，在工作的执行上可能会很有效率。

当人身居高位时，就必须以过往学习的经验来应对事情，因为太多的事情在等他作出决定，而在其处理事情时，可能学习的时间比较少，或者无法看清事实的真相，这让我更深刻地了解了一句话：经验是资产也是负债。一点也没错。

当然，每个人的能力不同，一件事的含义相当难以界定。例如：经营一家公司是一件事，但公司有着大大小小的事。所以公司需要许多的员工，来分担所有的工作，而上层者在决定事情时，员工必须提出意见供上层参考，以避免错误。上层者在做决定前，必须花时间分别聆听员工的意见，而不是单纯的以经验来做决定。我认为这样就是符合了“一次只做一件事”的原则。

一个团体里会出现领导者，当然是因为追随者信任领导者，才会追随其左右。而领导者会接受其追随者，也是因为对其寄予了一定的信任。要保持这种信任关系，或建立起这种信任关系，需要的是追随者不断发表出自己的看法，并提出相关的资讯来取得领导者的信任。当然资讯来源必须正确;而领导者也乐于聆听追随者的意见，并信任其追随者。